国家能源集团组织架构调整核心观点 - 公司总部架构从过去17个部门调整为“1+22”的新格局，标志着一场静默但深刻的内部组织重构已完成，旨在通过调整组织能力而非频繁更换领导层来应对行业变局 [1] - 行业竞争已从规模与速度比拼，进入组织能力与战略耐力的深度较量阶段，五大发电集团领导层调整频率在2025年第三季度降至2015年电改以来最低点印证了此趋势 [1][6] 战略聚焦与业务独立化 - 公司新设立独立的“氢能事业部”，使其从技术部门下的“小项目”升级为拥有独立预算与考核的“先锋队”，此举为内蒙古鄂尔多斯投资数亿元的氢能平台入选国家清单后的战略延续 [2] - 公司将原“科技与信息化部”拆分为“科技创新”与“数智管理”两大独立部门，分别瞄准未来技术突破和当下运营提效，实现两手抓 [2] - 公司新成立“工程管理部（重大项目建设办公室）”，以专门团队应对项目增多后的管理挑战，此模式与同业如国家电投在2024年底启动超200个项目、总投资超5000亿元的背景相呼应 [3] 品牌、专项管理与战略执行实体化 - 公司在“企业管理与法律事务部”加挂“品牌管理部”牌子，将品牌建设从务虚转为务实，以支持综合能源服务、吸引人才及资本市场叙事的需求 [4] - 公司设立“2030重大专项管理办公室”，以倒计时紧迫感专项管理碳达峰目标下的完整创新链条，该办公室已开展实质性工作，例如在去年10月为“煤炭重大专项2026年度公开项目”全球征集方案 [4] - 组织架构调整的每个新设部门均对应已展开的实际业务，如氢能事业部对应内蒙古测试平台，2030专项办公室对应研发项目，确保了战略重心转移的落地执行 [6] 监督独立性与社会责任制度化 - 公司将“驻集团纪检监察组”在架构图中单列于最前，显著提升监督独立性，旨在为资金密集、项目动辄数十亿上百亿的能源行业转型发展清障 [5] - 公司将“公益基金会（乡村振兴办公室）”纳入总部架构，使其从“额外动作”变为“规定动作”，截至去年4月，该基金会已在全国累计救助儿童3万余名，累计捐资数亿元，标志着公司价值定位向综合价值衡量转变 [5]

登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码：002616 证券简称：长青集团 公告编号：2025-094 广东长青（集团）股份有限公司 第六届董事会第三十五次会议决议公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗 漏。 广东长青（集团）股份有限公司（以下简称"公司"）第六届董事会第三十五次会议通知于2025年12月29 日以电子邮件等方式送达公司全体董事。本次会议于2025年12月31日在公司以现场与通讯方式召开。本 次会议应到会董事5人，实际到会董事5人，其中董事麦正辉先生委托董事长何启强先生代为出席并行使 所议事项的表决权。公司高级管理人员列席了本次会议。本次会议的召集、召开和表决程序符合有关法 律、法规和《公司章程》的规定。会议由董事长何启强先生主持，经与会董事认真审议，通过了以下议 案： 一、审议通过《关于2026年度向金融机构申请综合授信额度的议案》 表决结果：同意5票、反对0票、弃权0 票； 本议案具体内容详见2026年1月5日刊登于《证券时报》《中国证券报》《上海证券报》《证券日报》 《经济参考报》及巨潮资讯网（www.cninf ...

