作者 | 刘宝丹 编辑 | 黄昱 以高频业务带动低频业务成交，这是互联网巨头们破解流量焦虑的新解法。作为电商巨头的阿里，也打 算深耕这一路径。 6月23日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭宣布，即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，饿了么 董事长兼CEO吴泽明（范禹）和飞猪CEO庄卓然（南天）向电商事业群CEO蒋凡汇报。 这不是简单的调整，而一次重要的战略升级。将即时零售和酒旅业务整合进电商事业群，意味着淘宝正 在从单一的电商平台转向大消费平台。 相对于内卷的电商，即时零售具备广阔的市场潜力，且以高频交易著称，这对流量焦虑的货架电商平台 很有吸引力。阿里显然不想错过这一机会。 移动互联网行业在经过十多年的发展后再次迎来大洗牌，这将是一场融合线上线下能力的生态之战，电 商、即时零售、酒旅将被统一整合进一个超级入口。 AI时代呼啸而来，这将是一个更具寡头效应的时代，只有胜者才能继续称霸。 拆分两年后，重新抱团 这是一次跨越三个部门的整合。 饿了么原本属于阿里六大业务之一的本地生活集团，飞猪则是众多"N"业务中的一个，这次阿里将饿了 么和飞猪统一整合进电商事业群，后者将成为囊括国内外电商、1688、咸鱼、饿了么、飞 ...