财务表现 - 半年度营业收入573.88亿元 同比减少14.33% [1] - 归属上市公司股东净利润10.52亿元 同比减少33.52% [1] - 净资产355.35亿元 同比增长14.51% [1] - 资产负债率88.71% [1] 业绩下滑原因 - 宏观经济下行压力增大 行业投资规模萎缩 [1] - 部分项目开工率不足 建设进度滞后导致建筑施工收入减少 [1] - 固定成本降幅较小 市场竞争加剧 项目工期延长 [1] 应收账款状况 - 期末应收账款1748.56亿元 较上年末下降37.04亿元 [2] - 存量规模仍然较大 [2] - 公司正采取积极措施推动清收清欠工作 [2] 战略调整措施 - 建立三级责任体系推动清收清欠工作 [3] - 优化调整战略布局和业务结构 [3] - 重点布局石油化工 城市更新 风电 光伏发电 独立储能 垃圾发电等领域 [3] - 持续调整产业布局 优化经营策略 [4]

会议背景与目标 - 公司召开专题会议落实集团2025年一季度经济运行分析会部署，聚焦清收清欠、融资提款及资产盘活工作 [1] - 会议旨在总结一季度工作进展，部署二季度重点任务，确保经济指标实现"时间过半、任务过半"目标 [1] - 集团总会计师及公司高层领导出席会议，各区域管理班子成员及所属单位领导班子全员参会 [3] 一季度工作回顾 - 公司克服多重不利因素影响，通过超前谋划和精准施策保持经济指标平稳运行 [5] - 在集团内部发挥支柱作用，体现"挑大梁、走在前、做贡献"的担当 [5] 区域管理要求 - 将区域自平衡定位为生存前提，明确清收清欠等三项工作为区域核心功能与指标 [7] - 要求管理班子强化危机意识，采取务实措施避免观望躺平 [7] - 强调全员需以紧迫感和责任感推进资金自平衡，保障可持续发展 [7] 清收清欠工作部署 - 要求区域班子亲自挂帅清欠工作，强化责任落实与系统施策 [9] - 重点部署政府化债资金协调，通过提高对接层级和频次争取资金到位 [9] - 提出多维谋划思路，推进政府绩效考核评价工作 [9] 融资提款工作部署 - 要求各区域做好项目融资授信与风险防控，建立全员协作机制 [9] - 强调提前谋划融资工作，包括资料准备和银行沟通，确保按时完成资金盘活 [9] 资产盘活创新策略 - 提出"资源—资产—资本"转化路径，追求资产价值最大化 [10] - 坚持"效益至尊、现金为王"理念，注重有现金流的利润 [10] - 规划推动"交通+"项目落地，探索"低空经济+"等创新领域 [10] - 要求整合资源形成合力，通过风险管控和考核协同提升盘活效益 [10] 工作进展通报 - 财务总监通报清欠和绩效评价工作，副总经理通报融资提款进展 [10] - 董事会秘书通报资产盘活推进情况，各区域负责人作专项汇报 [10]