10月16日，福耀玻璃发布公告，八旬创始人曹德旺正式辞去董事长职务，由其子曹晖接任。这一看似突然的人事变动，实则是曹德旺酝酿多年的战略性安 排。他在采访中直言："早退一年他多受教育一年。"这句话背后，不仅是一位父亲对儿子的深远考量，更是一位企业家对企业未来命运的审慎布局。 （图源网络，侵删） 治理结构：民企传承的制度化基石 曹德旺的从容转身，与福耀玻璃完善的现代企业制度密不可分。作为上市公司，福耀的权力过渡严格遵循既定程序，董事会席位中创业老臣与新生代形成 制衡。这种治理结构，与娃哈哈集团因股权复杂、控制权错位引发的传承困境形成强烈反差。 主动交班：一场历时十八年的"淬炼式"传承 值得注意的是，曹德旺在交班时机选择上极具战略眼光：今年前三季度，福耀玻璃营收同比增长17.62%，净利润增长28.93%。强劲的财务数据为权力平 稳过渡提供了底气。反观同龄企业家宗庆后，因未能及时完成交班规划，最终留下治理结构与企业方向的双重难题。 曹德旺的交接班计划，早在十多年前便已启动。他对曹晖的培养堪称"淬炼式"——三次将儿子从舒适区连根拔起：车间六年、香港特区六年、美国六年。 这种刻意不让接班人"舒坦"的轮岗历练，旨在锻造其 ...