文章核心观点 - 在充满不确定性的“G0时代”，企业必须摒弃依赖单一预测的传统模式，转而通过系统性的情景规划和多预案演练来应对地缘政治、供应链中断等系统性风险，并将这种“战时思维”和应变能力转化为长期战略优势 [1][3][7][14] 地缘政治冲突与全球不确定性加剧 - 中东战事持续，自2025年2月美以对伊朗发起军事打击以来，已导致关键航运通道受阻、全球物价全线上涨，对石油供应与价格的冲击波及全球几乎所有行业 [4] - 自2018年以来，美国经济政策的不稳定性和市场焦虑达到创纪录水平，且居高不下；该不确定性指数在特朗普公布2025年关税政策后再创新高 [6] - 国际秩序维系能力下降，进入“G0时代”，没有任何单一国家或国家联盟有足够实力与意愿推动真正的全球议程，经济不确定性短期内难有明显回落 [7] 企业应对策略：建立“战时指挥中心”与预案机制 - 自2025年4月特朗普宣布对全球近180个国家加征“对等关税”后，众多企业迅速组建了“战时指挥中心”作为常设机构，专项团队全身心投入应急处置 [5][6] - 在动荡的全球秩序下，企业供应链部门负责人正想方设法建立库存缓冲、寻找替代供应商、打造供应链冗余，这些举措常与企业长期战略相悖 [9] - 企业应立刻对成本、供应链进行压力测试，并强化对网络攻击的防御能力；伊朗曾对医疗设备制造商Stryker等关键基础设施发动旨在销毁数据的网络攻击 [10] 情景规划的价值与经典案例 - 壳牌公司在上世纪70年代率先将系统化的预案制定纳入核心决策流程，通过情景规划模拟石油供应链中断的应对策略 [3] - 在70年代初的石油危机前，壳牌已推演过沙特局势动荡推高油价的情景，并提前放缓炼油厂扩建、改造现有设施以处理多种原油，使其在危机中表现远优于竞争对手 [3] - 预案推演应聚焦于危机事件的第二、三层效应：例如伊朗战事可能带来的最大风险是“滞胀风险”，其第二层效应包括经济增长放缓、高失业率与高通胀并存，第三层效应可能包括利率上升、美元走强并影响贸易 [11] 领导力模式的转变 - 新冠疫情时期，传统的、运筹帷幄的CEO形象被打破，领导者走下神坛；展现真实性与脆弱性、敢于承认并非全知全能的领导者，反而能获得更多信任并实施更有效的领导 [13] - 在当前战争阴霾下，CEO们再次面临诸多无解追问，此时正是重温疫情教训的最佳时机：坦诚面对不确定性更能赢得信任 [13] 长期影响与战略准备 - 即便伊朗战事结束，其影响也将长期延续，即“病来如山倒，病去如抽丝” [12] - 企业需为“长期的不确定”做好短期准备，在供应链冗余、库存缓冲等方面做出务实安排，这种“自谋生路”的能力也是企业核心竞争力的体现 [9][14]