2025年工作成效总结 - 公司坚决扛牢组织税费收入核心职能，取得了“两冠领跑、三项突破、四考争先”的显著成效 [3] - 公司多项工作经验在全省、全市税务系统获得推广 [3] - 公司成功创建全国文明单位，队伍战斗力和群众满意度持续提升 [3] - 公司对2025年度绩效管理先进单位及系统内外重要荣誉获得者进行了通报表扬 [4] 2026年发展形势与工作主线 - 2026年是“十五五”规划开局之年，也是全省税务系统税费征管“强基工程”全面规范之年 [3] - 公司需牢牢把握市局“一稳两优”工作主线，紧扣一个工作思路，抓住两大发力重点，推进三大提档升级行动 [3] - 公司目标是以更高标准、更实举措推动各项工作提质增效、走在前列 [3] 2026年重点任务：三大提档升级行动 - **实施强基工程提档升级行动**：严格对照上级要求，全面规范税源基础管理，精准构建“税源地图”，抓实税费申报合规管理，强化税务执法刚性，以提升税源管控精细化水平 [3] - **实施党建引领提档升级行动**：通过强化政治建设、深化理论武装、建强基层党组织、做优便民服务，以高质量党建引领税收事业高质量发展 [3] - **实施队伍建设提档升级行动**：坚持严管厚爱结合、激励约束并重，严明纪律作风，巩固基层减负成效，强化青年干部培养锻炼，突出实战实训提能，旨在锻造政治过硬、业务精湛、作风优良、群众满意的高素质专业化税务铁军 [4]

政法工作总体任务与路线 - 2026年广西政法工作明确了“五个坚持”的任务和路线 [1] 政治建设 - 坚持以政治建设为统领 深学细悟笃行党的创新理论特别是习近平法治思想 用“十二个坚持”对照审视和指导推动工作 [1] - 自觉坚持党中央集中统一领导 坚持自治区党委及地方党委全面领导 依照“三定”规定履职、依照法律制度办事、依照岗位责任落实 [1] - 认真落实维护社会稳定责任制 压紧压实党委政府属地责任、行业部门主管责任、各个单位主体责任和党委政法委统筹责任、政法各单位法定责任 [1] 平安建设与风险防范 - 坚持以平安建设为主线 防范化解风险 守好祖国南大门 [2] - 坚持和发展新时代“枫桥经验” 全面落实广西多元化解矛盾纠纷条例 做到预防在前、调解优先、运用法治、就地解决 [2] - 提升矛盾纠纷排查化解、重大涉稳风险攻坚化解、维稳安保工作水平 [2] - 强化扫黑除恶斗争特派督导 统筹推进打击侵害妇女儿童违法犯罪、打击整治枪爆违法犯罪、禁毒严打等系列专项行动 [2] - 持续深化“三项综合治理” 强化未成年人违法犯罪预防和治理 统筹落实好就业促进、生活救助、动态管理等措施 [2] 法治建设与公平正义 - 坚持以法治建设为重点 促进公平正义 贯彻落实全面依法治区工作会议精神 [3] - 统筹推进政法领域立法、执法、司法、守法和法律监督等工作 [3] - 推动广西民营经济促进条例、矿产资源管理条例等出台 [3] - 加强人工智能、低空经济、新就业群体权益保护等问题前瞻性研究 并提出立法建议 [3] - 发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用 为全区高质量发展赋能增效 [3] - 加强面向东盟国家的法治交流合作 完善涉外执法司法联席会议机制 打造面向东盟的国际商事争端解决优选地 [3] - 严格执行《信访工作条例》 深入推进涉法涉诉信访工作法治化 完善政法机关与信访部门沟通协调、信息共享制度 [3] 基础建设与力量支撑 - 坚持以基础建设为支撑 筑牢力量根基 [4] - 统筹推进人民法庭、公安派出所、司法所等标准化规范化建设 创建“枫桥式公安派出所”“枫桥式人民法庭” [4] - 完善政法委员统筹指导基层政法力量机制 夯实政法工作根基 [4] - 深化以县乡综治中心规范化建设 推动综治中心从“有形建设”向“有效运转”转变 [4] - 提高党政军警民合力强边固防能力水平 坚决有效遏制涉边违法犯罪多发势头 [4] - 完善“在线诉讼”“互联网+公安政务服务”“在线法律服务”等平台功能 为政法工作现代化注入强劲动能 [4] 队伍建设与管党治警 - 坚持以队伍建设为保证 从严管党治警 [4] - 增强班子政治把握能力、战略决策能力、统筹协调能力、推动落实能力 树立和践行正确政绩观 [4] - 全面落实党组（党委）主体责任、“一把手”第一责任人责任和班子成员“一岗双责” [4] - 全面落实从严管党治警各项铁规禁令 严格执行防止干预司法“三个规定” 用好监督执纪“四种形态” 一体推进“三不腐” [4]

