南方财经记者注意到，截至2025年12月末，海南共有27家上市公司，其中仅一家海德股份（000567.SZ），为深交所主板上市的 非银金融机构，主营不良资产管理（AMC）业务，若海南银行成功上市，有望填补海南自贸港 "本土上市银行" 空白。 此外，在推进IPO的同时，海南亦积极布局自贸港特色金融业务，积极推动建设海南自贸港多功能自由贸易账户系统和跨境资管 试点业务的前期准备工作，抢抓跨境金融发展机遇。 作为海南唯一的省级法人城市商业银行，海南银行近期再传IPO推进动态。 近日，参股海南银行的上市公司海马汽车（000572.SZ）在回答投资者提问时表示，海南银行将根据中长期资本规划情况，有序 谋划推进IPO相关工作，持续补充资本，切实提高风险抵御能力。 上市公司海马汽车回答投资者提问 业绩表现方面，该行2025年上半年业绩承压，营业收入、净利润分别为123.40亿元、30.50亿元，同比减少9.12%、24.36%，主要 是受到中间业务规模收缩所致。截至2025年6月末，该行资产规模达1202.88亿元，负债规模1114.37亿元，资产负债平稳扩张。 抢抓跨境金融发展机遇 2025年12月18日，海南自由贸易港 ...

海南自贸港金融开放与EF账户发展 - 海南自贸港于12月18日正式启动全岛封关，作为金融高水平开放的重要基础设施，多功能自由贸易账户（EF账户）架起了“跨境资金高速路”，助力企业全球化经营 [1] - EF账户于2024年5月由中国人民银行和国家外汇管理局推出上线，构建了本外币合一账户体系，客户可通过该账户“无感式”、“一站式”办理业务，无需外汇登记、备案或开立专户 [1] - 截至11月末，海南11家银行共开立EF账户，发生业务量折合人民币2950亿元，开户主体与80个国家和地区发生资金划转 [2] EF账户的功能与应用场景 - EF账户功能强大，可用于贸易收付款、外商投资、外债、结售汇、流动资金贷款、信用证融资等多个业务场景 [1] - 企业通过EF账户可极大提升资金结算效率，例如浙商中拓集团（海南）有限公司通过线上操作便利划转资金，支付货款和归集回款，无需提交大量纸质材料 [1] - 企业利用EF账户进行跨境资金调拨效率显著，例如有企业向境外子公司增资汇出3000万美元，资金当天到账，减少了中转行清算环节 [2] - EF账户亦用于信贷融资，例如海南天然橡胶产业集团股份有限公司通过该账户从中国建设银行获得4.72亿元贷款用于采购原材料 [1] 金融机构的业务进展与规模 - 建设银行海南省分行在EF账户项下实现经常项目与资本项目结算、离岸汇率交易、贸易融资、跨境融资等多场景突破，截至11月，其服务国际结算客户同比增速近44%，国际结算量、跨境人民币业务量同比分别增长89%和158% [2] - 交通银行海南省分行截至10月末EF账户业务规模突破460亿元人民币，并依托该账户协助海南省政府在香港发行离岸人民币地方债 [2] - 金融机构正抢抓海南自贸港金融创新机遇，深化EF账户创新应用以提升跨境资金合规流动便利 [2] 其他金融创新政策试点 - 跨境资产管理试点业务已落地，海南四家试点发行机构已申请开展业务，额度核定为人民币50亿元 [3] - 跨境贸易投资高水平开放试点持续深化，政策实施以来海南累计发生跨境贸易便利化试点业务430.5亿美元，发生跨境投融资便利化试点业务28亿美元 [3] - 跨境投融资改革成效明显，截至10月末，共有144只合格境外有限合伙人（QFLP）股权投资基金落地海南，累计跨境流入22.75亿美元 [3] 跨境收支规模与风险管控 - 随着金融开放创新，海南跨境收支规模持续增长，今年前11个月，海南省跨境收支规模达1016.1亿美元，自2020年以来年均增长率达55% [3] - 中国人民银行自2020年《海南自由贸易港建设总体方案》发布以来，持续完善跨境资金流动管理政策，健全监测预警机制与风险监测基础设施，设定宏观和微观监测指标，以提升跨境金融风险防范能力，实现资金“放得开”又“管得住” [3][4]

海南自贸港EF账户发展现状与意义 - 海南自贸港EF账户上线一年多，累计境外放款规模已超过200亿元人民币，其首单业务发生于去年5月，金额为1375万美元 [1] - 该账户体系的核心制度创新体现为“‘跨一线’可依法自由划转，同名账户‘跨二线’有限渗透”，实质是在风险可控前提下简化手续并放宽额度 [1] - 制度创新使银行能将繁琐流程极大简化，例如压缩为一次指尖点击，从而让企业能将更多精力投入市场经营 [1] 金融创新与市场影响 - EF账户的实践标志着海南自贸港金融领域的创新已从个别的“首单”新闻转变为普遍常规 [1] - 资金流动的畅通有助于塑造海南自贸港更立体的开放形象，其特点是既打开大门也降低门槛 [1] - 市场预期未来EF账户作为跨境资金“高速路”将更加通达，推动更多“首单”变为“日常”，最终将资金“流量”转化为服务企业的“留量” [1]