全球奢侈品市场趋势 - 意大利奢侈品协会《2026 Altagamma 共识报告》预测，全球奢侈品市场2026年将增长5%，EBITDA预计同比增长5% [3] - 中国市场预计增长4%，其“危机峰值”已过，消费者信心复苏是关键，高净值人群推动本土消费 [3] - 全球市场分化显著：亚洲其他地区增4%（印度潜力突出），北美增4.5%，欧洲增3.5%，中东增6% [3] - 消费渠道以线下零售为核心（增5%），数字零售增4.5%，批发渠道疲软 [3] - 品类方面，珠宝（增5%）和皮具（增4%）表现较好，美妆和服装均温和增长4% [3][4] - 贝恩与Altagamma的《2025全球奢侈品市场监测报告》预测，2025年全球奢侈品消费额将达1.44万亿欧元，但个人奢侈品市场预计为3580亿欧元，下降2% [6] - 中国奢侈品消费预计2025年将收缩3%-5%，消费者减少，转向小额及二手市场 [6] - 市场转向体验式消费，健康、人际联结领域增长，珠宝和眼镜表现强劲，美妆、手表两极分化 [6] - 行业关键挑战包括价格动态、地缘政治及可持续性，品牌需通过创新与情感共鸣实现可持续增长 [4][6] 中国童装市场动态 - 中国童装市场规模预计2025年将达4738亿元，高毛利吸引多方入局，行业竞争加剧 [5] - 行业集中度加速提升，2025年CR10（前十大品牌市场集中度）已达31%，头部品牌优势显著 [8] - 巴拉巴拉、金发拉比等头部品牌通过全链条布局、数字化供应链和细分市场策略形成差异化竞争力，契合Z世代父母对安全、科技和环保的需求 [8] - 户外运动品牌正加速布局童装市场，天猫双11数据显示，FILA KIDS、安踏儿童等运动童装品牌表现突出 [5] - 尽管出生率下降，但市场转向“消费红利”，Z世代父母更注重品牌化、科技化和可持续性 [5] - 安踏、李宁等国内品牌通过技术优势和场景渗透快速扩张，阿迪达斯等国际品牌也加大投入 [5] - 传统童装品牌如巴拉巴拉通过拓展户外品类应对竞争，但技术差距仍存 [5] - 行业分化加剧，中小企业因同质化和渠道单一陷入困境，部分亏损退出 [8] 内衣行业表现分化 - 2025年第三季度，国内内衣行业呈现“弱复苏、强分化”态势 [7] - 爱慕股份营收微增0.16%但净利润亏损，主因中高端需求疲软及高固定费用 [7] - 洪兴股份营收增长2.39%但净利润锐减37.19%，成本压力显著 [7] - 浪莎股份表现亮眼，营收利润双增，营收增长10.28%，净利润增长30.42%，得益于核心品类聚焦与效率提升 [7] - 汇洁股份净利润激增121.17%，展现经营韧性 [7] - 益民集团旗下古今品牌营收下滑27.95%，受品牌老化与渠道转型滞后拖累 [7] - 行业整体面临需求不足与成本压力，未来竞争将转向产品力、品牌力与运营效率的综合较量 [7] - 黛安芬于2025年退出中国市场，反映了传统品牌在适应消费趋势和渠道变革上的失败，其标志性“钢圈内衣”被舒适型内衣主流取代 [17] 运动与户外品牌战略 - 昂跑2025年第三季度净销售额达8亿瑞士法郎，同比增长24.9%，净利润飙升289.8% [12] - 昂跑品牌战略聚焦高端化、渠道拓展和服装业务，服装收入占比升至8%，成为新增长引擎 [12] - 昂跑在中国市场增长迅速，亚太区连续四季度三位数增长，中国市场份额预计很快突破10% [12] - 昂跑在中国采取直营与经销商并行的策略，直营店效果显著，推动DTC（直接面向消费者）收入增长37.5% [12] - 昂跑品牌毛利率高达65.7%，远超耐克和阿迪达斯 [12] - FILA在2025年上半年收入同比增长8.6%至142亿元，与阿迪达斯中国的差距缩小至10亿元以内 [20] - FILA的成功源于精准定位“泛运动”场景，通过“ONEFILA”战略整合资源，深耕高尔夫、网球等菁英运动，将专业元素转化为时尚符号 [20] - 迪卡侬为重塑品牌形象，携手法国航天机构推出「EuroSuit」太空服，首次涉足航空航天领域，试图扭转消费者对其“平价”的固有认知 [9][10] - 安徽户外品牌伯希和再次申请港股上市，其收入从2022年3.78亿元飙升至2024年17.66亿元，毛利率达59.6%，凭借高性价比冲锋衣（三年销量超380万件）和“始祖鸟平替”标签快速扩张 [18] 新兴商业模式与跨界案例 - 自媒体“影视飓风”凭借IP优势在服饰电商领域崛起，其天猫旗舰店在2025年双11期间夺得服饰时尚行业榜首，年营业额超1亿元，仅一款T恤就售出20万件 [11] - 盒马APP近期上架Burberry等奢侈品牌商品，是其冲刺千亿GMV的战略布局，旨在通过奢侈品高毛利特性弥补生鲜业务低利润短板 [15] - 开云集团新任CEO计划成立名为“梦想之家”的新投资部门，投资有潜力的新兴品牌，以开拓收入来源并降低对GUCCI的依赖，重点关注体验式科技、印度传统工艺及中国文化奢侈品等领域 [16] - JORDAN曾与摩托车装备品牌Joe Rocket合作推出兼具功能性与设计感的赛车夹克，随着Bikercore等潮流趋势兴起，这些跨界产品重新受到关注 [13][14] 特定品牌与市场观察 - 羽绒服市场呈现两极分化趋势，品牌高梵选择高端化路径，但调研显示多数消费者接受的价格区间为401-600元，品牌需在品质、设计和用户体验上持续发力 [21][22] - 森马服饰童装业务在2024年营收超100亿元，占公司总营收的70%，但2025年增速放缓，净利润暴跌41.17%，过度依赖单一业务带来风险 [19] - 全球眼镜行业持续增长，2024年营收达2004亿美元，预计2030年将增至3359亿美元，年均增长率8.6%，亚太地区因人口增长和城市化将成为增长最快市场 [6] - 眼镜从功能性产品演变为时尚配饰，技术革新如防蓝光镜片和AR/VR应用推动多样化发展，电商渠道和儿童眼镜板块增长显著 [6]

公司项目获奖与战略 - 远洋集团旗下天津远洋乐堤港和天津生态城远洋未来广场两大购物中心获评2025年度“商业风云项目” [1][5] 项目升级与行业趋势 - 公司旗下两大购物中心在2024年完成品牌焕新升级，实现了从空间场景到业态内容的进化迭代 [3][7] - 项目升级深度贴合当前以“首店经济、体验式消费、场景创新”为核心的商业趋势，旨在进一步激活区域消费活力 [3][7] 天津远洋乐堤港具体举措 - 项目位于天津津滨大道核心商圈，以“首店经济”为引擎，持续引进多家区域及城市级首进品牌，覆盖潮流时尚、创意餐饮与前沿科技体验等领域 [3][7] - 成功引入多项首店及创新体验：包括区域内首家20米VLED巨幕影厅（SFC上影影城）、天津首家大型家庭运动乐园“竞拓勇士”、宠物友好品牌宠胖胖区域首店、KKV精致生活潮流店、URX密室逃脱华北首店等 [3][7] - 国庆期间创新呈现国民IP“浪浪山小妖怪”天津首展，以情感化场景链接客流，强化“首店+首展”的商业魅力 [3][7] - 年终即将开街的1F全新潮流运动主题街区，旨在为消费者提供情绪价值，增加商业空间温度 [3][7] 天津生态城远洋未来广场具体举措 - 项目定位为“一站式生活能量站”，围绕周边10公里生活圈，打造区域家庭与年轻客群的消费聚集地 [4][8] - 在约10余万平方米的空间内，配备了6000平方米精品超市、近4000平方米巨幕影院、1500平方米室内儿童游乐中心以及多家网红餐厅 [4][8] - 项目大幅提升体验类业态占比，并引进多家区域首店，旨在打破“重零售、轻体验”模式，推动消费者从“逛商场”向“享生活”深度演进 [4][8] 公司战略与行业背景 - 在各地积极激发消费活力、推动商业高质量发展的行业背景下，远洋商业聚焦于首店引进、体验业态升级与主题场景营造 [4][8] - 公司通过上述举措切实提升购物中心运营能力与品牌价值，旨在为持续拓展消费新空间、繁荣城市商业生态注入动能 [4][8]

文章核心观点 - 文创市集作为新兴的线下消费业态迅速走红，满足了年轻人对情绪价值、社交和自我表达的复合需求，成为拉动消费的新引擎[1][2][5][7] - 市集在野蛮生长中乱象丛生，部分摊位用“原创”、“手作”等标签包装批发商品进行高价销售，涉嫌虚假宣传并挤压了真正原创者的生存空间[1][8][9][11][13] - 行业健康发展需要监管、行业与消费者三方合力，通过完善法规、建立认证机制和提升消费者辨别能力来让“原创”回归本质[14][15][17][19] 市集业态的兴起与驱动力 - 市集已成为城市夜间消费的新地标，在文旅部公布的三批共345个国家级夜间文化和旅游消费集聚区中，超过半数有市集业态加持[1] - 市集满足了年轻人追求“情绪价值+社交货币+自我表达”的复合体验，代表了从“体验式消费”到“意义感消费”的升级[2] - 市集为年轻人提供了开放的公共空间以建立情感连接、摆脱孤独感和内卷压力，其青年参与者占比高达70%至80%[5] - 某二手交易平台2024年注册用户突破6亿，其中95后、00后占比超过一半，印证了年轻人对此类社交消费场景的青睐[5] - 政策与市场推动市集快速扩张，主题化、细分化的市集（如咖啡、谷子、非遗市集）覆盖不同兴趣圈层，从一线城市延伸至三四线城市[5] - 市集“所见即所得”的消费场景弥补了电商等待快递的缺憾，并提供沉浸式氛围体验，成为拉动线下消费的新引擎[7] “伪原创”乱象与市场问题 - 部分市集摊位用“原创”、“手作”、“中古孤品”等标签包装批发商品，价格直接翻番甚至溢价十倍[1][8][9] - 典型案例包括：消费者花300元购买的“中古孤品”戒指在1688平台上仅售30元；标榜“原创自制”的果壳风铃实为批量批发的义乌货[1] - 有摊主一边强调“手工设计”，一边摆放“禁止拍照”告示牌，以防止消费者通过识图找到1688上的低价同款[9] - 具体案例：消费者小金花128元购买的“自然手作”果壳风铃，在批发平台上价格减半且附赠更多配件；有网友花700元购入的“中古戒指”实为三四十元的Zara流水线产品[11] - 虚构“原创”属性、夸大产品价值的宣传涉嫌违反《反不正当竞争法》中的虚假宣传条款[11] - 参考案例：2025年平南县某公司因虚假宣传食品功效被罚款20万元，市集的“伪原创”宣传面临类似处罚风险[13] - 乱象挤压真正原创者生存空间，手工设计师因产量低难以满足供货需求，而电商拿货的商家却能轻松入选，形成“劣币驱逐良币”的恶性循环[13] 行业规范与发展的破局路径 - 监管层面已开始行动，市场监管总局即将出台的《直播电商监督管理办法》中“禁止虚假宣传、落实平台责任”的原则同样适用于市集业态[15] - 部分地区出台具体标准，如湖北省修订的《传统工艺美术保护规定》明确“原创手作”需具备完整工艺流程、天然原材料、独特风格等要素，并建立了评审认定制度[17] - 