数字化转型与线上业务 - 公司积极发展线上到家业务，已上线“中百邻里购”和“抱抱生活”小程序平台 [1] - 公司布局前置仓，旨在实现线上线下业务协同 [1] 门店业态转型战略 - 公司将“千店千面”和“一店一策”作为转型核心方向，以打破“千店一面”的固定模式 [1] - 公司大小超市业态均在发力折扣店赛道 [1] - 中百超市硬折扣店以社区生活刚需为核心，采用“品类集中化”策略 [1] - 中百仓储门店侧重于满足家庭一站式采购及沉浸式购物体验，并逐步升级调整以整合服务功能 [1] 供应链与成本优化 - 中百超市硬折扣店重点发力自有品牌爆款打造，从源头把控成本与品质 [1] - 公司通过构建核心低价优势让利于消费者 [1] 内部管理与创新机制 - 公司通过内部“赛马机制”，让两大超市业态依托各自供应链展开试点 [1] - 公司通过市场检验筛选可行的转型发展路径 [1]