行业变迁与公司战略调整 - 2020年新媒体行业头部公司员工以90后为主，微信公众号处于鼎盛期，日更内容10W+阅读量成为常态 [3][10] - 2022年起公司战略转向短视频，抽调公众号团队组建抖音/小红书部门，但转型效果不佳，短视频团队人员流动率高达3个月/批 [18][19][20] - 2024年公司彻底裁撤仍具盈利能力的公众号部门，反映行业资源全面向短视频倾斜 [31][32] 组织架构与人力成本优化 - 2022年公司简化公众号部门层级，取消副主编/总监职位，压缩晋升通道 [12] - 2023年公众号部门经历多轮裁员，编辑组从3个合并至2个，人员精简至"裁无可裁"状态 [15][16] - 成本控制措施包括取消年会/年终奖（仅2022年发放不足1月工资）、缩减办公用品（抽纸改为按需领取、垃圾袋短缺） [24][25][27][28][29][30] 岗位要求与就业市场变化 - 2025年新媒体岗位呈现"全能化"趋势：单岗位需运营6+平台，同时承担文案/摄影/剪辑/商务等职能 [46] - 薪资结构存在严重水分，标称15K岗位实际到手仅7-8K，且要求0成本实现账号从0到1增长 [47] - 行业更偏好廉价应届生而非经验者，25岁从业者面临工资腰斩或超负荷工作选择 [49][50] 内容创作生态演变 - 早期条漫形式内容通过专业分工（编辑+插画师）实现高质量产出 [10] - 2025年公众号原创内容被AI生成文案替代，传统编辑岗位需求锐减 [45] - 短视频赛道虽获资源倾斜但难现公众号时期爆款，公司未能打造头部账号 [23] 从业者生存状态 - 典型从业者27岁即面临失业危机，存款仅支撑1个月房租 [6] - 离职后健康改善（长期头痛症状消失），反映行业工作强度对身心损害 [42][43] - 再就业时发现岗位质量断层下滑，原有内容创作技能价值贬值 [45][46]

2020年毕业刚工作的时候，我所在的新媒体公司是深圳的行业头部，我惊讶于全公司包括老板在内一百多号人 都是90后。 如今是2025年7月，我也失业已满一年。 但是，打开各大社交媒体，大数据仍然在推送"做自媒体是普通人翻身最快的路子"。 看看我自己，我今年27，女朋友25，两个人全身的钱加起来只够再交一个月房租。 看来，新媒体人的中年危机到不了35岁，作为其分支的自媒体也不是救命稻草。 以下是我的自述： 一、入场 和大部分互联网人的经典开局一样，我入行的原因也是招聘信息上的"专业不限"——那时的新媒体正值风口浪 尖，无人在意你的学历背景。 于是我把唯一的重心放在内容上，刚工作时能力达不到，只想着快点出稿完成KPI，稳定下来之后想写出好的 内容，让读者和自己都满意。 我做出了一些成绩，成为领导和同事眼里最可靠的那个，但时间没有放过新媒体。 那时的微信公众号如日中天，公司的几个账号都是日更，几乎每篇都是真实数据10W+。 我的工作是原创文字内容，配上画面脚本，然后交给插画师绘制画面，做出的文章叫做"条漫"，账号的类型叫 条漫号。 经过几个月的适应，我从一开始的每天都想离职，到每个月绩效第一，终于站稳了脚，开始期待升 ...