公司核心战略与品牌建设 - 公司深入挖掘当地特色法治文化资源，传承和创新近代法学家沈家本的法治文化，创建了“吾心家本”检察文化品牌 [1] - 公司系统实施党建“1510工程”，即建强1个“红色氧吧”主阵地、用活5支党员先锋队伍、做实10项特色活动，探索党建引领与文化铸魂并重的队伍建设新路径 [1] - 公司旨在通过“1510工程”的系统布局，以党建驱动队伍全面成长，让“吾心”文化内化于心、外化于行，为工作高质量发展提供人才支撑和组织保障 [9] 党建与思想教育体系 - 公司打造“红色氧吧”作为党建文化综合阵地，与红旗出版社合作汇集3000余册藏书，常态化开展“红色读书月”“党史阅读周”等活动 [3] - 公司通过“红色氧吧”平台组织“匠心公诉”辩论赛、“火花会”信息研讨，将其打造为政治培训、理论学习和岗位练兵的综合平台 [3] - 公司落实“第一议题”制度，构建领导班子带头学、支部党员跟进学、集中研讨深入学、融会贯通实践学的“四学联动”机制 [3] - 公司将理论学习延伸至户外，通过举办“我在西塞山读《之江新语》”等沉浸式特色活动，使干警感悟思想伟力 [3] - 公司通过“红旗书屋”等阵地，邀请老党员、老检察官讲述奋斗故事和办案经历，实现法治精神的薪火传承 [2] 人才队伍建设与先锋队实践 - 公司精心培育“领航、巾帼、青年、模范、服务”五支党员先锋队，将组织优势转化为履职优势 [4] - 领航先锋队由领导班子组成，着力探索“三个管理”融合赋能，构建“金字塔”式管理模型，并建立“首案成例”机制树立办案范式 [6] - 巾帼先锋队在民生案件中展现细腻与坚韧，其办理的聋哑妇女家暴支持案入选浙江省检察机关“检护民生”专项行动典型案例 [6] - 青年先锋队展现出数字时代担当，研发“民需检应”线索分析研判应用模型，在专项保护中摸排公益损害线索41条 [7] - 模范先锋队专注落实“共联检察”机制，推动代表建议与检察建议双向衔接和转化 [7] - 服务先锋队牵头设立劳动者权益保障联络室、老宋矛盾化解工作室，成为倾听诉求、化解纠纷的暖心驿站 [7] 特色活动与严管厚爱机制 - 公司坚持严管与厚爱相结合，组织开展政治生日、廉政教育、项目领办等十项特色活动 [8] - 公司通过“绿色履职、蓝色权力、红色风险”三色清单管理，每年排查风险点并制定防控措施 [8] - 公司依托网格化督察体系，设置11名检务督察网格员，与派驻纪检监察组联动，实现办案全流程无死角监督 [8] - 公司推行项目首席负责制，组织党员干部领办重点任务35项，并通过每季度的“项目大比拼·实绩论英雄”擂台赛展示创新案例 [8] - 在项目首席负责制下，民事检察部门负责人领办“家本薪传 吾心为民”项目，组建支持起诉工作室，帮助特定群体支持起诉60余人次，争取赔偿款200余万元 [9] - 公司组建由省级业务标兵构成的导师团队，实施“两年跟踪培养计划”，通过“传帮带”助力年轻干警在实战中快速成长 [9]

