市场环境与增长挑战 - 当前市场环境因消费偏好多变、新技术爆发及全球化深度融合而加速变化，企业普遍面临“增长焦虑”，需紧扣创新脉搏、重构价值链并依托数字化手段确保增长战略落地[2][4] - 企业增长乏力的一种常见原因是固守过往成功经验、忽视市场变化，例如部分时尚品牌在传统百货业态衰退后，仍试图重复高加价倍率、季节性商品管理等旧有策略，无法适应购物中心和电商崛起的新环境，导致增长动力丧失[4][7] 增长战略框架 - 华晓亮在《常青树新法》中提出了一个系统的增长战略框架，该框架涵盖“增长机会洞察 - 增长路径规划 - 增长执行赋能”三个阶段[4][5] - 该框架基于经典的安索夫矩阵（Ansoff Matrix）模型，增长机会来源于现有或新市场与现有或新产品的组合，增长战略按风险分为市场渗透、市场开发、产品开发及多元化四类[5] 成长型思维的核心作用 - 成功实施增长战略背后不可或缺的关键是“成长型思维”，这种思维模式强调主动拥抱挑战、保持开放心态以及在面对挫折时保持韧性[4][5] - 成长型思维的具体表现包括：将挫折视为反馈并不断尝试迭代、关注行业趋势与技术发展、主动接受批评作为改进动力，以及灵活调整策略并营造激励团队共同成长的环境[5] 美的集团增长实践案例 - 美的集团被视为中国企业增长的标杆，在过去十年间，其年均营收增长率超过10%，规模接近4000亿元，净利润增长率超过12%，资产收益率保持在8%-12%区间，远高于行业平均水平[6] - 公司的增长得益于领导层显著的成长型思维，积极推动全球化、数字化转型以及技术创新与绿色制造，成功从传统家电制造商转型为全球科技集团[4][6] - 在具体实践中，美的集团敏锐洞察电商崛起趋势，通过数字化、智能制造和精益改进支持传统经销渠道重构，实现了价值链各环节的零库存，帮助渠道与供应链伙伴降低资金周转负担，在与电商平台的竞合中实现多赢[6]