公司核心高管变动 - 2026年1月初，小鹏汽车产品中心副总裁陈永海已于2025年12月离职，其职位暂时由公司总裁王凤英接手 [2][24] - 陈永海与董事长何小鹏相识15年，于2010年加入UC，2022年1月加入小鹏汽车，负责梳理产品体系 [5][26][27] - 陈永海并非近期唯一离职的核心高管，此前自动驾驶副总裁吴新宙、技术中心副总裁矫青春也已先后离职 [13][34] 陈永海的贡献与阶段性使命 - 2022年小鹏G9上市遇挫后，陈永海临危受命全权负责产品中心，当时团队仅几十人且缺乏协同机制 [7][28] - 陈永海用三年时间将产品中心团队扩建至三四百人，并搭建了从产品定义、规划到落地的完整流程 [7][28] - 在其搭建的产品体系支撑下，小鹏G6、X9等车型取得成功，2025年多款主力车型热销 [7][28] - 2025年第三季度，小鹏营收首次突破200亿元，综合毛利率站上20%，净亏损大幅收窄至3.8亿元，逼近盈亏平衡 [7][28] - 陈永海的离职被视为完成了产品体系搭建的阶段性使命后的功成身退 [22][43] 王凤英的角色与新阶段战略 - 总裁王凤英拥有超过二十年的汽车行业经验，擅长精准产品定位与极致成本控制 [10][31] - 自2023年1月加入小鹏后，王凤英推动了一系列务实变革：砍掉无用项目、资源聚焦G6/X9等核心车型、优化销售渠道、严控供应链成本 [10][31] - 其推动的降本措施见效，例如2025款改款G9起售价较旧款降低近1.5万元 [10][31] - 这些调整帮助小鹏走出2023年销量低谷，并在2025年多次夺得新势力销量冠军 [11][32] - 王凤英暂时接管产品中心，是小鹏为应对新阶段竞争发展所做的部署之一 [12][33] 公司的组织能力与行业背景 - 尽管多位核心高管密集离职，小鹏运营未乱且组织效率更高，关键在于公司建立了成熟的职务交接机制 [14][35] - 这表明小鹏已从依赖核心个人转变为依靠体系能力 [15][36] - 小鹏的高管调整是行业普遍现象，2025年汽车行业平均每两天就有一次关键岗位调整，年末有327位高管集中变动 [15][36] - 整个汽车行业，包括传统车企、新势力、跨国巨头及供应链企业，都在经历组织重构 [16][37] 行业竞争阶段与公司未来挑战 - 新能源汽车行业竞争已进入下半场，竞争焦点从技术突破和产品制造，转向体系运转效率、持续盈利能力和全球化能力 [17][38] - 企业必须调整组织架构，使核心团队匹配新的竞争需求 [18][39] - 2026年是小鹏推进新阶段战略的关键一年 [19][40] - 行业环境日趋严峻：新能源购置税减免政策即将退坡，市场转向产品力驱动；特斯拉持续降价，华为系在智驾领域猛攻，小米等新玩家入局，20万-30万元核心价格区间竞争将更激烈 [20][41] - 小鹏需要更适配的组织架构来支撑其新阶段的发展之路 [20][41]

公司组织架构调整 - 天水众兴菌业科技股份有限公司于2025年12月31日召开第五届董事会第二十一次会议，审议通过了《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 本次调整的核心内容是增设生产部，旨在强化公司对生产全流程的管控能力[1] - 公司表示，此次调整是为了进一步优化管理体系、提高运营效率，并基于其战略发展规划及业务发展需要[1] 调整目的与影响 - 公司认为，通过本次组织架构调整，将有助于提升生产管理的专业化水平和运营效率，并强化对生产各环节的统筹协调与风险控制[1] - 公司公告指出，本次调整是对内部管理机构的优化举措，不会对公司的生产经营活动产生重大影响[1] - 调整后的组织架构图已作为附件随公告一同披露，此次调整事项已经公司董事会审议通过，无需提交股东大会审议[1]

公司组织架构调整 - 公司于2025年12月26日召开董事会，审议通过《关于调整公司组织架构的议案》，决定增设“信息部” [1] - 此次调整旨在优化管理体系、提升管理效率、规范治理结构，以促进公司持续健康发展 [2] 公司基本情况 - 公司全称为北京广厦环能科技股份有限公司，是北交所上市公司，股票代码为920703.BJ [1] - 公司成立于2001年，是国家级专精特新“小巨人”企业 [2] - 公司主营业务为强化传热技术研究及高效换热设备的研发、设计、制造与销售 [2] - 公司产品主要应用于炼油、石油化工、现代煤化工、化工新材料、钢铁冶金、储能等领域 [2] 公司近期财务表现 - 截至2025年9月末，公司实现营业收入约为2.94亿元，同比下降28.73% [2] - 截至2025年9月末，公司实现归母净利润约为7766.01万元，同比下降36.45% [2]