核心观点 - 文章以马喻人，系统阐述了组织在人才队伍建设中“识马”、“饲马”、“策马”、“治马”的全过程管理理念，强调这是事业成功的关键[7] 善于“识马”（人才识别） - 领导者应扮演伯乐角色，善于从众人中识别“千里马”[3] - 可借鉴诸葛亮“七观”之法长期观察考验人才：通过是非观、辩论应变、计谋咨询、困境担当、酒后品性、利益操守、托事守信等方面进行综合考察[3] - 可通过公平竞争的“赛马”机制公开选拔人才，让能者脱颖而出，并可能发现“黑马”[3] - 用人应不拘一格，不唯学历、不唯资历，善用众人之长，不可求全责备[3] 用心“饲马”（人才培养与激励） - 对已识别的优秀人才（“马中赤兔”），应予以重用和关怀，解除其后顾之忧，使其才能得以充分发挥，不可抱有“既要马儿跑，又要马儿不吃草”的想法[4] - 对有潜质的人才（“潜质之驹”），应按专业化、职业化方向悉心培养，鼓励学习深造并提供锻炼平台，助其成长为真正的千里马[4] - 人才需要磨炼，如同马需要驰骋，唯有做好准备（“厉兵秣马”），方能良才辈出[4] 精于“策马”（团队管理与引领） - 管理者需有宽广胸襟，懂得驭人之术，既要给予空间发挥，又不可放任自流（“不可信马由缰”）[5] - 应发挥“头马”的引领作用（“率马以骥”），树立典型，确保方向正确[6] - 须营造风清气正的氛围，以客观公正的考核和制度管人管事，以实绩论英雄，“斩断绊马索”[6] - 领导者要“听懂马的嘶鸣”，重视并采纳有前瞻性、可能尖锐的合理建议[6] - 莫忘“老马识途”，善用老同志的经验智慧，不可让其闲置（“马放南山”）[6] 敢于“治马”（纪律与作风建设） - 需加强警示教育，促使人员保持廉洁（“饮马投钱”），远离不良风气，对心存侥幸者要使其“悬崖勒马”[7] - 领导干部须警惕表面阿谀奉承（“溜须拍马”）、实则怀有异心（“司马昭之心”）的投机钻营者，并果断施以“下马威”[7] - 作风建设需常抓不懈，深入学习贯彻相关会议精神，贯彻落实中央八项规定精神，防微杜渐，避免“马失前蹄”[7] - 必须坚定正确政治方向，否则将面临巨大风险（“盲人骑瞎马，夜半临深池”）[7] - 对违纪违法的“害群之马”，绝不可姑息，须依纪依法严肃惩处[7]

重大项目投资与建设 - 2025年全年19个港航重点项目完成投资45.23亿元，超额达成年度计划 [1] - 连云港港30万吨级航道改扩建工程完成年度投资计划的330% [1] - 徐圩港区液体散货泊位区进港航道扩建工程顺利开工，宿连航道二期连云港段建成通航 [1] - 徐圩港区疏港航道整治工程作为省级试点实现“双提升”，连云区段成为全省首个“供地即拿证”航道项目 [1] 运营与服务表现 - 连云港港全年完成货物吞吐量3.67亿吨、集装箱吞吐量715.98万标箱，同比分别增长6.16%和7.01% [1] - 内河港口货物吞吐量同比增幅达52.5%，海河联运量同比增长20.9% [1] - 通过“预约过闸零等待”小程序等措施，实现内河航道全域全年不断航，船舶待闸时间下降20% [1] - 全年减免过闸费2172万元，有效降低物流成本 [1] 行业治理与智慧化发展 - 出台全国首个市级港口基础设施维护管理细则，建成省级一类航闸应急保障中心 [2] - 《连云港市“十五五”内河水运发展规划》中间成果通过审查 [2] - 构建“车、船、无人机”三位一体巡检体系，处置航闸隐患329处，研发无人机电子存档终端为养护决策提供数据支撑 [2] 企业荣誉与未来展望 - 市港航中心荣获江苏省五一劳动奖状，在全省职业技能竞赛中斩获团体二等奖 [2] - 顺利通过“全国文明单位”复检，创作的情景剧获评全国“十佳交通故事” [2] - 2026年，港航系统将锚定新目标，为“十五五”开好局 [2]

