广州“城市合伙人”计划的核心模式 - 计划打破传统政府主导的城市形象传播模式，向全球征集“战略合作伙伴”、“超级合伙人”、“城市梦想家”和“城市推广大使”，共同支持、投资和发展广州 [1] - 通过场景开放、政策支持及融资创新，推动企业和个人协同深度参与城市运营和品牌建构，实现“办赛事就是经营城市” [1] - 计划推出后已吸引**170多家**海内外知名企业加入，涵盖阿道夫、立邦、中国邮政、京东、小鹏汽车、三七互娱等行业翘楚 [1] 战略主体：全球资源整合与传播 - 利用“城市合伙人”作为全球传播节点，整合多元资源与传播网络，突破信息碎片化，实现跨文化背景下的精准触达 [2] - 中国邮政启动“广州文化主题邮局”项目，联动港澳邮政系统，使广府文化随跨境物流网络渗透至**185个国家和地区** [3] - 广东运华实业利用全球业务网络助力中匈文化与体育产业融合，聚焦广州“链长制”重点产业链共建 [3] - 合作超越传统单一赞助，企业将自身全球渠道转化为城市形象的持续传播基础设施，实现“企业全球化网络”与“城市国际化形象”的共同增值 [4] 创新主体：技术赋能与场景化叙事 - 小鹏汽车、三七互娱等“超级合伙人”将技术基因注入城市叙事 [4] - 小鹏开放知识城智造基地展示飞行汽车与“空陆一体”解决方案，将产业硬实力转化为可体验的科技景观 [5] - 三七互娱在全球发行的游戏中推出“全运广州”特别版本，植入广府早茶制作、虚拟珠江夜游等交互任务，让全球玩家“云游广州” [6] - 三七互娱将开放三项核心能力：为城市大型活动设计数字互动解决方案、支持文旅单位打造虚拟代言人、借助全球化发行网络建立文化出海数字通道 [6][11] 民生主体：基层参与与城市温度 - 计划动员“城市梦想家”等力量从细微处塑造城市亲和力，使“办赛为民、办赛惠民、办赛靠民”理念落地 [7] - 同欣体育捐赠的“只此青绿”智慧步道推出**三个月**吸引超**千万人次**使用，将赛事遗产转化为日常健身场景 [7] - 安嘉洁环保的赛事垃圾分类系统吸引了大量网友关注点赞 [7] - 立邦等合伙人参与天河体育中心改造，最大程度保留**251根**老柱墩并邀请多方参与彩绘艺术共创，以文化赋能延续城市记忆 [8] - 立邦参与的天河体育中心零碳改造项目，旨在使其成为全国首个近零碳的大型体育场馆，产品全部为绿色建材 [8] 制度设计：从短期热度到长效价值 - 政府为不同合伙人设计差异化权益包，如战略合作伙伴可获得广交会、广州国际马拉松等顶级活动冠名权，超级合伙人享有主题场景开发优先权 [10] - 滴滴集团基于权益优化广州交通流量模型，其成果将延续至“后全运时代”的智慧城市建设 [10] - 广州将建立“城市合伙人”企业俱乐部、定期分享会等完整机制，并打造企业合作典范 [10] - 合伙人视与全运会合作为开局，参与城市长期经营更具战略意义，如三七互娱希望深度参与广州马拉松、“读懂广州”等盛事 [11] 理论突破与模式升级 - 重构传统“主体—受众”二元结构：政府从“主导者”转型为“平台搭建者”，企业从“赞助商”升级为“价值共创者”，市民从“旁观者”转化为“参与主体” [12] - 传播内容从单一信息输出转向多维意义生产，城市意义在日常生活实践中被不断重构 [12] - 通过权益共享机制与空间改造计划，将赛事周期的传播热度转化为城市持久竞争力，城市与企业是成长共同体 [12] - 计划是一场城市形象传播模式革命，通过重构主体关系、内容融合及权益共享，实现赛事热度向城市品牌长效资产的转化 [13]