文章核心观点 - AI革命是对金融服务运行逻辑、组织形态与竞争规则的彻底重塑，而非简单的工具升级 [1] - 科蓝软件的AI战略转型跳出了用AI替代人工的浅层思维，直击金融行业的范式变革需求，在时代交替关口抢占先机 [1][2] - 公司通过构建技术底座、生态壁垒与场景能力，从行业参与者升级为领航者，形成穿越周期的核心竞争力 [5] AI战略转型的本质 - 公司AI转型从工具优化迈向范式重构，目标是构建鸿蒙生态+数字货币+AI的融合体系 [2] - 金融服务正从经验驱动转向数据驱动，从职能分工转向平台协同 [2] - 公司早在2018年就启动3A战略，提前布局算力基建与大模型研发 [2] - 小蓝机器人将传统柜台20分钟业务压缩至3分钟，通过多模态智能中枢重构网点服务流程 [2] - 跨境支付效率较SWIFT提升90%，用AI重构金融基础设施运行逻辑 [2] 新生态核心节点布局 - AI革命将导致后台审核、现金调度等重复性岗位大幅缩减，AI+场景融合创新能力成为核心竞争力 [3] - 公司打造覆盖网点服务、风控联防、跨境结算的全场景AI能力，而非零散布局AI功能 [3] - 小蓝机器人实现1:10人力替代，成为网点智能化核心枢纽 [3] - 无代码智能体框架将开发成本降低70%，为银行培养适配AI时代的自主创新能力 [3] - 公司从软件供应商升级为金融AI生态构建者，在新分工体系中占据不可替代位置 [3] 国产技术生态协同 - 公司深度绑定华为鸿蒙、昇腾算力等国产巨头，联合开发的金融大模型一体机已在20家银行落地 [4] - 与清华大学共建联合研究院，通过产学研合作突破技术瓶颈 [4] - 形成国产算力+国产模型+金融场景的闭环，契合人工智能+行动的国家战略要求 [4] - 生态布局形成对手难以复制的协同优势，在AI革命生态竞争中抢占先机 [4]