制作：王钊 这种模式如何实质缩短订单响应时间？背后又需要怎样的研发与管理体系作为支撑？从代工为主到发力 自主品牌，新宝如何平衡新旧业务，寻找增长新赛道？带着上述问题，记者日前专访了新宝股份总裁王 伟。 策划：郝菁 记者：吴丛司 转自：新华财经 新华财经广州12月6日电 当中国制造企业加速出海，如何破解海外生产交付周期长的共性难题？广东新 宝电器股份有限公司在印尼基地的实践中，尝试了一条"生态链共进"的新路径——不是单家企业出海， 而是携核心供应商共建产业园，实现就近配套与协同作战。 中国经济信息社出品 编辑：王媛媛 ...

文章核心观点 - 中国制造企业新宝股份通过“生态链共进”模式，即携核心供应商共建海外产业园，以破解海外生产交付周期长的行业共性难题，并支撑其从代工向自主品牌发展的战略转型 [1] 出海模式创新 - 公司尝试“生态链共进”新路径，并非单家企业出海，而是与核心供应商共同在印尼建设产业园，实现就近配套与协同作战 [1] - 该模式旨在实质性地缩短订单响应时间，解决海外生产交付周期长的共性难题 [1] 战略转型与业务平衡 - 公司正经历从以代工为主到发力自主品牌的战略转型 [1] - 公司需要寻找增长新赛道，并平衡代工与自主品牌新旧业务的发展 [1] 支撑体系 - “生态链共进”的出海模式需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1]

文章核心观点 - 中国制造企业新宝股份通过“生态链共进”模式破解海外生产交付周期长的难题 即携核心供应商共建印尼产业园以实现就近配套与协同作战 [1] 出海模式创新 - 公司尝试的“生态链共进”新路径并非单家企业出海 而是携核心供应商共建海外产业园 [1] - 该模式旨在实现就近配套与协同作战 以应对海外生产交付周期长的共性难题 [1] 公司战略与业务发展 - 公司从以代工为主转向发力自主品牌 [1] - 公司正在寻找增长新赛道并需要平衡新旧业务 [1] 运营与管理支撑 - 该出海模式的实践需要相应的研发与管理体系作为支撑 [1] - 该模式旨在实质性地缩短订单响应时间 [1]