在技术快速迭代、文化脉搏瞬息万变的复杂时代，要领导多样化的团队，好奇心是一个异常有效的工 具。 在写一本相关主题的书、在加利福尼亚大学伯克利分校至善科学中心（Greater Good Science Center）研 究好奇心，以及在德克萨斯大学奥斯汀分校教授开创性课程的工作中，我发现四个关键陈述可以有意识 地在工作场所建立好奇心文化： "我不知道。" 研究人员将明智的谦逊这一概念定义为"人们认识到自己相信的东西可能错误的程度"。了解自身思维局 限性并对他人的智慧持开放态度，是好奇心的重要原则。许多领导者害怕说"我不知道"，担心这会让自 己看起来没有能力胜任手头工作。但有关明智谦逊的研究表明，践行明智谦逊的人很少会被认为能力不 足。事实上，情况恰恰相反——他们会被认为更有能力，也会被认为更积极、更可合作、更友好。这些 都是团队成员喜欢与领导者共事的特质，因为它们是建立信任的核心要素。发表这样的言论还表明，你 没有自负地认为自己掌握了所有答案，你对他人的想法持开放态度。 重要的是在"我不知道"等陈述后采取行动，因为领导者仍然需要灌输学习和成长文化，以及对未来的信 心。向团队提出类似"我们如何才能学习更多？"的问 ...