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泰州:以“三个建设”赋能审计高质量发展
新华日报· 2025-12-01 15:24
政治建设引领 - 通过“第一议题”制度深化理论学习,党组理论学习中心组开展学习8次[1] - 健全重大事项请示报告制度,细化市(区)审计办常见问题清单,全年提请召开市委审计委员会2次[1] - 深化与人大、纪检、财政等部门协同联动,构建“大监督”格局,报送审计要情专报8篇,获市领导批示11次[1] 质量建设核心 - 聚焦工程建设、政策落实等重点领域,整合专业力量,推动“数据筛查+现场核查+风险研判”协同发力[2] - 构建全流程控制体系,制定审计项目操作流程图,明确关键节点与责任分工,细化问题定性标准[2] - 创新整改预审机制,提炼8类85项问题的整改标准,推动审计整改从“事后纠偏”转向“全程管控”[2] - 在工程建设专项审计中,精准发现问题并推动整改,促进相关单位完善制度,实现“审计一点、规范一片”的效果[2] 自身建设支撑 - 以严的基调强化纪律建设,常态化开展警示教育、廉政回访和现场巡查[3] - 临时党支部在审计一线发挥战斗堡垒作用,将理论学习与实战攻坚结合[3] - 完善“导师制”与考核机制,搭建“审计青年说”等平台助力年轻干部成长[3] - 加强技术赋能,出台电子数据管理办法,积极探索大数据与人工智能技术融合应用,相关研究成果获中国审计学会表彰[3] 工作成效体现 - 审计整改规范了工程质量监管流程,堵住3处管理漏洞,仅一项工程就核减财政资金40多万元[1] - 审计的“参谋助手”作用日益凸显,为地方经济社会发展提供坚实保障[1] - 一批智慧审计案例在实践中推广应用,为审计工作注入新动能[3]