众所周知，任正非是一个有预见性的企业家。 没有远见就无所谓战略。 在德鲁克看来，战略应该是"当前必须做什么才能准备好迎接不确定的未来"，战略规划不是未来会发生什么，而是"当前的思考和行动必须具有什么样的前 瞻性"。 比如说，有的人是从10年、20年的时间尺度看问题，有的人是从1天、2天的时间尺度看问题，那他们的出发点和行为逻辑自然不一样。当然，结果也是不 同。 不争一时之短，须争一世之长。真正的智者都是有全局观点，而不是只考虑现在的利弊得失。要知道，现在得利的"好事"，貌似是占了便宜，实则是吃了大 亏。现实中这样的例子比比皆是。 想一想马云为什么说阿里要做102年的好公司？这就代表从终局看问题，失败和死亡是自然规律，不可避免。问题是自己要怎么看，怎么想，怎么做。 不管是一个人还是一个企业，如果没有远见卓识，对未来的发展没有前瞻性，不能提出正确的假设，不能预见机会和风险的存在，那他要想成功还是蛮困难 的。 对于华为的成功，在老同事眼里，任正非作为企业创始人所起到的作用无疑是必不可少的： 回顾华为的发展历程，深感每次变革既是在激烈的市场竞争中被逼出来的，更是来自创始人任正非先生的前瞻性和决断力，使得华为在"冬天" ...