广州“城市合伙人”计划的核心模式 - 计划打破传统政府主导的城市形象传播模式，向全球征集“战略合作伙伴”、“超级合伙人”、“城市梦想家”和“城市推广大使”，共同支持、投资和发展广州 [1] - 通过场景开放、政策支持及融资创新，推动企业和个人协同深度参与城市运营和品牌建构，实现“办赛事就是经营城市” [1] - 计划推出后已吸引**170多家**海内外知名企业加入，涵盖阿道夫、立邦、中国邮政、京东、小鹏汽车、三七互娱等行业翘楚 [1] 战略主体：全球资源整合与传播 - 利用“城市合伙人”作为全球传播节点，整合多元资源与传播网络，突破信息碎片化，实现跨文化背景下的精准触达 [2] - 中国邮政启动“广州文化主题邮局”项目，联动港澳邮政系统，使广府文化随跨境物流网络渗透至**185个国家和地区** [3] - 广东运华实业利用全球业务网络助力中匈文化与体育产业融合，聚焦广州“链长制”重点产业链共建 [3] - 合作超越传统单一赞助，企业将自身全球渠道转化为城市形象的持续传播基础设施，实现“企业全球化网络”与“城市国际化形象”的共同增值 [4] 创新主体：技术赋能与场景化叙事 - 小鹏汽车、三七互娱等“超级合伙人”将技术基因注入城市叙事 [4] - 小鹏开放知识城智造基地展示飞行汽车与“空陆一体”解决方案，将产业硬实力转化为可体验的科技景观 [5] - 三七互娱在全球发行的游戏中推出“全运广州”特别版本，植入广府早茶制作、虚拟珠江夜游等交互任务，让全球玩家“云游广州” [6] - 三七互娱将开放三项核心能力：为城市大型活动设计数字互动解决方案、支持文旅单位打造虚拟代言人、借助全球化发行网络建立文化出海数字通道 [6][11] 民生主体：基层参与与城市温度 - 计划动员“城市梦想家”等力量从细微处塑造城市亲和力，使“办赛为民、办赛惠民、办赛靠民”理念落地 [7] - 同欣体育捐赠的“只此青绿”智慧步道推出**三个月**吸引超**千万人次**使用，将赛事遗产转化为日常健身场景 [7] - 安嘉洁环保的赛事垃圾分类系统吸引了大量网友关注点赞 [7] - 立邦等合伙人参与天河体育中心改造，最大程度保留**251根**老柱墩并邀请多方参与彩绘艺术共创，以文化赋能延续城市记忆 [8] - 立邦参与的天河体育中心零碳改造项目，旨在使其成为全国首个近零碳的大型体育场馆，产品全部为绿色建材 [8] 制度设计：从短期热度到长效价值 - 政府为不同合伙人设计差异化权益包，如战略合作伙伴可获得广交会、广州国际马拉松等顶级活动冠名权，超级合伙人享有主题场景开发优先权 [10] - 滴滴集团基于权益优化广州交通流量模型，其成果将延续至“后全运时代”的智慧城市建设 [10] - 广州将建立“城市合伙人”企业俱乐部、定期分享会等完整机制，并打造企业合作典范 [10] - 合伙人视与全运会合作为开局，参与城市长期经营更具战略意义，如三七互娱希望深度参与广州马拉松、“读懂广州”等盛事 [11] 理论突破与模式升级 - 重构传统“主体—受众”二元结构：政府从“主导者”转型为“平台搭建者”，企业从“赞助商”升级为“价值共创者”，市民从“旁观者”转化为“参与主体” [12] - 传播内容从单一信息输出转向多维意义生产，城市意义在日常生活实践中被不断重构 [12] - 通过权益共享机制与空间改造计划，将赛事周期的传播热度转化为城市持久竞争力，城市与企业是成长共同体 [12] - 计划是一场城市形象传播模式革命，通过重构主体关系、内容融合及权益共享，实现赛事热度向城市品牌长效资产的转化 [13]

核心观点 - 湖南卫视2025秋季招商会标志着公司从内容供应商升级为情感共同体，从流量追逐者转型为价值创造者，其“全域纵横生态共生”战略是对长视频平台发展模式的重新定义 [1] 横向内容拓展 - 公司正通过横向破壁，构建多元的内容生态系统，使传统综艺与微短剧、电商直播、线下体验的边界消融 [3] - 公司形成独特的“内容循环经济”，通过系列化开发、多形态衍生、跨平台互动，实现IP生命周期的几何级延伸，打破行业“爆款依赖症”，构建更健康的抗风险能力 [3] 纵向价值挖掘 - 公司的变革体现在价值挖掘维度的升级，从捕获用户“注意力”进一步追求“情感共鸣”和“价值认同” [4] - 通过布局《我的归途》等“烟火生活系”内容，公司将内容价值从娱乐功能拓展到情感陪伴和精神滋养，精准把握后物质主义时代的社会情绪 [4] 用户关系重构 - “生态共生”理念标志着平台与用户关系的根本性转变，用户成为内容的共同创造者和品牌的价值共建者 [5] - 通过内容共创、品牌联名、线下活动、社群运营等丰富的互动场景，公司构建“参与式文化”，将用户从“消费者”转化为“共同体成员”，提升用户黏性并创造情感纽带 [5] 行业竞争启示 - 长视频平台的下一程竞争核心是生态能力的较量，包括构建更丰富的场景、更深厚的情感连接和更灵活的组织形态 [6] - 公司的全面升级为行业指明方向，当内容平台进化为连接物质消费与精神需求的新型商业物种，其想象空间将远超现有认知 [6]

