纪要涉及的公司 Booking Holdings (BKNG)，旗下拥有Booking.com、Agoda、Kayak、OpenTable等品牌 [4][27] 纪要提到的核心观点和论据 1. **公司发展机会多** - 公司业务全球化，在200多个国家活跃，拥有多个强大品牌，发展迅速且规模大，仍有众多商业机会待挖掘 [4] - 过去两三年聚焦航班业务，现已成为全球最大的航班在线旅行社之一；景点业务一季度同比增长92%，虽基数小但潜力大 [5][6] - 亚洲是极具潜力的市场，未来5 - 10年亚洲旅游行业将大幅增长，公司在亚洲有Agoda和Booking.com两个强大品牌；在美国是挑战者，增长快于市场；广告、出行、金融科技等领域也有很大发展空间；在替代住宿领域已达最大竞争对手规模的70%，且增长更快 [7][8] 2. **业绩增长目标可实现** - 公司目标是实现至少8%的收入和预订量增长，15%的每股收益增长 - 住宿市场增长与GDP正相关，且旅游增长通常高于GDP；线下向线上转移、公司的各项增长举措也将推动增长；公司注重营销和费用杠杆，有望实现EBITDA低两位数增长；通过回购和分红向股东返还资本，产生大量自由现金流，可使每股收益达到中两位数水平 [10][11][12] 3. **推动间夜量增长的因素** - 替代住宿业务过去多个季度增长快于传统住宿业务，公司在该领域过去16个季度中有15个季度增长快于最大竞争对手，且平台将传统和替代住宿结合的模式独特 [14][15] - 公司在欧洲地位稳固，是许多客户的首选旅游平台，能获得大量直接流量；在美国是挑战者，增长快于市场；亚洲也是增长机会所在 [16][17][18] 4. **公司财务和投资策略** - 注重透明度，披露更多信息，如连接行程业务占比达高个位数且每季度增长约40%；在追求效率和杠杆的同时，将节省的资源重新投入到明确的增长计划中，如2025年通过生产力计划节省1.5亿美元，同时重新投资1.7亿美元用于增长计划，还能实现利润率扩张 [21][22][24] - 广告业务是投资重点，目前处于早期阶段，有望带来显著收入增长；还将投资于拓展亚洲市场、扩大OpenTable网络、生成式AI等领域 [28][29][32] 5. **应对生成式AI的策略** - 从四个方面应对：现代化技术基础设施和数据环境；利用生成式AI提高内部效率，如在客户服务方面，使销售及其他业务线从去杠杆化转变为基本中性；与大型语言模型开发者建立合作关系；构建自己的旅游特定垂直代理，以留住直接客户 [34][37][39] 6. **Genius计划是资产** - 超过一半的预订来自Genius二级和三级会员，该计划是公司整体生态系统的一部分，能让客户更直接、频繁地使用公司服务，进行多垂直交易，提升忠诚度 [41][42][43] 7. **利润率增长驱动因素** - 公司EBITDA利润率在扣除股票薪酬后处于行业领先水平，规模效应、效率提升、杠杆作用和生产力计划将有助于提高利润率；但公司也会重新投资业务以推动收入增长，两者的平衡有待时间检验 [47][48][49] 8. **美国市场情况** - 美国市场受多种因素影响，加拿大人和欧洲人赴美旅游减少，美国国内低端消费者市场面临压力，高端市场需求和平均每日房价保持强劲；公司约50%的预订来自美国客户，全球多元化布局使其受美国市场影响较小 [51][52][53] 9. **景点业务有吸引力** - 景点市场规模大、利润率高，公司通过与聚合商合作快速扩大规模，该业务通常无需额外的客户获取成本，是现有业务的自然延伸，经济上具有吸引力 [55][56] 10. **资本结构规划** - 现金流量状况良好，资金使用优先级为：优先进行有机再投资；因反垄断问题，无机投资较困难；通过回购和分红向股东返还资本，今年股息支付水平增长了10% [59][60][61] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 公司拥有Fair Harbor技术平台，为活动运营商提供技术支持，有助于公司在景点业务上进行战略拓展 [58]