文章核心观点 - 2025年末，大疆投资拓竹科技的竞争对手智能派，引发拓竹创始人陶冶在朋友圈公开控诉，双方冲突公开化[1] - 拓竹科技由前大疆核心员工创立，其仅用约5年时间便迅速崛起，成为消费级3D打印领域的头部公司，并对老东家大疆构成了潜在威胁[1][5][8] - 拓竹的成功路径被指几乎完美复刻了大疆的产品与市场策略，并通过构建开源模型平台MakerWorld建立了强大的生态护城河[5][6][9][12] - 大疆态度的转变被解读为对“大疆系”人才持续流失及潜在业务跨界竞争的防御性反应[15][17] 公司背景与团队 - 拓竹科技成立于2020年，创始人陶冶离开工作8年的大疆，并带走了高修峰、刘怀宇、陈子寒、吴伟四位老同事，组成创始5人组[2] - 创始团队均来自大疆核心岗位，覆盖技术、产品、销售、管理等，被认为自带“大疆基因”[4][5] - “大疆系”创业者已成为中国硬件创业的重要力量，从大疆离职创业成功案例较多，使得大疆员工离职创业蔚然成风[15][16] 市场策略与产品路径 - 拓竹复制了大疆的成功打法：先以极致产品力打开专业市场，再通过激进低价策略杀入大众市场，最后靠规模效应建立护城河[6] - 2022年，拓竹发布首款产品Bambu Lab X1，定价约1000美元，打印速度达500mm/s，是当时行业平均速度（200mm/s或更低）的两倍以上，并以高易用性被称为“3D打印领域的iPhone”[7] - 产品上市首月在海外众筹平台获超5000万元订单[7] - 随后拓竹推出P1系列（价格降至399美元）和A1系列（199美元起），实现从专业极客到普通大众的用户覆盖[8] - 到2024年底，拓竹年出货量突破120万台，全球市占率近30%，年营收约60亿元，净利润率超30%[8] - 2025年第一季度，拓竹单季营收近20亿元，市场估值已超过300亿元[8] 生态构建与社区运营 - 拓竹提出“3M战略”：设备（Machine）、模型（Model）、材料（Material），旨在形成三者正向循环[9] - 公司搭建开源模型平台MakerWorld，用户可“一键打印”模型，平台通过算法推荐提升体验[10] - 平台通过补贴和分成激励创作者，头部创作者年收入可达10万美元[12] - MakerWorld对所有品牌打印机用户开放，旨在做大市场，已成为全球最大3D打印模型社区，注册用户约5000万，月活跃用户千万级，活跃创作者20万，模型数量超百万[12] - 此生态逻辑与大疆的社区运营异曲同工，将内容/模型变为硬件销量的增长引擎[12] 行业市场与投资趋势 - 拓竹出现前，3D打印行业被视为一个十亿美元级别的市场，拓竹出现后市场潜力被看到百亿美元甚至更大[13] - 2024年全球3D打印市场规模达246亿美元，其中消费级占比41亿美元，复合年增长率高达28%[13] - 2025年第一季度全球入门级3D打印机出货量突破100万台，同比增长15%，中国供应商贡献95%份额[14] - 今年以来，国内3D打印赛道已发生超70起投资事件，投资数量和企业数量显著增长[14] - 2025年12月10日，消费级3D打印品牌快造科技（Snapmaker）完成数亿元B轮融资，投资方包括高瓴创投、美团、顺为资本等[14] - 3D打印很可能成为未来五年最具爆发力的制造业新支点之一[14] 竞争冲突与深层原因 - 大疆投资了拓竹的竞争对手智能派，且投资协议中“特别安排了针对拓竹的相关条款”[1] - 陶冶认为冲突主因是“人才争夺”，指出越来越多求职者在大疆与拓竹间选择后者，且“大疆系”创业者受资本市场追捧加剧了人才流失[15] - 大疆面临持续的人才流失困局，大量前员工在3D打印、具身智能等多个硬件领域成功创业[16][17] - 拓竹的3D打印技术可用于制造无人机配件甚至整机，且公司被曝正在秘密布局影像相关产品，可能未来直接冲击大疆核心业务[17] - 大疆的投资行为可被视为针对潜在竞争和人才流失的防御性布局[17]