2025年全国司法行政工作成效 - 2025年社区矫正对象在矫期间再犯罪率低于0.1% [1][2] - 全年通过调解化解纠纷1653.7万件 [2] 司法行政系统队伍建设 - 首次对监狱干警和3.9万名司法所长开展全覆盖政治培训 [1] - 2023年以来连续三年举办高规格律师培训班，实现党员专职律师全覆盖培训 [1] - 选树一级英模1名、二级英模11名，涌现出以温向红、王妙丽等为代表的一批先进典型 [1] 司法行政重点工作部署 - 深化统筹推进教育改造、社区矫正、帮教衔接、纠纷化解、法治宣传 [1][2] - 加力提升教育改造质效，实现出监教育全覆盖 [2] - 进一步夯实司法所基层基础，深入推进司法所规范化建设并加快补齐基础设施建设短板 [2]

文章核心观点 - 丰镇市人民检察院通过将检察文化与地域文化、红色基因深度融合，构建了一套以政治建设为引领、以高质效办案践行公平正义、以系统化育才夯实根基、以守正创新推动融合发展的基层检察文化建设模式，旨在提升履职效能、服务群众并扩大法治影响力 [1] 以政治建设引领检察文化建设 - 公司将政治引领融入文化建设各环节，通过制定专项规划与融合实施方案，将文化建设从“软任务”转变为“硬指标”，构建“实践为本、融合为要、全员为基”的工作格局 [1] - 公司通过法治书籍、办案手记、司法档案、榜样展板等方式，让办公环境成为文化传播的鲜活载体 [1] - 公司以志愿服务、法治宣讲、企业“法治体检”等形式深耕基层，用晋蒙方言搭配“顺口溜”普及法律知识，让检察文化在服务群众中落地生根 [1] 在高质效办案中践行公平正义 - 公司以“高质效办好每一个案件”为导向，弘扬“蒙古马精神”，以品牌建设赋能检察履职 [1] - 在公益保护领域，公司组建专业团队，与邻省检察机关建立跨区域协作机制，成功办理河道污染治理、明长城遗址保护等有社会影响力的公益诉讼案件 [1] - 在未成年人保护方面，公司深度参与“北疆蒙芽 晨曦未检”建设，打造“检小妮”普法微课堂，实现辖区中小学、幼儿园法治副校长全覆盖 [1] - 公司秉持“小案精细办”理念，化解多起疑难民事纠纷，其中一起成功办理的困扰当事人十余年的离婚难案件获评2024年区级护航民生民利典型案例 [1] - 公司建立跨省司法救助协作机制，破解当事人异地求助难题，切实减轻群众诉累 [1] 在队伍建设中夯实检察事业根基 - 公司构建系统化育才体系，推出“绿卿书社”文化品牌，收藏各类书籍，定期组织读书分享、“围炉话检”等活动，打造检察人员的精神家园与“成长充电站” [1] - 公司坚持常态化学习机制，每周固定开展集中学习，检察长带头授课、业务骨干交流办案技巧，同时邀请党校教师、上级及兄弟检察院能手来院授课 [1] - 公司深化“京蒙检察协作”，选派干警赴先进地区跟班学习，通过“云课堂”、跨区域交流共享优质资源，并联合政法各单位开展同堂培训，学习前沿司法技术 [1] 在守正创新中推动融合发展 - 公司推动检察文化与地域特色、主责主业深度融合，聚焦丰镇月饼等地方特色产业，依托知识产权检察保护联系点，提供“组团式”服务与“点单式”宣讲 [1] - 公司打造专业化新媒体工作室，整合资源创作多部原创作品，联合融媒体中心推出普法微电影，在中央及省市级媒体刊发多篇稿件，不断扩大检察工作覆盖面与影响力 [1]