行业端需完善筛选与认证机制，优质市集可要求“原创摊位”提供设计手稿、制作过程视频等证明，并引入第三方评审[17] - 对于收取门票的市集，更应承担“把关人”责任，保证商品品质[17] - 推动“原创标签”认证，能让真正的手作产品获得辨识度，并倒逼行业规范[17] - 消费者需理性避坑，中消协建议：使用比价工具核实价格，警惕十倍溢价；要求摊主展示制作凭证；留存购物小票、宣传截图等证据，遇虚假宣传可通过12315热线或全国消协智慧315平台投诉[19] - 新疆消协建议，消费时优先选择有资质的正规市集，避免冲动为“氛围”买单[19]

广德“三件套”文旅消费现象 - “广德三件套”（广德炖锅、卡旺卡奶茶、詹记桃酥）在社交平台爆红，全网话题浏览量突破11.5亿次，使该城市成为长三角短途游热门目的地 [3] - 迎春街炖锅排档高峰期排队等位时间长达3小时，卡旺卡广德门店营业二十分钟订单突破5000杯，詹记桃酥销售额增长高达150% [3] - 广德市地处长三角地理几何中心，高铁至上海最快1小时26分，至杭州最快38分钟，高速至上海、杭州、南京等一线城市最多2小时，完美契合“短平快”出游需求 [3] 长三角一体化与消费趋势 - 长三角一体化深度融合，城市间互动从产业协作扩展至文旅、餐饮等民生消费领域，交通基础设施完善大幅提升了旅游消费的空间半径 [4] - 消费市场正从单纯产品消费向体验式、情感式消费深度转型，国潮、文创、非遗产品需求旺盛，民众追求满足口腹之欲且提供情绪价值的文旅体验 [5] - 旅游观念发生变化，年轻人追求更为小众、更具特色的旅游体验，渴望融入当地人日常生活场景，体验烟火气和人情味 [6] 城市发展与流量承接策略 - 广德市委书记主持召开专题会议，研究部署如何接住“三件套”流量，旨在实现从“爆红”到“长红”，助力城市形象提升和工业经济发展 [5] - 政府开通免费巴士、提供外地车辆免费停车，商家承诺保证食材新鲜，市民自发“让景于客”，努力接住流量 [4] - “三件套”火爆为招商引资、招才引智、文旅发展、康养基地建设奠定良好基础，是提升城市知名度和影响力的难得机会 [5]

核心观点 - 福州市通过“文化+IP+场景”的模式对传统商圈进行“逆龄”改造，成功吸引Z世代年轻人从线上消费回流线下，推动了线下体验式消费的蓬勃发展 [2][3][8] 消费趋势转变 - Z世代消费者偏好体验式消费，愿意为独特的消费体验支付溢价，其线下消费的核心驱动力是满足社交需求与追求情绪价值 [3] - 消费者对线下商业的需求已从“购买商品”转向“获得体验”，创新业态与场景成为激活实体零售的关键所在 [4] 商圈改造与业态创新 - 福州推动传统商圈创造性更新，采用“文化+IP+场景”模式，将百年老街、传统商圈改造为年轻消费群体的新主场 [2][3] - 烟台山项目以“整片风貌区整体运营、全域文化再造”为核心，将百余栋历史建筑转化为文化体验空间，成为城市文化符号和青年文化策源地 [6] - 通过“主理人”制度精准对接年轻人需求，在烟台山打造的特色业态中，青年主理人品牌占比超过70% [4] - 汇宁便利店通过“便利店+微醺社交”创新模式，打造全时段经营场景，其会员复购率较传统便利店提升40% [5] 沉浸式与体验式消费案例 - “烟山旧”沉浸式剧场由百年老房子改造而成，消费者通过扮演角色、参与剧情获得深度体验，激发了重复消费（“二刷”）的意愿 [4] - 烟台山举办以“二次元+闽都文化”为核心的主题活动，将百年建筑群整体转化为沉浸式场景，通过AR互动、光影秀等形式吸引年轻人 [3] 快闪店成为流量引擎 - 快闪店以“限时经营、创意体验、稀缺性”为核心特征，精准契合当代消费者“情绪消费”与“社交打卡”的需求 [5] - 福州核心商圈快闪店呈爆发式增长，平均租期为7至15天，涵盖IP联名、潮玩首发、文创非遗等多元类型 [5] - 具体案例成效显著：福州东街口引入的上海二次元周边集合店，18至25岁客群占比达90%，周末客流量较业态调整前提升数倍；三坊七巷“派小姐茉莉大商店”快闪店在2025年国庆期间日均销售额超3万元；上下杭“三酥六礼”文创快闪店在运营至2025年8月31日闭店时累计接待游客超5万人次 [5] 文化赋能与国潮消费 - “国潮消费”持续升温，福州通过对文化资源的深度挖掘和创新表达，为消费场景增添独特文化内蕴 [6] - 非遗项目“三条簪”从濒危技艺变身国潮新宠，催生出妆造服务、文创产品、文旅融合等多元消费场景，吸引Z世代争相打卡体验 [7] - 创新业态通过打造“社交货币”和“可分享的体验”，让线下消费重新具备了不可替代的价值 [5][6]

全球及中国奢侈品市场动态 - 2025年全球奢侈品各细分市场消费规模预计约1.44万亿欧元 与去年基本持平 市场展现出强劲韧性 [1] - 2025年全球个人奢侈品市场规模预计为3580亿欧元 按实际汇率计算同比下降约2% 按固定汇率则基本不变 [1] - 市场正经历结构性转变 消费者越发追求体验式享受 减少炫耀式消费 青睐健康养生、社交互动和自我犒赏 [1] - 超高净值人群继续支撑高端奢侈品需求 但中产阶层及向往型消费人群的消费回落加剧了传统奢侈品的压力 [1] - 2025年中东、拉美、东南亚、印度和非洲等新兴市场总规模约450亿欧元 已与中国内地市场体量相当 [2] 中国市场表现与趋势 - 中国奢侈品市场预计2025年收缩3%至5%（按固定汇率计算） [1][2] - 中国市场消费转向本土入门级品牌及体验型品类 [2] 中国古法黄金珠宝行业融资活跃 - 古法黄金品牌宝兰于12月1日完成过亿元人民币A轮融资 由挑战者创投领投 古驰母公司开云集团、雷军旗下顺为资本跟投 [1][7] - 宝兰在杭州拥有3家门店 产品以花丝镶嵌和古法黄金技艺为主 其天猫旗舰店销量最高的产品为9286元的蝴蝶吊坠 价格最高的为12多万元的累丝手镯 [9] - 自老铺黄金上市以来 古法黄金受到资本热捧 上月琳朝珠宝也宣布完成亿元级融资 日初资本为独家投资方 [9] - 在社交媒体 老铺、君佩、琳朝、宝兰被网友称为“古法黄金四姐妹” [9] 爱马仕重大股东事件 - 爱马仕第五代继承人尼古拉斯·布歇名下600万股爱马仕股票（占5.7%）被财富管理人埃里克·弗雷蒙德通过复杂操作在2008年至2021年间分批售出 按当前市值价值高达150亿美元 [3][5] - 布歇不参与爱马仕日常运营 长期远离家族核心事务 2008年LVMH集团狙击爱马仕时 布歇拒绝参与家族反击 [5][6] - 2013年法国金融监管局裁定LVMH的操作不符合商业道德并处以800万欧元罚款 2014年双方和解 LVMH同意将23.2%的爱马仕股份分配给其股东 并同意在未来五年内不再购买爱马仕股份 [6] 奢侈品行业文化与展览 - 梵克雅宝支持创立的L'ÉCOLE珠宝艺术中心于上海举办“矿石奇珍”展览 展览时间为2025年11月25日至2026年3月29日 免费向公众开放 [10][12] - 展览汇集70件稀有矿物标本、高级珠宝作品及艺术品 相较于香港站 上海新展增加了16件珍贵矿物标本与16件高级珠宝作品及艺术品 [12]

