景区商业模式转型 - 龙潭大峡谷通过1元冰棍和2.5元黄瓜等平价策略实现逆袭，展示消费平价策略下景区的破局之道 [1] - 国内景区普遍依赖高溢价二次消费维持运营，商品平均溢价率达三至五倍，商业模式呈现畸形发展 [1] - 游客评价要素中消费性价比权重超过景观独特性，体验型消费占比提升至65% [1] 平价策略的市场效果 - 抖音话题"景区1元冰棍良心价"累计播放量达4.2亿次，相关视频播放量超3亿次，用户自发传播占主导 [2] - 2023年重启运营后游客量同比增长327%，商品销售额提升40%，复游率达38%远超行业平均水平 [2] - 平价策略并非单纯让利，而是通过保障基本体验实现人气与收入双增长 [2] 体验经济创新实践 - 景区开发"龙潭秘境"沉浸式剧场、地质研学营、峡谷康养中心等创新业态，构建文旅融合场景矩阵 [3] - 联合周边村镇举办乡村振兴市集，形成政府、企业、居民的生态共同体 [3] - 从门票经济转向体验经济，核心是提升服务质量与游客满意度而非依赖商品溢价 [3] 行业转型路径启示 - 传统景区需转变营收模式，将山水景观与文化活动结合创造记忆点 [3] - 通过服务升级和特色体验实现引流-留存-转化闭环，复游率和消费频次显著提升 [1][3] - 硬件开发受限背景下，软件层面的场景创新是景区可持续发展的关键突破口 [3]