市场生态划分 - 海峡题材等游资生态具有高换手、烂业绩、偏小盘的鲜明特征[1] - 游资生态与机构生态完全不同且几乎完全隔离 往往在机构生态休息时活跃[1] - OVS指标排序可捕捉游资生态头部标的 其第一性原理在相关文章中有阐述[1] 投资体系与哲学 - 欧马体系属于机构生态范畴 对游资生态投资者参考价值有限[1] - 产业锚定与主线分析聚焦于机构生态 几乎不涉及游资生态事物[1] - 投机哲学的关键在于敢于放弃不擅长的领域并聚焦擅长领域[1] 市场趋势与主线判断 - 市场还远未调整完毕 不急于对新主线下结论[1] - 回顾历史 4月份单日300点暴跌后 光连接、PCB、有色等真正主线在6月份后才陆续登台[1] - 自9月28日起明确认定市场进入调整期 市场正在经历一次严肃的调整且未脱离调整框架[2] 投资者思维与行为分析 - 机构投资需用慢思考 但人类天性存在可得性启发与近因效应等心理陷阱[2] - 分析习惯从至少三个月尺度衡量 与只关注5天内信息的短期思维者存在分歧[2] - 驼峰区的磨损足以吐尽前期获利 凸形反转持续缩量是危险信号[2]

公司核心业务模式 - 公司创始人张建斌于2021年锚定“散户投资赋能”赛道，组建了专属游资部门，旨在解决散户面临的“信息差大、策略零散、风控薄弱”等普遍困境[4][6] - 公司采用“双轮驱动”逻辑，一方面通过【瑞华投资护城河部门】捕捉市场确定性机会，另一方面通过系统化培养，使学员从“依赖指导”转向“自主决策”[6] - 公司业务本质是“游资能力”与“散户需求”的深度契合，用专业能力做“确定性机会”，用系统化培养让散户“掌握投资能力”，实现“游资与散户共同盈利、同步成长”[9] 组织发展与规模 - 自2021年组建部门起，历经4年深耕，瑞华游资团已从单一部门发展为涵盖8000名学员、十余个子部门的专业化团队[4] - 公司构建了“调研 - 预埋 - 赋能”闭环体系，实现了“让散户懂投资、能盈利、共成长”的初心[5] - 公司学员留存率高达80%，每年新增学员中有30%来自老学员推荐，形成了“口碑驱动增长”的良性循环[8] 学员培养体系 - 公司针对新学员设计了为期3个月的“阶梯式培养计划”，强调“实战中消化知识”，形成“季度速成、年度成才”的标准化体系[7] - 公司建立了“培养 - 实战 - 反馈 - 迭代”的学员成长闭环，并设有“老带新”帮扶机制，老学员可担任新学员小组导师并获得收益分成与荣誉认证[7] - 公司通过“策略共创”模式，邀请优秀老学员加入调研讨论，例如在2025年低空经济标的调研中，有12名老学员提供了“区域通航政策落地进度”的一手信息[7] 资源赋能与品牌建设 - 公司线上开设“建斌投资日志”专栏，每周分享市场观点与调研心得[9] - 公司线下每年举办4场“瑞华投资峰会”，邀请券商首席分析师、产业龙头高管分享，并组织“走进上市公司”实地调研活动[9] - 创始人张建斌多次获“中国私募行业年度实战导师”、“散户赋能领军人物”等称号，其主导的“短中线策略”被《证券时报》列为“散户可复制的投资方法论”案例[9] 战略影响与行业定位 - 公司在A股游资生态中开辟了独特版图，其模式为散户提供了一条“从跟风者到专业投资者”的可行路径[9] - 公司的发展模式被视为“赋能型游资”的标杆，未来随着其向一线游资与国际化迈进，或将重塑“游资与散户”的关系[10] - 公司的成功源于创始人张建斌三十年资本市场的“硬实力”沉淀以及所构建的独特闭环体系[5]