文章核心观点 - 计划管理的有效性关键在于实现目标、预算与激励三者的同步合一 公司自上而下设定目标 并确保资源与激励政策在计划制定之初就明确到位 从而保障计划的执行与落地 [1][7] 影响计划有效性的关键因素 - 传统的自下而上汇总制定计划的方式会导致计划有效性大打折扣 因为分公司或部门可能为获得奖励而压低目标 或为争取资源而抬高目标 [1] - 目标设定不应授权 必须坚持从上往下走的制定原则 [2] - 预算是计划的基础 公司应从总公司层面确定目标及资源安排 财务部门需先设计预算 再根据资源进行目标分解与匹配 [3] - 激励政策需在制定计划时同步确定 并保持清楚、全面、稳定且兼顾变化 以激活员工的创造力与承诺 应在签订目标责任书时就让责任人了解激励政策 [4] - 公司目标需进行重要性排序 管理者需据此安排资源并设计员工绩效 以避免“虚假繁忙”并确保力量集中 [5][6] 计划失败的主要原因 - 管理者对计划的态度至关重要 下达和确认计划应采用隆重、正式的方式（如签订目标责任书）以体现严肃性 管理者若内心认定只能完成70% 则结果往往如此 [8][9] - 制定计划时不应沿用过去的方法解决未来的问题 需克服“心理的不变性” 即避免以今年的眼光看待明年 制定年度计划时应基于对未来构想并寻找消除差距的关键点 [10] - 上司的充分支持是计划有效的核心保障 关键举措包括：授权并明确权责边界、让员工参与计划制定、为每个目标配备资源和人 [11] 激发员工对目标承诺的管理举措 - 确保企业中承担目标和绩效的人受到尊重和肯定 让贡献大的人有成就感和好的发展 是良性管理的体现 [14] - 管理是“向下负责” 具体体现在帮助下属实现目标 当下属寻求帮助时 管理者应至少在三个方面提供支持：协调内部资源、共创外部资源路径、提供解决方案支持 [14][15][16] - 管理者的角色是释放和激发员工潜力 激活其超乎想象的能力以成为实现目标的动力 [15]