业绩简评 - 公司公布2025年三季度运营情况 安踏主品牌零售额同比录得低单位数增长 FILA品牌同比录得低单位数增长 [1] - 其他品牌（不含2025年4月1日后新加入品牌）零售额同比大增45%-50% [1] - 公司下调安踏主品牌全年指引至低单位数 维持FILA全年中单位数和其他品牌40%的增长目标 [1] 安踏主品牌经营分析 - 主品牌Q3流水环比Q2基本持平 表现优于行业整体 [1] - 终端销售受消费环境疲弱及内部加盟与电商渠道调整影响 加盟渠道已改进超100家门店 [1] - 新业态门店表现突出 安踏冠军店店效较传统店高出60%-70% 超级安踏店效超传统店1倍 [1] - 海外渠道进入加速发展期 短期预计在东南亚和中东地区快速发展 [1] FILA品牌经营分析 - FILA品牌Q3同比录得低单位数增长 其中线下大货增长低单位数 线上增长高单位数 [2] - 9月FILA正式发布网球战略和产品策略 续约中国网球公开赛并升级为独家官方赞助商 官宣中国首位网球代言人布林乔科特 [2] - 截至Q3末库销比近6个月 处于健康水平 [2] 其他品牌表现 - 其他品牌25Q3继续领跑集团增长 其中迪桑特Q3增长30% 可隆增长达70% MAIA ACTIVE增长约45% [2] - 新并入的狼爪品牌处于整合调整期 公司正推动其组织架构与战略重构 [2] 未来展望 - 电商与经销商渠道调整为短期影响因素 待26年影响减弱后增长动能有望重新释放 [3] - 超级安踏/冠军店定位清晰具备差异化优势 FILA处于品牌转型调整期 品牌经营持续向好 [3] - 其他品牌矩阵逐渐丰富 增长动能较强 [3] - 预计2025-2027年EPS为4.67/5.25/5.84元 PE分别为16/14/13倍 [3]

文章核心观点 - 普拉达正考虑从Capri集团收购范思哲和Jimmy Choo，预计资本开支15亿 - 20亿欧元，虽普拉达2024年财报亮眼，但投资者担忧收购后品牌协调及财务稳健问题，且收购面临整合难题，同时奢侈品行业受特朗普关税等风险影响 [1][10][15] 普拉达收购背景 - Capri集团最初凭Michael Kors发家，2017、2018年分别收购Jimmy Choo和范思哲，但营收惨淡，第三财季收入同比下滑11.6%，净亏损5.47亿美元，范思哲营业额同比锐减15.0%，经营亏损扩大，标普将其评级连降两级至垃圾级 [4] - 2020年前Capri集团业绩一般，疫情期间有过“回春”，近年奢侈品整体销量放缓，且行业重投资，其自由现金流不足，难以维系多品牌运转 [5] 普拉达收购原因 - 外界猜测从市场估值、业务布局角度，收购或许不亏 [5] - 教授郭剑光认为收购可能为提升集团在资本市场的市值，范思哲有知名度和老忠粉，可平衡品牌风险组合，带动普拉达提升市净率等，对市值管理有正面意义 [6][7] - 教授崔丽丽表示收购可丰富普拉达奢侈品牌多元化和包容性，扩展客群，扩大规模和声量，促进渠道互补发展 [7] - 分析师唐小唐认为从长远看，普拉达希望把意大利品牌带回意大利，整合出有竞争力的本土奢侈品公司 [8] 普拉达收购面临的难题 - 部分投资者担忧收购范思哲短期内是负担，范思哲需改革，如大范围打折促销和产品线过宽问题，普拉达并购记录糟糕，重振范思哲需资金、管理层重视和短期牺牲 [10] - 普拉达此前收购大多失败，收购的品牌因设计理念和商业路线分歧难与母公司形成合力，还成为营收拖累 [11] - 多品牌矩阵发展难，资源整合和分配是难题，单品牌发展策略可能更成功，多品牌公司增加品牌时增加非核心用户占比，下行阶段难激发购买行为 [11][12] 奢侈品行业现状及风险 - 去年四季度奢侈品行业似有回暖迹象，进入2025年部分公司开局良好，但教授郭剑光预计2025年第三季度前行业无惊喜，需等特朗普百日新政后政经政策明朗 [14] - 美国是关键角斗场，美国银行预测今年美国消费者将占奢侈品全行业收入增长的50%以上，但美股回调、特朗普关税风险大，可能抑制消费信心、推高成本、威胁销量，贝恩咨询预计2025年全球个人奢侈品销售额或首次萎缩 [14][15]