市场环境与增长挑战 - 当前市场环境因消费偏好多变、新技术爆发及全球化深度融合而加速变化，企业普遍面临“增长焦虑”，需紧扣创新脉搏、重构价值链并依托数字化手段确保增长战略落地[2][4] - 企业增长乏力的一种常见原因是固守过往成功经验、忽视市场变化，例如部分时尚品牌在传统百货业态衰退后，仍试图重复高加价倍率、季节性商品管理等旧有策略，无法适应购物中心和电商崛起的新环境，导致增长动力丧失[4][7] 增长战略框架 - 华晓亮在《常青树新法》中提出了一个系统的增长战略框架，该框架涵盖“增长机会洞察 - 增长路径规划 - 增长执行赋能”三个阶段[4][5] - 该框架基于经典的安索夫矩阵（Ansoff Matrix）模型，增长机会来源于现有或新市场与现有或新产品的组合，增长战略按风险分为市场渗透、市场开发、产品开发及多元化四类[5] 成长型思维的核心作用 - 成功实施增长战略背后不可或缺的关键是“成长型思维”，这种思维模式强调主动拥抱挑战、保持开放心态以及在面对挫折时保持韧性[4][5] - 成长型思维的具体表现包括：将挫折视为反馈并不断尝试迭代、关注行业趋势与技术发展、主动接受批评作为改进动力，以及灵活调整策略并营造激励团队共同成长的环境[5] 美的集团增长实践案例 - 美的集团被视为中国企业增长的标杆，在过去十年间，其年均营收增长率超过10%，规模接近4000亿元，净利润增长率超过12%，资产收益率保持在8%-12%区间，远高于行业平均水平[6] - 公司的增长得益于领导层显著的成长型思维，积极推动全球化、数字化转型以及技术创新与绿色制造，成功从传统家电制造商转型为全球科技集团[4][6] - 在具体实践中，美的集团敏锐洞察电商崛起趋势，通过数字化、智能制造和精益改进支持传统经销渠道重构，实现了价值链各环节的零库存，帮助渠道与供应链伙伴降低资金周转负担，在与电商平台的竞合中实现多赢[6]

市场环境与增长挑战 - 当前市场环境因消费偏好多变、新技术爆发及全球化深度融合而加速变化，企业普遍面临“增长焦虑”，需紧扣创新脉搏、重构价值链并依托数字化手段确保增长战略落地[2][4][7] 《常青树新法》核心框架 - 华晓亮在《常青树新法》中提出了“增长机会洞察 - 增长路径规划 - 增长执行赋能”的思维框架，该框架基于经典的安索夫矩阵等增长模型，兼具理论深度与实操性[4][7] - 该框架指出增长机会来自现有或新市场与现有或新产品的组合，增长战略按风险分为市场渗透、市场开发、产品开发及多元化四类[7] 成长型思维的重要性 - 成功实施增长战略背后不可或缺的关键是“成长型思维”，其核心包括：主动拥抱挑战并视挫折为反馈、保持开放心态关注行业趋势并接受批评、面对挫折保持韧性并灵活调整策略[4][7] - 成长型思维有助于营造良好的团队成长环境，激励团队共同进步，是企业增长成功的关键[4][7] 美的集团增长实践案例 - 美的集团是体现成长型思维推动增长的企业标杆，在过去十年中年均营收增长率超过10%，营收规模接近4000亿元，净利润增长率超过12%，资产收益率保持在8%-12%，远高于行业平均水平[8] - 公司领导层以成长型思维积极推动数字化转型与全球化，例如十年前洞察电商崛起大势，在物联网家电和自营电商方面不断试错，同时通过数字化和智能制造支持传统经销渠道重构，实现了价值链各环节的零库存，帮助渠道与供应链伙伴降低资金周转负担[8][10] - 美的通过重构渠道和价值链、致力于技术创新与绿色制造，成功从传统家电制造商转型为全球科技集团[8][10] 行业龙头增长乏力案例 - 部分曾经的行业龙头增长乏力，其共同特点是：在创业初期抓住市场空白取得成功，但当市场环境变化时，忽视对客户和消费者的深入洞察，固守过往成功经验[11] - 具体案例如某些时尚品牌，其崛起依赖于传统百货公司业态，在购物中心和电商取代百货地位、百货业态转型时，仍试图重复高加价倍率、季节性商品管理等旧有经营策略，无法适应环境变化，导致丧失增长动力[11] 书籍目标读者 - 《常青树新法》一书适合企业家、管理者及咨询顾问阅读，旨在助力读者践行增长转型[5][11]