房企组织架构调整趋势 - 金地集团将管理模式从3级调整为2.5级，总部直接管理地区公司，新设大区公司负责督导[1] - 万科计划取消区域公司，华润置地弱化大区平台职能，强化总部对城市公司的直管模式[1] - 招商蛇口取消5个区域公司，由总部直接管理城市公司，从3级管控精简为2级管控[5] - 行业普遍趋势是集团直接对城市公司负责，向一线项目要业绩[2] 金地集团具体调整措施 - 合并工程管理中心与成本管理中心，撤销监事会办公室，新设供应链管理中心和综合审议工作小组[3] - 设立4个大区和10个地区公司，大区公司职能精简为业务督导和审计监察[3] - 伴随高管人事变动，如杜宏调任华东大区总经理兼上海地区公司总经理[4] - 调整后总部为经营决策中心，大区为业务督导中心，地区公司为一线经营主体[4] 行业背景与动因 - 上半年65家重点房企中有31家进行了47起高管变动，多集中在二季度[6] - 房企面临销售规模下降、营业收入下滑等经营压力，金地集团预计2025年上半年净利润亏损34-42亿元[6] - 房企需通过组织架构扁平化应对市场挑战、提升管理效率，向管理要效益[6] - 销售及利润压力、投资聚焦成为组织变革的深层动因[8] 投资策略变化 - 金地集团重启前端投资，在杭州和上海获取宅地，因债务压力缓解和市场回暖[7] - 金地集团总土地储备2916万平方米，一、二线城市占比77%[7] - 招商蛇口去年在"核心10城"投资金额占比达90%，一线城市投资占59%[8] - 房企普遍聚焦核心城市住宅开发，确保项目盈利并提升市占率[8]