编者按：不要让自己陷入逻辑谬误，更不要被他人的逻辑谬误所误导。本文来自编译，希望对您有所启 发。 例如：记者向受访者提问时，受访者回避实质问题，转而对记者本人进行言语攻击。 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技 术、新观点、新风向。 论点是由理由支撑的主张，而论点必须站在逻辑上才能成立。论点中的错误或缺陷称为逻辑谬误，它会 削弱论点的逻辑有效性，导致论点失效。日常对话和网络信息中常常充斥着逻辑谬误，而且不易察觉。 掌握这些常见的逻辑谬误，能助你构建更严谨有力的论证。本文将分享20种常见的逻辑谬误及其识别方 法。 1. 人身攻击谬误 当反对方攻击论证者本人时，即构成人身攻击谬误，其本质是针对个人而非论点的攻击。 2. 诉诸权威谬误 当某人援引权威人士观点支持论点却缺乏实质证据时，即构成诉诸权威谬误。 例如：地球是方的，因为（某位权威人士）曾说过地球是方的。 此论点存在谬误，因为权威人士不一定是对的，且在一个领域拥有权威的人士，不见得在另一个领域也 是专家。 3. 诉诸情感谬误 当某人试图通过情感而非事实、理性或逻辑来赢得争论时，便构成诉诸情感谬误。 例如，山姆不愿吃山 ...

核心观点 - 文章探讨了职场中因个人偏见导致的发展障碍，强调将人与事分离的重要性 [7][20][26] - 通过多个案例证明：对他人持开放态度能创造商业价值，如本·杰明重新启用哈里斯使公司同时占据下沉与高端市场 [22][23][24] - 成熟职场人应把对立关系转化为学习机会，如刘墉朋友通过提升能力扭转职场处境 [28][29][30] 职场行为模式分析 - 负面案例：985高材生因持续归咎他人导致薪资停滞（与实习生相当）且多次跳槽无效 [6][7] - 正面案例：博主何莹因排斥同事合作导致项目延期3天且被领导批评，凸显孤立工作的低效 [11][12] - 专业服务准则：领导示范"服务设计费而非个人"的职业态度，避免情绪影响商业回报 [17][20] 商业决策方法论 - 市场战略选择：软件公司通过本·杰明的下沉市场策略实现收益日增，验证商业判断需超越个人好恶 [22][23] - 技术护城河建设：即便短期策略成功，仍需哈里斯的尖端技术作为长期竞争壁垒 [24] - 人才使用哲学：桥水基金创始人强调"找对的人而非同类人"的用人逻辑 [26] 个人成长路径 - 能力转化：刘墉朋友通过偷学商业文书写作/设备维修等技能实现半年内升职加薪 [28][29] - 学术突破：钱德拉塞卡将学术打压转化为理论完善动力，最终74岁获诺贝尔奖 [31][33][34] - 认知升级：从"看谁都不顺眼"到"觉得好人变多"标志真正成熟 [30][42] 心理学应用 - 整体谬误效应：对个体的局部否定会引发全面误判 [13][14] - 投射机制：周贵银指出"所见坏人实为自我投射"的心理学原理 [39][40] - 认知重构：马丁提出"不以恶意揣度他人"是获取多元价值的前提 [38]