华商科技商学院成立背景与定位 - 华商科技商学院旨在解决企业家面临的"产品不好卖、利润薄、人才流失、重资产运营、商业模式失灵、现金流紧张、应收账款拖欠、税务风险、转型困难"等痛点 [3] - 公司整合20年商学教育、科技孵化、创业投资经验，构建一站式企业赋能平台，目标成为世界级科技中小企业服务平台 [3] - 战略定位为"专精特新加速器、上市公司的摇篮"，首创"政产学研金服用北斗七星"培育模式 [4] 历史成就与当前进展 - 华商科技投资集团已培育6万多名企业家，包括近万名高新技术企业家、600多名专精特新型企业家、200多名上市公司企业家 [4] - 投资97家专精特新企业，其中15家在A股上市 [4] - 光谷上市加速器项目已吸引81家科技企业、23家专精特新企业入驻，武汉科技金融服务中心即将落户 [4] 服务体系与培育模式 - 设立企业全生命周期九大服务中心，涵盖市场拓展、科技金融、人才培育、科技成果转化、法律风险、财务管理、税务筹划、知识产权、风险管理等领域 [7][9] - 采用"高端培训+标杆参访+高层交流+科技赋能+资本助力+顾问陪跑+服务增值"的培育模式 [9] - 计划成立湖北省专精特新企业家联盟、光谷创投联盟、光谷天使会、光谷并购联盟、光谷上市服务机构联盟等合作平台 [4] 专家观点与课程内容 - 李培根院士强调企业家需培养数据洞察力、信号捕捉力、创新包容度和人际连接力，提出"目标悖论"理念 [13] - 童国华提出科创企业家需具备"五懂"素养（懂科技、懂产业、懂市场、懂资本、懂管理），指出76%硅谷企业失败源于管理而非技术 [15] - 戴亦一教授分析特朗普经济学对全球产业链影响，建议企业优化市场布局、强化产学研合作、加速数字化转型 [19] 学员案例与未来展望 - 学员代表张崇山分享在华商十年学习经历，实现管理理论系统化学习、思维边界突破、复杂问题解决能力提升 [17] - 长盈通董事长皮亚斌分享突破特种光纤"卡脖子"技术经验，强调研发投入与创新驱动 [20] - 华商平台通过生态构建、系统培育、全周期服务破解企业成长难题，助力企业家"抱团破局" [20]

众所周知，任正非是一个有预见性的企业家。 没有远见就无所谓战略。 在德鲁克看来，战略应该是"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来"，战略规划不是未来会发生什么，而是"当前的思考和行动必须具有什么样的前 瞻性"。 比如说，有的人是从10年、20年的时间尺度看问题，有的人是从1天、2天的时间尺度看问题，那他们的出发点和行为逻辑自然不一样。当然，结果也是不 同。 不争一时之短，须争一世之长。真正的智者都是有全局观点，而不是只考虑现在的利弊得失。要知道，现在得利的"好事"，貌似是占了便宜，实则是吃了大 亏。现实中这样的例子比比皆是。 想一想马云为什么说阿里要做102年的好公司？这就代表从终局看问题，失败和死亡是自然规律，不可避免。问题是自己要怎么看，怎么想，怎么做。 不管是一个人还是一个企业，如果没有远见卓识，对未来的发展没有前瞻性，不能提出正确的假设，不能预见机会和风险的存在，那他要想成功还是蛮困难 的。 对于华为的成功，在老同事眼里，任正非作为企业创始人所起到的作用无疑是必不可少的： 回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在"冬天" ...