行业规模与政策背景 - 国内公募基金规模从2019年初14.7万亿元增长至35万亿元，年复合增长率超14% [1] - 监管发布《推动公募基金高质量发展行动方案》，要求三年左右形成高质量发展局面 [1] 中型公募发展困境 - 行业前30家公司管理77%资产，40家中型公司管理17%资产，近百家小公司管理6%资产 [2] - 产品创新受限于资源投入不足，头部公司优先试点创新产品 [2] - 投研团队规模普遍50-100人，外部研究支持弱于头部机构 [2] - 销售依赖银行/券商/互联网三方渠道，议价能力弱且营销资源有限 [2] - 机构客户准入受规模排名限制，差异化优势难以发挥 [3] - 行业降费导致收入锐减，投研成本刚性使利润空间收窄 [3] 智能化投研平台建设 - 解决信息处理能力与数据增长、经验决策与市场波动、同质化研究与超额收益三大矛盾 [5] - 符合监管要求的"平台式、一体化、多策略、团队制"方向 [5] - AI工具处理海量数据提升研究深度与投资胜率，形成"投研数字资产" [6] - 实时监控与数据分析可前瞻识别风险，优化资产配置 [6] - 增强人才黏性与吸引力，降低核心人才流失率 [6] 资产端能力建设 - 加大权益产品布局顺应居民资产向标准化权益迁移趋势 [8] - 国内ETF规模突破5万亿元，宽基与行业主题ETF形成头部垄断 [9] - 中型公司可聚焦指数增强、细分赛道（如新技术/区域经济）、SMART ETF三类机会 [9] - 另类资产中公募REITs规模近1800亿元，私募股权等品种尚未本土化发行 [10] 负债端获客体系 - 直销数字化转型减少代销依赖，满足Z世代移动端交易需求 [12] - 与第三方平台深度绑定需共享数据资产、共建智能服务生态 [14] - 机构客户需求扩展至ESG整合、责任投资等复合目标，需全链条服务能力 [15] 组织与治理架构 - 稳定治理结构包含股权、人才梯队、决策机制与文化传承多维体系 [17] - 考核机制要求三年以上中长期收益权重不低于80%，建立阶梯式职业通道 [18] - 通过员工持基、跟投、浮动收费模式形成收益共享风险共担机制 [19] - 并购整合可快速获取牌照资质、投研体系或渠道资源 [20] 金融科技应用 - 通过多模态交互、动态用户画像、开放API平台升级客户体验 [21] - 智能化改造中后台体系可降本增效并构筑竞争壁垒 [21] - 行业协同建立金融科技共享平台降低数字化转型成本 [22] 特色化发展策略 - 特色化需动态校准而非静态规划，头部机构可快速复制差异化策略 [23] - 应保留核心业务基本盘，打造模块化可迁移的底层能力 [24]