大港街道新业态新就业群体服务举措 - 大港街道举办"616"集中报到服务活动，为新就业群体提供爱心义诊、夏送清凉、工会入会宣传、爱心暑托班招募等服务，并指导他们认领志愿服务岗位 [1] - 街道持续深化基层治理创新，推进"党建扎根"工程，探索新业态新就业群体党建工作新路径 [1] - 构建"1+12+X"服务体系，建立12个暖"新"大厅和2个暖"新"加油吧，配备饮水机、充电插口等设施，形成"10分钟服务圈" [1] 物流服务优化 - 大港街道简化外地普货车辆禁区通行证办理流程，线上简化填报信息压缩审批环节，线下提供全流程帮办代办服务 [2] - 过去办理通行证需在多个部门间奔波，线上办理流程复杂，成为企业物流效率的"堵点" [2] - 通过服务优化实现企业和货运司机"零跑腿"即可完成申请 [2] 暑期托管服务 - 大港街道依托伯先社区、振港社区开设2家暑托班，解决新业态新就业群体家庭暑期"候鸟"照顾问题 [3] - 暑托班服务旨在缓解年轻父母暑期"带娃"难题，让新就业群体放心工作 [3]

基层治理创新 - 合肥经开区莲花中心构建"思想引领—服务赋能—治理协同"三位一体工作体系，通过传统佳节文化纽带凝聚新业态新就业群体力量 [1] - 莲花社区总工会与朝霞社区党委通过《八项规定改变中国》系列视频和民俗活动，实现新就业群体从"旁观者"到"同行者"的身份转变 [2] - 莲花中心创新"服务换治理"模式，60余名新业态从业者组建"新"锋志愿服务队，成为社区安全"吹哨人"和群众服务"先锋队" [4] 服务生态建设 - 莲花中心建立首个新业态"友好商圈"及5家"友好商户"，升级尚百党群服务中心为"暖新驿站"，解决"进门难、停车难"等核心痛点 [3] - 2025年初推出《友好场景实施方案》，围绕组织、工作、生活等五大维度制定22条措施，形成政府—企业—社区—群体四元协同模式 [3][4] - 发布《暖新行倡议书》，构建政府引导、企业响应、社区协同的多元共治格局 [3] 治理机制优化 - 通过商圈联席会议和新就业群体座谈会等平台，将分散个体力量转化为组织化治理资源 [4] - 采用"理论学习+民俗体验+关怀礼遇"场景设计，推动新就业群体感知"城市主人翁"角色跃迁 [2] - "双向奔赴"治理格局初步形成，实现企业资源释放与群体智慧贡献的协同效应 [4]