据中国中小企业协会数据，国内新注册企业3 年内存活率不足 20%，5年成功率只有7%，也就是说100个人创业，93个倒闭了，公司开了5年以上的都属于 长寿。 在以往的咨询案例中，我们发现有一些曾经优秀的企业在经过一段时间的"野蛮生长"后，某个阶段都会遭遇长期的业务增长乏力： 他们今天干这个，明天忙那个，员工跟着东奔西跑，晕头转向，不知道到底该干什么。 分公司越来越多，SKU数量也不少，但能赚钱的没几个。只要和主营业务有关，就纳入经营范围，美其名曰"做生态"。可做了半天，不但没有形成合力， 还牵扯大量精力资源，久而久之，主业也被竞争对手超过，失去了主导地位。 怎么回事？不都说要"多元化发展"吗？不都说"不要把鸡蛋放在一个篮子里"吗？怎么真干起来，往往不是这样呢？ 其实，随着经济增长收敛，当不再有那么多市场机会可以捕获，竞争也越来越激烈。如果企业贸然进入没有核心竞争力的领域，盲目做大规模，过早开启 第二曲线，往往会白费资源、甚至拖垮主业。 中国创业的成本太低了，很多人创业仅凭一个idea就行动起来了，品牌推出市场的时候后，才发现与竞争对手之间差距较大且重合较多。 在不断的跟随中，最终把自己变成了"竞争对手"的复制 ...