核心观点 - 公司经历经营策略转型 开始注重理性经营和财务效率 通过新品聚焦和成本控制实现业绩改善 [2][3][10] 财务表现 - 2025年二季度新车交付量大幅反弹至7.2万台 汽车销售收入环比增长62.4%至161.4亿元 [3] - 净亏损环比收窄26.0%至49.9亿元 管理层预期三季度交付量最高达9.1万辆 [3] - 四季度目标实现月均交付5万辆 整车毛利率目标设定在16%-17% 以期达成Non-GAAP口径下季度盈亏平衡 [3][9] 产品与产能策略 - 优先保障全新ES8和乐道L90产能 将原定L60产能转移至L90 [3] - L90计划10月实现月产1.5万辆 ES8计划12月提升至月产1.5万辆 [3] - 四季度三大品牌产能目标为5.6万辆 其中蔚来品牌2.5万辆/乐道2.5万辆/萤火虫6000辆 [4] - 推迟L80交付 聚焦核心产品深度而非产品线广度 [4] - 2026年规划交付ES9、ES7及乐道L80等多款新品 [4] 成本与运营优化 - 推行"基本经营单元"机制 提升各业务单元投入产出效率 [9] - 三季度起将单季Non-GAAP研发费用控制在20亿元左右 [9] - 明年资本开支维持与今年相当水平 换电站建设更多依托社会资源以减轻现金流压力 [9] - 标配100度电池包策略通过电池租用方案将主销车型购买门槛降至19万-23万元 同时取消3.8万元促销政策以维持毛利率 [9][10] 经营理念转变 - 从过去强调产品定义与品牌溢价转向关注现金流和毛利率 更趋近传统车企经营模式 [10] - 经营原则调整为追求合理收益 注重适度勇敢而非盲目冒进 [10]