政策落地与项目规模 - 惠城区利用超长期特别国债资金推动老旧电梯更新改造 目前已有59个小区404台老旧电梯申请国债补贴并通过审核[2] - 江北街道金世界花园小区率先完成全部24台电梯的更换工作 成为利用国债资金推动城市更新的先行案例[2] 基层组织与协调机制 - 小区党支部牵头实施民生工程 将党建优势转化为治理效能 在社区治理中发挥“红色引擎”作用[2] - 党支部联合物业组建“政策宣讲党员先锋队” 通过线上推送与线下座谈将专业政策转化为易懂语言 明确电梯使用超15年且投资额达标即可享受补贴 详解申请流程与每台电梯15万元定额补贴及居民分摊方案[3] - 针对业主需求不一的问题 党支部牵头组建“电梯更新项目临时协调小组” 召开多轮协商会[4] - 针对费用分摊问题 敲定“中间楼层基准、顶楼适当增加、一楼象征性分担”的差异化方案[5] - 针对电梯品牌及施工单位选择 推动建立“透明比选”机制 公开候选单位资质、报价等信息[5] 项目执行与过程监督 - 党支部全程扎根一线 联合业委会、物业及业主代表制定“每日巡查、每周小结、关键节点专项检查”机制 监督施工安全、材料质量与工程进度[6] - 针对施工带来的干扰 党支部提前研判并协同物业制定分时段施工方案 并对特殊群体主动上门沟通协调 减少施工干扰[6] 长效维护与成果巩固 - 项目启动之初便将签订长期规范的维保合同列为核心条款 作为选择供应商的重要依据 审阅合同时重点聚焦维保响应时间、定期检修项目、主要部件保修年限及故障处理流程[7] - 新电梯投用后 党支部联合物业建立“双线监督”机制 督促物业将电梯日常巡查纳入标准化服务并公示维保记录 同时鼓励党员及热心业主担任“电梯运行观察员”反馈运行细节问题[7]