公司近期活动与市场拓展 - 公司于11月30日在上海K11购物艺术中心启幕跨年季限时快闪活动 以首发的WAKUKU弗里达联名限定吊卡为亮点[2] - 活动设置沉浸式场景和互动体验区 吸引大批潮玩爱好者到场打卡 凸显线下体验式消费的吸引力[2] - 公司公布“双城联动”计划 将于2026年元旦期间在北京王府井自营店与上海K11快闪店以SIINONO和WAKUKU为核心IP打造“双城闪耀”跨年场景[2] - 公司已在京 沪及印尼雅加达等多地布局快闪店 并通过本地化合作进入东南亚 北美等市场[2] 公司财务与IP运营表现 - 2025财年第四季度明星IP WAKUKU实现营收4296万元 其毛绒二代产品自5月上市以来累计销量突破100万盒[3] - 全新IP SIINONO于7月首发后累计销量迅速突破30万盒[3] - 原创长青IP又梨在2025财年第四季度实现营收1751万元[3] 行业发展趋势与模式 - 资本加持+IP孵化+全渠道运营的模式正成为本土潮玩品牌的主流发展路径[3] - 快闪店以“限时 限量 高体验”的核心特质 成为潮玩品牌推动IP破圈的重要载体[3]

公司战略与品牌升级 - 公司在上海静安大悦城开设面积达1500平方米的deli world品牌旗舰店 这是目前中国规模最大的文具综合体[1] - 该店的开业并非简单的渠道扩张 而是公司品牌战略升级的重要实践 旨在打造沉浸式体验和潮流聚集地[1] - 公司业务结构在文具核心之外 已拓展数码打印、精品工具、B2B、IP文创等新兴业务板块 新兴业务成为推动集团持续增长的重要引擎[2] 产品策略与市场定位 - 旗舰店产品品类涵盖学生文具、精品文具、IP文具、IP文创周边、时尚办公、生活好物 提供覆盖学习、办公、生活场景的一站式解决方案[1] - IP化产品在店内占据核心位置 包括哪吒、自嘲熊、水豚噜噜等热门IP联名文具 联名合作是品牌看重的破圈方式[1] - 产品联名IP的背后是对Z世代年轻人个性化表达的支持 公司策略是深度挖掘IP故事 以年轻用户视角引起共鸣 例如放大魔丸哪吒的张扬性格标签[1] 行业趋势与消费者洞察 - 行业处于情绪消费与IP消费主导的当下 消费者需求迭代 不再满足于单纯实体商品消费 而是希望融入内容、话题 实现情感寄托和个性化表达[1] - 静安大悦城作为二次元浓度高的商场 汇聚谷子店、文创店、IP主题店及快闪活动 是年轻消费者的重要聚集地[1]

体验式消费成为重要趋势 - 以沉浸式、强参与、情感共鸣为核心的体验式消费正成为北京年轻人的生活标配 [1] - 消费者不仅是购买者，更是体验的主动参与者，通过互动获得独特感受，这已成为当前消费市场的重要趋势 [7] - 体验式消费在众多情绪消费模式中占比高，是年轻消费者愿意投入更多精力、金钱的一种模式 [5] 情绪消费的定义与表现 - 情绪消费是消费者为满足情感需求、获得心理慰藉而进行的消费行为，例如购买毛绒挂件、谐音梗摆件等看似无用的商品 [2] - 实物消费只是情绪消费的一部分，有的情绪消费甚至不需要对应产品，例如密室逃脱、收集文创印章等体验活动 [2][3] - 情绪消费的本质是消费需求从物质实用向精神满足的升级，人们更在意消费过程中获得的情绪体验 [4] 年轻消费者的动机与心态 - 超九成青年高度认可情绪价值，其中46.8%将其视作缓解压力焦虑的良药，43.1%认为能让自己感受到被需要、被看见 [7] - 年轻人消费动机多元：38%为释放压力，29%追求社交互动，23%出于新奇体验需求，10%将其作为自我奖励 [9][10] - 选择快乐消费、为情绪价值买单的人群占比达56.3%，较2024年增长16.2个百分点 [11] 商业布局与市场影响 - 体验消费的增长重塑北京商业布局，商场标配电影院、电玩城等，并搭载密室、手作店、小型剧场等新业态 [12] - 朝阳大悦城暑期策划IP活动带动客流突破580万人次，同比提升8.7%，销售额突破8.6亿元，同比增长6.1% [13] - 体验式消费打破商业场馆围墙，向公共空间拓展，例如西城大吉巷沉浸式解谜活动、朝阳公园爵士艺术生活节 [13] 情绪消费的经济与社会效应 - 情绪消费带动产业和消费升级，促进消费方式从商品主导向商品和服务消费并重转变 [14] - 消费新场景为AI、大数据、VR/AR、区块链等新技术提供试验田，推动高新科技产业发展 [14] - 体验式消费成为年轻人实现自我取悦、捕捉日常小确幸、维系社交关系的重要方式，构筑独特的消费闭环 [8][15] 社交媒体与用户行为 - 小红书平台上，北京地区密室解压话题浏览量突破8000万次，快闪店打卡话题浏览量超5000万次，Livehouse治愈时刻相关笔记超30万篇 [8] - 解压、治愈、快乐续命、社交神器等成为高频关键词，用户分享体验项目的情绪价值感为其他消费者提供参考 [8] - 年轻人通过网上找搭子共同参与体验消费，例如拼车看演唱会，这种社交互动帮助融入新环境 [8]

公司战略调整 - 哈罗德百货宣布将于明年1月起关闭其上海私人会员俱乐部The Residence及哈罗德茶室，主要原因为上海项目租约期满、中国奢侈品消费环境变化以及项目业主招商策略调整[1] - 该俱乐部于2023年在茶室基础上推出，是公司自2020年进入上海市场后重资产实体扩张的一部分，此次关闭标志着该扩张策略迅速终止[1] - 公司已明确表示未来将转向轻资产模式，探索本地合作及快闪活动[10] 上海项目运营细节 - 上海私人会员俱乐部位于静安区太古汇的百年建筑查公馆，一楼为哈罗德茶室，二楼为私密会员俱乐部，内设酒廊、私人宴会厅及Gordon Ramsay在沪首家餐厅[5] - 会员俱乐部实行邀请制，会员费高达15万元起，限定人数为250人，会员可享受米其林餐厅优先预定权、私人飞机服务等特权[5] - 哈罗德茶室对外公开但需微信小程序提前预约，下午茶定价单人488元，双人套餐888元，另加10%服务费[5] 中国市场消费环境变化 - 2020年前哈罗德百货销售额近20%由中国消费者贡献，每消费5英镑就有1英镑来自中国游客[3] - 全球疫情导致中国消费者无法出国旅行，公司为维护高净值客户关系在华推出私人会员俱乐部[3] - 2023年后中国消费者恢复全球旅行，但高净值消费者并未大批量回到欧洲，而是青睐距离较近、有汇率优势的国家[5] - 中国高净值消费者偏好从奢侈品消费向体验式消费迁移，更看重价格、积分让利和品牌齐全度，而非欧洲百货强调的私密性与服务质量[6] 中国本土高端零售竞争格局 - 中国高端商场已发展出成熟且更贴合本地消费者的会员体系与服务模式[10] - 2020年北京SKP以177亿元销售额超越哈罗德百货成为全球店王，2024年南京德基广场以245亿元年销售额超越北京SKP登上榜首[7][8] - 奢侈品牌在中国兴起开设沙龙室风潮，商场会员空间等多种选择已满足高净值人群对专属购物和社交空间的需求[7] 项目所在地商业环境 - 哈罗德公馆闭幕与房东兴业太古汇的战略调整有关[8] - 第三季度兴业太古汇零售额大幅增长逾41%，人流量大幅上升88%，LVMH集团旗下路易威登品牌活动使商场销售额按年录得一倍增长，迪奥品牌正洽谈最早于2027年入驻[8] - 没有物业绑定、没有多业态协同的外来品牌在商场资源分配与长期位置规划中难以获得优先权[9]