战略整合型并购

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“70%的企业愿意卖了”
投资界· 2024-12-16 15:37
并购市场现状与趋势 - 并购市场拐点已至,VC/PE机构积极参与,行业关注度显著提升[3][5] - A股上市公司成为国内并购主体,超半数市值低于50亿人民币,现金储备达11万亿人民币[6] - 国际并购以基金为主导(占比70%),而国内并购基金占比不足10%,存在结构性差异[6][7] 并购主体与模式 - A股上市公司内生增长放缓,并购成为战略选择,需与并购基金合作提升资产质量[6] - 并购基金角色关键,可提供"装修"服务,将标的升级为优质资产包[6] - 消费行业并购案例显示,跨国企业如路威酩轩、雀巢等均通过并购扩张,中国消费企业需借鉴[7][8] 驱动因素与挑战 - 退出渠道不畅推动并购需求,一级市场累计数万亿资产需通过并购退出[10] - 职业经理人群体增厚、产业链重构(如小家电、光伏、AI领域)为并购创造机会[9][10] - 标的数量增加但多为困境公司,交易结构复杂,对投后管理能力要求高[9][10] 资金与政策环境 - 人民币并购贷款成本降低,国有资本、险资、银行积极参与并购项目[10][12] - 政策支持力度加大,如国九条允许亏损企业并购、鼓励跨界并购[8] - 外资在华业务调整(规模达4万亿美元)及一级市场投资积累(4.5万亿人民币)提供标的来源[10] 未来展望 - 70%企业考虑出售,市场左侧价格分歧大,预计未来1-2年并购拐点出现[12] - 地方国资(如渝富集团)成为并购新力量,推动产业整合[13] - 消费行业家族企业理性回归,更易与基金达成合作共识[13]