互联网竞争范式跃迁 - 互联网核心竞争范式正从“应用层的功能博弈”向“基础层的生态权争夺”跃迁，2024年春节红包大战可视为这一转变的关键节点或“奇点”时刻 [1] - 竞争焦点已从争夺支付通道与用户时长，转向对AI助手、大模型应用与智能体生态的初期用户心智与使用习惯的抢占 [1] 商业范式转换：从场景为王到智能中枢 - 过去十年移动互联网竞争的核心逻辑是“场景为王”，围绕构建高频、刚需的数字化场景展开横向扩张与渗透 [2] - 生成式AI技术的突破正在催生“智能中枢”的争夺，未来数字服务形态可能演变为以自然语言对话为界面、由AI智能体调度整合后端服务的“任务完成”模式 [2] - 决定性竞争优势将不再是拥有单一“杀手级应用”，而在于能否成为用户与数字世界交互的默认主界面、核心调度者与信任代理 [2] 春节红包活动的战略本质 - 2024年春节红包活动是AI驱动生态革命的早期预演，各家玩法虽保留传统外壳，但驱动引擎已全面更换为AI [3] - 战略意图已非为独立业务拉新，而是在用户心智中提前锚定未来人机交互的“第一入口” [3] - 每一次基于AI的红包互动都是一次隐性用户教育，旨在塑造用户关于如何与AI交流的早期认知，争夺定义交互范式的“基础设施权” [3] - 此活动是巨头对未来十年数字世界权力结构的战略性投资与关键卡位，而非简单的节日营销 [3] 主要参与者的生态路径分化 - 参与者利用“红包”这一成熟工具降低AI应用的初始门槛，借助节日行为惯性完成冷启动，是一种理性的“路径依赖” [4] - 主要参与者的战略重心分化为两类：一类立足于庞大的社交关系与内容网络，试图将AI能力深度植入日常互动与内容消费流程，推动现有生态的智能化升级，并探索将AI转化为新型社交协议与内容生产基础设施 [4] - 另一类从其深厚的商业与实体经济连接出发，将红包设计为连接线下物理场景与线上AI服务的桥梁，旨在培育用户通过自然交互获取商业服务的习惯，为AI技术重构从搜索、推荐到交易履约的全链条奠定基础 [4] - 底层战略赛道已然分化，最终的“智能中枢”可能基于不同生态的原始禀赋，演化出侧重连接、内容或商业等不同维度的多元枢纽 [5] - 短期用户数据已非关键，长期考验在于所选道路能否在技术演进、场景打磨与开放协同中被验证为可持续路径 [5] 对产业政策的启示 - AI驱动的“智能中枢”竞争更依赖长期、深厚的研发积累与宽容的试错空间，远比移动互联网时代的模式创新更复杂 [7] - 理想的产业政策应引导资本与智力资源，从短期的流量与份额之争，转向长期的基础技术攻坚、真实的产业场景融合以及对实体经济的实质性赋能与效率提升 [7] - 政策层面需具备对“创造性破坏”的更高包容度，新旧范式交替必然伴随对旧有业务模式、市场格局乃至就业结构的冲击与重塑，过度干预可能扼杀根本性创新力量 [7] - 政策的角色在于构建激励长期创新的制度环境：设定清晰的安全、公平与伦理底线，维护竞争秩序；加强基础研究与人才等公共品供给；在坚守底线的前提下，赋予市场主体在技术与模式探索上的充分自主权 [8]