而当企业具有一定的规模后，需要进入初步规范化管理，主要技能和经验还是掌握在骨干员工或管理层，公司需要将这些技能经验快速复制。而人力资源的 重心一方面在于绩效考核，另一方面需要加强业务培训。培训部门不仅需要开发对应的课程，还需要快速组织完成技能复制。 企业在不同的发展阶段对于培训的理解、期望和要求都是不同的，培训体系搭建和培训工作都离不开企业这个平台本身，所以要根据企业的实际情况来实 施。比如企业在初创阶段，依靠师徒帮带就可以解决知识和技能复制的问题，如果企业发展较好，人员需要快速增加，那应该如何平稳实施培训呢？今天给 大家推荐一个工具——企业培训管理系统。 要平稳实施培训，我们首先要理解师徒帮带和培训阶段的区别在哪里。在师徒帮带这个阶段，企业的培训部门处于初级阶段，公司规模不大，组织结构也不 复杂，人力资源主要的精力在人才招聘，找到合适的员工比培养合格的员工更实用，不需要太多培训，只需要在实战过程中由老员工帮带即可。 传统培训都需要安排培训专员宣传、通知、安排、协调人员、组织考试、收集评价、结果统计，而企业培训管理系统可以与企业微信、钉钉、飞书、微信服 务号及其它OA系统进行集成，实现人员同步和消息通知。管理 ...