2017年，在传统工业城市齐齐哈尔，ZAPT户外品牌的创始人周戈带着"为什么中国商品在美国卖那么贵"的疑问，凭借仅有的4000元，在民宅里开启了创业 之路。 那时，他所面临的不仅是资金紧张，还有物流难题——所有货都要先发到北京再转运，"物流速度远远跟不上计划"。 供应链从成本中心转向价值中心。 周戈回忆道，"有些物流公司收货后就失联，有些中途丢件。更麻烦的是，谈好的运费重量，到目的地时却翻了一倍。" 在制造业发达的浙江，创立于1993年的巨星科技，同样面对着跨境物流的复杂挑战。 "和国内物流相比，跨境物流就像一场跑不到头的马拉松，"巨星科技高级副总裁李锋这样形容，"从发货到收货，要经历海运、清关、转运等多个环节，动 不动就是一两个月。港口罢工、天气变化、清关延误，都会拖慢整个流程。" 这些中国卖家的真实困境，都是全球供应链在效率、韧性与灵活性上集体承压的缩影。 据eMarketer预测，2025年除中国之外的全球零售电商年交易额将达到3.15万亿美元。在这个庞大的市场中，供应链的任何波动都意味着巨大的机会或损 失。 跨境电商正在进入"新战场"：一是市场新，中东、拉美、日韩、印度、澳洲等成为新热点；二是能力新， ...