政治建设引领 - 通过“第一议题”制度深化理论学习，党组理论学习中心组开展学习8次[1] - 健全重大事项请示报告制度，细化市（区）审计办常见问题清单，全年提请召开市委审计委员会2次[1] - 深化与人大、纪检、财政等部门协同联动，构建“大监督”格局，报送审计要情专报8篇，获市领导批示11次[1] 质量建设核心 - 聚焦工程建设、政策落实等重点领域，整合专业力量，推动“数据筛查+现场核查+风险研判”协同发力[2] - 构建全流程控制体系，制定审计项目操作流程图，明确关键节点与责任分工，细化问题定性标准[2] - 创新整改预审机制，提炼8类85项问题的整改标准，推动审计整改从“事后纠偏”转向“全程管控”[2] - 在工程建设专项审计中，精准发现问题并推动整改，促进相关单位完善制度，实现“审计一点、规范一片”的效果[2] 自身建设支撑 - 以严的基调强化纪律建设，常态化开展警示教育、廉政回访和现场巡查[3] - 临时党支部在审计一线发挥战斗堡垒作用，将理论学习与实战攻坚结合[3] - 完善“导师制”与考核机制，搭建“审计青年说”等平台助力年轻干部成长[3] - 加强技术赋能，出台电子数据管理办法，积极探索大数据与人工智能技术融合应用，相关研究成果获中国审计学会表彰[3] 工作成效体现 - 审计整改规范了工程质量监管流程，堵住3处管理漏洞，仅一项工程就核减财政资金40多万元[1] - 审计的“参谋助手”作用日益凸显，为地方经济社会发展提供坚实保障[1] - 一批智慧审计案例在实践中推广应用，为审计工作注入新动能[3]

纪检监察工作规范化法治化正规化建设 - 陕西省淳化县纪委监委开展"纪检监察工作规范化法治化正规化建设年"行动，以更高标准提升基层办案质效 [1] - 公司以提升案件质量为重点，常态化开展案件质量评查，聚焦检举控告、线索处置、定性量纪等环节督促指导 [1] - 公司加强运用"四种形态"的动态分析与监督检查，定期评估分析并发布指导性案例，解决基层办案质效问题 [1] 纪法思维与工作基础强化 - 公司常态化开展纪法教育，严格落实"第一议题"制度，班子成员带头讲党纪条规和法律法规 [2] - 公司加强办案部门与审理部门沟通，共同解决程序、证据、纪法适用等疑问，确保定性精准 [2] - 公司严把监督关口，审视办案人员是否准确运用党章党规党纪衡量违纪行为，确保案件经得起检验 [2] 纪检监察队伍建设 - 公司持续优化干部选育管用机制，整合内部资源，将力量向监督执纪一线倾斜 [3] - 公司开展分层级分领域精准培训，通过案例教学、实战轮训提升干部纪法素养和综合能力 [3] - 公司注重实战锻炼，选派新干部参与监督检查和审查调查工作，全方位历练人才 [3]

哈尔滨市公安局平房分局系列活动 - 分局组织青年民警辅警前往北大荒博物馆参观学习 通过历史文物和资料展现北大荒人艰苦奋斗精神 青年民警辅警汲取精神力量 坚定为人民服务信念 [3] - 各所队科围绕提升执法水平和加强纪律作风建设展开讨论 民警辅警结合工作实际分享见解 查找不足并提出改进措施 明确工作方向和重点 [3] - 各单位自行组织重温入警誓词活动 全体民警辅警庄严宣誓 强化职业使命感和责任感 激励不忘初心牢记使命 [5] - 系列活动是平房公安加强队伍建设的重要举措 通过学习教育坚定理想信念 增强纪律作风意识 提升执法为民服务水平 [5]