为公司文化注入好奇心是一种有效做法。 研究表明，当管理者认识到自己的想法可能出错时，他们会被视为更可以共事、更友好。好奇心还能减 少员工的职业倦怠和压力，并与更高水平的创造力和创新力相关。一旦建立起好奇心文化，人们会感到 自己被看见、被倾听——实质上，他们会觉得自己真的很重要。这种积极的组织文化对员工的幸福感、 顶尖人才的聘用、员工留存以及工作效率和成就感提升都大有裨益。 重要的是在"我不知道"等陈述后采取行动，因为领导者仍然需要灌输学习和成长文化，以及对未来的信 心。向团队提出类似"我们如何才能学习更多？"的问题，会产生鼓励参与、协作和解决问题的好奇心。 然而管理者经常会在好奇心方面犯一个重大错误。他们倾向于将好奇心定义为获取信息的能力，比如推 动我们探索或学习的力量。我们需要将好奇心视为一种更广泛的实践。它不仅是一种智力追求，更是一 种联系的力量。 我们要远离"肤浅的好奇心"，拥抱"深刻的好奇心"。这种好奇心不仅能为我们提供数据点或事实。它是 一种以挖掘故事、价值观、经验和感受为中心的实践。当对话以这种方式穿过表面时，它可以加强职场 关系，促进对自己作为领导者的更好理解，并帮助你应对办公室的冲突或焦虑。 ...