公司2026年度经营目标与计划 - 公司董事会审议通过了2026年度生产经营计划 力争实现营业收入331亿元 [1] - 2026年公司将深化创新驱动 筑牢安全环保质量底线 聚力生产经营提质增效 全力推动重点项目早日达产达效 [1] 公司治理与组织架构调整 - 董事会审议通过了关于调整公司组织架构的议案 旨在适应战略发展新阶段 增强产业对市场变化的快速响应能力 全面提升管理效能 [3] - 董事会审议通过了关于制定《董事、高级管理人员薪酬管理制度》的议案 旨在完善薪酬管理体系 构建科学有效的激励与约束机制 促进公司发展战略目标的实现 [11] 2026年度日常关联交易预计（与宜昌兴发集团） - 公司预计2026年度与宜昌兴发集团有限责任公司及其子公司发生日常关联交易金额为120,400万元 [18] - 2025年度公司与宜昌兴发集团及其子公司的关联交易预计金额为127,860万元 2025年1-11月实际发生金额为100,408.88万元（未经审计） [18] - 该关联交易基于公司生产经营和项目建设需要 遵循市场化定价原则 预计对公司原材料保障和业务增长具有积极影响 [19][20] - 该议案已获董事会审议通过（8票同意） 关联董事回避表决 尚需提交股东会审议 [17][7] 2026年度日常关联交易预计（与浙江金帆达及三峡实验室） - 公司预计2026年度与浙江金帆达及其关联方、三峡实验室发生日常关联交易金额为98,000万元 [28] - 2025年度公司与浙江金帆达及其关联方的关联交易预计金额为100,000万元 2025年1-11月实际发生金额为66,096.74万元（未经审计） [28] - 该关联交易基于公司生产经营及技术创新工作需要 遵循市场化定价原则 预计对公司业务增长及技术创新具有积极影响 [29][30] - 该议案已获董事会审议通过（13票同意） 尚需提交股东会审议 [26][27] 2026年度第一次临时股东会安排 - 公司将于2026年1月14日召开2026年度第一次临时股东会 审议包括上述两项关联交易预计在内的多项议案 [32] - 股东会采用现场投票与网络投票相结合的方式 网络投票通过上海证券交易所系统进行 [32][33] - 涉及关联股东回避表决的议案包括上述两项关联交易预计事项 关联股东为宜昌兴发集团有限责任公司和浙江金帆达生化股份有限公司 [38]

公司董事会决议 - 公司于2025年12月27日召开第六届董事会第十次会议，应出席董事7名，实际出席7名，会议由董事长谭伟主持 [1] - 会议审议并通过了《关于制定 <信息披露暂缓与豁免管理制度> 的议案》、《关于调整公司组织架构的议案》及《关于子公司使用部分暂时闲置自有资金进行现金管理的议案》三项议案 [1] 闲置资金现金管理 - 董事会同意控股子公司温擎智控（上海）机器人有限公司及全资子公司东方科技（香港）国际有限公司使用部分暂时闲置自有资金进行现金管理 [1] - 资金将用于购买结构性存款、大额存单等安全性高、流动性好的低风险产品 [1] - 拟使用资金总额合计不超过6000万元，其中温擎智控不超过1000万元，东方香港不超过5000万元 [1] - 在上述额度内，资金可以滚动使用，额度有效期及授权期限均自2025年12月27日起至2026年4月28日止 [1] - 授权公司总经理行使该项投资决策权，并由公司财务部门负责具体办理购买事宜 [1] - 连续12个月内，公司及子公司购买的理财产品日最高余额为8.9亿元（含募集资金），不超过归属于母公司最近一期经审计净资产41.19亿元（2024年度合并报表）的50% [2] 公司治理与架构调整 - 审议通过《关于制定 <信息披露暂缓与豁免管理制度> 的议案》，旨在根据相关法律法规规定，规范公司信息披露管理 [2] - 审议通过《关于调整公司组织架构的议案》，旨在深化公司改革，整合资源，提升运营效率，增强公司竞争力 [2]