报告行业投资评级 未提及 报告的核心观点 报告紧扣数字媒介转型与社会变迁脉络，把握“新闻达人”在短视频平台崛起的媒介逻辑与社会意义，刻画“新闻达人”群体画像、内容策略、用户画像及流量机制，揭示其重塑新闻与用户连接关系的作用，还对“新闻达人”未来发展趋势进行前瞻性预测，为媒体机构和从业者提供策略参考，为学术研究提供案例和数据 [122]。 根据相关目录分别进行总结 前言 - 数字化、平台化时代新闻业从“大众传播”转向“个体表达”，短视频成新闻传播新兴战场，主流媒体采用“自建渠道 + 借船出海”战略转型，有媒体背景的创作者成为“新闻达人”，腾讯研究院联合新榜探索其成功密码 [8][9][11] 短视频时代的媒介重构与“新闻达人”突围 短视频变革中的新闻消费转向 - 截至2024年11月，中国短视频用户规模达10.4亿，占网民总数93.8%，87%受访者通过短视频获取新闻，国际上短视频获取新闻比例也在增长，用户新闻消费呈去中心化、个性化趋势，“新闻达人”填补连接空白 [15][17][22] 新闻达人兴起的背景与核心驱动力 - “新闻达人”兴起是媒介技术革新、用户需求转变、机构环境重构与个体职业转型等因素共同推动的结果，短视频为新闻表达和传播提供新环境，用户新闻消费转向“轻量获取”，“新闻达人”满足用户需求，且媒体机构孵化支持促进其成长 [23][24][28] 新闻达人的战略定位：“轻骑兵”挺进主战场 - “新闻达人”带动内容生产、传播和经营模式变化，能以网民喜闻乐见的方式延展主流议题影响力边界，具有强机动性和高灵活性，其IP化属性为商业化提供可能 [30][33] 短视频平台“新闻达人”群体画像 群体结构 - 粉丝规模呈金字塔型分布，100万以下占61%，500万以上占12%；地域集聚效应明显，以一线直辖市及沿海省份和一线、新一线城市为主，性别分布相对均衡 [37][40][46] 内容策略 - 创作领域高度集中，时政社会和人文社科类合计占比近八成，生活类排第三，财经与娱乐内容占比较低；内容时长普遍2 - 3分钟，发布集中在日间，17 - 19时为高峰，头部账号基本日更 [49][52][55] 用户画像 - 呈现“中龄化”与“中坚化”特征，31岁以上群体占比82%，年轻群体缺失，新闻达人破圈面临“代际鸿沟”挑战；粉丝区域分布普适，影响力跨地域，41%新闻达人签约MCN [56][60][63] 流量密码 - 注重知识转译与故事化、场景化表达，响应公共服务需求，利用身份祛魅与人格反差，“专业主义”是基石 [67][68][71] 大众认知：用户眼中的“新闻达人” 信息偏好 - 用户从“新闻达人”处获取信息呈“快报 + 事实 + 解读”三位一体结构，包括快讯或突发新闻（72.6%）、基本事实信息（66.3%）、观点评论（66.1%）等，部分用户偏好搞笑或娱乐性内容 [76] 信息影响 - 对用户产生认知和情感影响，79.0%用户认为提升热点事件认知深度，64.8%用户产生情感共鸣，27.5%用户受信息影响决策，但部分用户认为信息不够清晰或改变立场 [78][79] 立场认同感 - 46.0%受访者认为新闻达人观点与自身立场“多数一致”，超四成受访者表示存在立场差异或模糊认知，新闻达人需引入多视角表达提升认可度 [84] 背景信任机制 - 52.4%受访者“比较信任”有媒体背景的达人，19.2%“非常信任”，但用户信任建立路径多元且脆弱，新闻达人需经营“可信”形象 [87][90][91] 信息核查行为 - 超八成受访者会核实达人内容，其中22.0%每次都会核实，表明用户对“新闻达人”信任但保留警惕 [92] 制造未来：“新闻达人”六大发展趋势 趋势一 - 媒介巨变下新闻行业生产、分发与商业模式重构，需重建信任、构筑社群、再生影响力，“新闻达人”探索可作研究样本 [101][103] 趋势二 - AIGC将融入内容创作全流程，未来3 - 5年人机协同“智能化创作”普及，“新闻达人”能力模型重构 [104][105][106] 趋势三 - 短视频“新闻达人”向“实时交互型智能体”演进，实现知识服务、拓展互动维度、沉淀开发垂类领域价值 [107][108][109] 趋势四 - 直播成新闻达人运营影响力、塑造用户关系、推动议题互动的关键场域，可构建公共议题讨论、建立稳定受众关系 [110][111][112] 趋势五 - “新闻达人”从个体创作者向系统化生产与专业化运营者转型，组织化生产成自然选择，主流媒体反向MCN化 [113][114][115] 趋势六 - “全球本土化”叙事填补视角盲区、满足用户信息升级需求，成为新闻达人专业化、组织化和国际化的核心抓手 [116][117]