财政资金管理 - 财政资金管理必须注重提高效益，做到花钱问效、无效问责，确保资金用在刀刃上[1] - 党中央修订《党政机关厉行节约反对浪费条例》，要求党政机关带头过紧日子，科学统筹和合理分配财政资源[1] - 财政资金收支规模增长，需严格实行预算管理，将各项收支纳入预算，遵循"先有预算、后有支出"原则[1] 预算管理机制 - 预算管理需强化刚性约束，科学编制预算、优化支出结构，严禁超预算或无预算支出，建立动态监控机制[2] - 深化零基预算改革，打破支出固化格局，建立能增能减、有保有压的预算分配机制[2] - 实施全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理，解决财政资源配置低效无效问题[2] 预算公开与监督 - 预算公开是强化管理、优化资源配置的重要举措，需详细公开"账本"，接受全社会监督[3] - "三公"经费得到有效控制，与预决算公开的监督作用密不可分[3] - 持续推进预算公开，推动地方实现"应公开尽公开"，提升公开的科学性和规范性[3] 财政资金使用导向 - 过紧日子并非不花钱，而是该花的花、该省的省，聚焦国家重大战略和重点民生领域[4] - 2024年中央本级"三公"经费支出同比略有增加，但整体仍低于疫情前水平，反映严控一般性支出的成效[4] - 出台措施保障和改善民生，强化基本民生财力保障，体现财政资金用于发展所需、民生所盼的导向[4]

财富管理策略 - 建立财务免疫系统是守住财富的基础，避免财富迅速流失 [1] - 顶级财富专家的投资逻辑是先保本再增值，盲目投资等同于自杀式守财 [2] - 每月需复盘消费和投资，砍掉非必要支出并停止高风险投机 [5] 具体执行方法 - 强制储蓄20%-30%收入，存入独立账户，例如硅谷程序员通过30%储蓄五年资产翻倍 [6] - 预算管理需详细记录开支，区分必要消费与冲动消费，某公司年利润千万的CEO通过Excel管理家庭开支十年省下数百万 [6] - 设立3-6个月生活费的紧急备用金，存为高流动性资产以应对黑天鹅事件 [6] 资产配置策略 - 分散风险将资产分为四类：安全资产30%（银行存款、国债）、稳健资产40%（指数基金、分红股）、进取资产20%（股票、房地产）、流动资产10%（应急现金） [6] - 长期主义投资需关注三年、五年后的趋势，而非短期投机 [6] - 不懂的领域不投资，例如盲目炒币可能导致500万本金三个月亏损至50万 [6] 财富管理禁忌 - 过度消费如豪车、奢侈品会掏空财富，某网红因每月信用卡透支20万最终破产 [7] - 盲目借贷尤其是利率超过10%的债务会吞噬财富 [7] - 冲动投资轻信"一夜暴富"项目易陷入骗局，例如"投资50万月返5万"的传销陷阱 [7] 法律与税务优化 - 税务优化可通过企业账户抵扣个税或慈善捐赠降低遗产税，某科技公司CEO通过家族信托年省数百万税费 [13] - 保险配置占总资产15%可转移风险，例如香港富豪李嘉诚的保险策略 [13] - 法律工具如婚前协议、遗嘱可避免资产纠纷，某企业家未立遗嘱导致家族争产资产缩水 [13] 教育与传承 - 培养子女财商需从小学习理财，例如香港富豪田家要求子女提交月度理财报告 [13] - 家族信托可隔离资产并设定条件分配，避免子女挥霍 [13] - 慈善传递价值观，如比尔·盖茨将大部分财富投入慈善以维持家族兴盛 [13] 心态与学习 - 70%财富管理靠策略，30%靠心态 [10] - 持续学习经济周期、政策变化和新技术以预判风险，例如AI时代布局数字经济 [13] - 顶级富豪保持谦卑与敬畏，如香港地产大亨李兆基投资前必做三个月调研 [13]

财务管理体系 - 公司财务管理实行统一管理、分级负责原则，各层级按职责权限履行财务管理职责 [4] - 法定代表人是财务工作最终负责人，总经理全面领导日常财务管理工作 [5][6] - 对子公司实行垂直统一管理，委派财务人员并执行统一会计政策 [7][8] 会计政策 - 采用企业会计准则，会计年度为1月1日至12月31日，记账本位币为人民币 [11][12][13] - 会计核算以权责发生制为基础，建立内部管理会计制度渗透经营各环节 [14][9] 预算管理 - 预算管理涵盖业务预算、投资预算、筹资预算及财务预算，编制流程遵循"先业务后财务"原则 [16][18] - 预算目标需横向纵向分解至各部门岗位，建立执行报告制度监控偏差 [20][21] 应收款项管理 - 营销部门负责客户信用评估及回款考核，业务经办人为货款回收第一责任人 [24][25] - 财务部门动态监控应收账款账龄，对长期逾期款项重点追收或法律诉讼 [27][28] 存货管理 - 存货实行归口管理，采用永续盘存制并建立定期盘点制度 [32][34] - 推行最佳库存管理以降低资金占用，盘盈盘亏需履行报批程序 [35][34] 固定资产管理 - 固定资产实行"谁使用谁管理"原则，使用部门需建立账卡物三相符台账 [39] - 在建工程竣工后需在1年内办理决算，未决算资产按估计价值入账计提折旧 [38] 投资管理 - 重大投资需履行立项、可研、决策、后评价流程，禁止向非控股公司提供借款 [42][47] - 投资配置需平衡流动性、风险与收益，资产评估需委托专业机构 [44][46] 资产减值与处理 - 年度终了需进行资产减值测试，计提标准参照最近年度净利润绝对值10%以上 [49][50] - 重大资产处理涉及关键设备设施时需按公司章程执行 [53] 筹资管理 - 筹资活动需符合中长期战略，债务性筹资纳入年度预算并经治理程序批准 [54][56] - 权益性筹资需符合证券监管规定，非货币资产投资需经审计评估定价 [57][58] 财务报告与信息化 - 财务报告包括年报、半年报等，年度数据以审计报告为考核依据 [66][68] - 会计软件需符合国家功能标准，操作人员需严格保密数据并定期备份 [70][71][72] 会计档案管理 - 会计档案涵盖凭证、账簿、报表等，电子档案需定期备份并满足安全条件 [75][76] - 档案保管期满需多部门联合鉴定，销毁需履行审批程序 [80]