董事会决议与公司治理 - 公司于2025年12月26日召开第三届董事会第十二次会议，审议通过多项重要议案，会议由董事长余峰主持，应出席董事9人，实际出席9人，会议程序合法有效 [1] 募投项目调整 - 董事会同意对“信息化系统升级建设项目”和“医用耗材集约化运营服务项目”的建设期进行延长，并优化调整内部投资结构，旨在保障募集资金使用效率，匹配项目实际实施需求 [2] - 为加速核心区域业务布局，董事会决定为“医用耗材集约化运营服务项目”增加实施主体，该议案需提交公司股东会审议 [2] - 保荐机构中信证券对上述两项募投项目调整事项均出具了无异议的核查意见 [3] 募集资金使用 - 董事会审议通过使用募集资金置换预先已投入募投项目及已支付发行费用的自筹资金，本次置换距离募集资金到账时间未超过6个月，符合监管规定 [4] - 容诚会计师事务所为本次置换事项出具了鉴证报告，中信证券亦出具无异议核查意见 [4] 薪酬与组织架构 - 董事会审议通过《董事和高级管理人员薪酬管理制度》，该制度已经董事会薪酬与考核委员会审议通过，将提交股东会审议 [5] - 董事会审议通过《关于调整公司2026年组织架构的议案》，以进一步优化公司组织管理体系 [5] 后续安排 - 董事会决定于2026年1月13日召开公司2026年第一次临时股东会，将需股东审议的议案提交股东大会表决 [6] - 本次董事会通过的系列议案体现了公司对募集资金规范使用的重视及战略发展的前瞻性布局 [6]

公司组织架构调整 - 陕西黑猫焦化股份有限公司于12月25日召开第六届董事会第十三次会议，审议通过《关于调整公司组织架构的议案》[1] - 调整旨在适应公司发展需要，进一步完善管理体系、提升组织效能[1] - 调整后的组织架构将形成职能管理与生产管理并行的矩阵式管理模式[1] 新架构具体设置 - 职能管理层面设立经营中心、财经中心、企管中心、监察审计部、行政事务部、工程管理部、证券事务部等部门[1] - 业务板块方面特别设立化工事业部、煤炭事业部两大专业事业部，以强化产业链专业化运营[1] - 生产管理体系覆盖黑猫制造部、龙门制造部、内蒙制造部等国内生产基地，并将新疆黑猫煤化、新疆黑猫煤业、海南黑猫等异地子公司纳入统一管理[1] 调整影响与目的 - 公司强调本次调整属于内部管理机构优化，不会对生产经营活动产生重大影响[1] - 此次架构调整是继2024年产能扩张后的重要管理升级举措[2] - 通过设立专业事业部和整合异地生产资源，有望进一步提升运营效率和管理协同效应，为公司下一阶段发展奠定组织基础[2]

公司组织架构调整 - 公司于2025年12月23日召开第四届董事会第十九次会议，审议通过《关于调整公司组织架构的议案》，拟对现有组织架构进行调整 [1] - 调整旨在优化治理结构、明晰权责划分、提高运营效率，以适应公司战略发展需要 [1] - 此次调整是基于内部管理需求的优化，依据《中华人民共和国公司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》等相关规定并结合公司实际情况进行 [1] 调整影响与实施 - 公司表示，此次组织架构调整不会对生产经营活动产生重大影响 [1] - 董事会已授权公司管理层负责调整后的具体落实与进一步细化工作 [1] - 调整后的公司组织架构图详见公司同日披露公告的附件 [1] 战略意义 - 公司强调，本次调整是适应战略发展的重要举措 [1] - 未来将通过明晰权责、优化流程等方式，持续提升运营效率，为公司长期发展奠定基础 [1]