核心财务表现 - 2025年上半年营业收入592.94亿元 同比增长2.46% [1] - 归属于上市公司股东净利润3.73亿元 同比大幅增长203.86% [1] - 境外主营业务收入74.14亿元 同比增长21.86% [2] - 海外铜材产品销量9.92万吨 同比增长14.52% [2] 战略推进与产品开发 - 落实"产品、客户双升级"战略 快速切入新兴领域 [1] - 开发高导抗电弧/高导高韧/耐高温翘曲等高端铜基材料 拥有自主知识产权 [1] - 前瞻布局石墨烯铜复合材料/陶瓷覆铜板等前沿技术 [1] - 重点培育PEEK材料产品 突破国际专利壁垒实现批量供货 [2] - 新能源电磁扁线开发项目实现量产100余个 新增新能源驱动电机定点项目42项 [2] 市场拓展与客户合作 - 产品应用于新能源汽车三电系统 进入比亚迪/吉利/小米/宁德时代供应商体系 [2] - 实现对全球头部战略客户的深度覆盖 [1] - 积极参加国际展览 深化全球产业链合作 [2] - 泰国年产8万吨精密铜管生产项目建设进展顺利 [2] 可持续发展与行业地位 - 绿色高端低碳再生铜产品销量同比增长61% [3] - 实现再生铜全产业链闭环 为行业少数具备此能力的企业 [3] - 行业处于转型升级关键期 公司向高端材料供应商转型获认可 [3] - 技术溢价能力与高端产能释放为长期发展注入动能 [2]

财务表现 - 上半年营业收入592.94亿元 同比增长2.46% [1] - 上半年净利润3.73亿元 同比增长203.86% [1] 经营策略 - 公司落实产品、客户双升级策略 产品在高端领域应用不断深化 [1] - 海外市场销量继续保持增长 海外客户拓展成效显著 [1] 运营效率 - 通过数字化建设提升经营管理效率 [1] - 公司产品毛利水平与盈利能力同比提升 [1]

据中国中小企业协会数据，国内新注册企业3 年内存活率不足 20%，5年成功率只有7%，也就是说100个人创业，93个倒闭了，公司开了5年以上的都属于 长寿。 在以往的咨询案例中，我们发现有一些曾经优秀的企业在经过一段时间的"野蛮生长"后，某个阶段都会遭遇长期的业务增长乏力： 他们今天干这个，明天忙那个，员工跟着东奔西跑，晕头转向，不知道到底该干什么。 分公司越来越多，SKU数量也不少，但能赚钱的没几个。只要和主营业务有关，就纳入经营范围，美其名曰"做生态"。可做了半天，不但没有形成合力， 还牵扯大量精力资源，久而久之，主业也被竞争对手超过，失去了主导地位。 怎么回事？不都说要"多元化发展"吗？不都说"不要把鸡蛋放在一个篮子里"吗？怎么真干起来，往往不是这样呢？ 其实，随着经济增长收敛，当不再有那么多市场机会可以捕获，竞争也越来越激烈。如果企业贸然进入没有核心竞争力的领域，盲目做大规模，过早开启 第二曲线，往往会白费资源、甚至拖垮主业。 中国创业的成本太低了，很多人创业仅凭一个idea就行动起来了，品牌推出市场的时候后，才发现与竞争对手之间差距较大且重合较多。 在不断的跟随中，最终把自己变成了"竞争对手"的复制 ...