课程核心价值主张 - 课程定位为电商行业第一管理课，旨在帮助电商老板用三天时间快速学会管理，从业务高手转变为组织高手[3] - 课程内容密度高，三天800页PPT浓缩全部管理内容，主打省时间抓本质[11] - 课程唯一围绕业务增长设计，不讲纯理论，由最懂业务的管理老师授课[11] - 课程敢承诺首日不能帮助赚回100万可退全款[11] 讲师背景与资质 - 讲师蒋晖为电商组织管理专家、黑马智源 CEO、猫课创始人，拥有18年创业经验[5] - 讲师从零创办500人电商企业，管理经验源于实战[8] - 电商企业客户数行业第一，超15000家企业上过课程[8] - 各行业数一数二企业都跟蒋老师学过，亿级企业学员超3000家[11] - 讲师80%时间在经营企业，持续迭代经营经验[11] 课程内容模块 - **薪酬设计**：解决错误薪酬制度导致的问题，如员工躺平、人才流失、老员工不愿带新人等[12][14] - **绩效管理**：针对客服、销售、主播、美工等基层岗位以及运营主管、客服主管等中层岗位设计考核方法，形成高目标自驱团队[13][16][17][19] - **战略增长**：提供利润翻倍的三套核心方法，包括通过渠道核心能力做大利润、通过产品核心能力持续盈利以及老板如何正确落地增量[18][21][22][23] - **组织架构**：设计先进电商公司组织架构，让公司自动运转，解放老板时间[24][26][27] - **选人招人**：彻底解决老板招不到人和选错人的问题，打造公司招人极致竞争力[28][30][31][32] - **模型复制**：教授如何从0到1拓展至1到100，通过模型复制赚取规模利润[31] 学员案例与成效 - 贝肽斯创始人调整产品开发思路并设计出更高效组织架构，对后续打法更有信心[33][34] - 袋鼠先生创始人根据课程建议将战略聚焦到牛肉轻食赛道，实现3年5倍增长[35][36] - 广州女装头部企业将阿米巴分钱模式改为OKR模式，团队掌控力、执行力、人才质量和稳定性得到超大幅度提升[37][38] - 小野和子创始人将战略、组织、薪酬、绩效和选人五个板块内容全部落地，确保团队跟上业务高速发展节奏[39][40] - 厦门海尼公司重构组织架构后，人数从1700人降至700人，但利润翻3倍[42][43] - 厦门跑红传媒创始人修改招聘方法后，半个月时间招齐半年所需人才[44][45] - 本地服务抖音培训头部企业调整战略方向后，人数不变情况下公司利润翻5倍以上[47][48] 课程安排与规模 - 每月开课500人以上[7] - 第40期深圳场500人，第41期杭州场400人以上，第42期广州场550人以上[54][55] - 课程形式为现场教学，包含蒋晖老师无保留分享、作业研讨和答疑环节[51][53] 价格与优惠 - 学费为9980元/人，下期涨价3000元[49][52] - 2人组团学费18000元，节省1960元，多人报名享更多优惠[49]

公司管理核心方法 - 创始人每周仅需在公司2小时即可有效管理500人团队[3][4][27] - 通过高薪酬和精准选人实现管理者时间解放，中层项目负责人薪酬比同类公司高出20%到50%[6][10] - 创始人将个人时间价值定价为每日超过10万元，通过高效用人实现时间成本优化[11][15][16] 中层管理人员策略 - 选人标准注重责任心、团队协作能力和稳定性，而非单纯控制成本[8][9] - 重点项目设置双负责人机制，避免因核心人员离职导致业务瘫痪[25] - 通过高薪酬吸引优质人才，用20%到50%的额外成本换取管理者时间解放[6][10][18] 月度管理机制 - 每月初与运营负责人共同制定核心目标和策略，确保当月工作效率最大化[20][21][22] - 重点项目采用周会机制跟踪执行困难，日常通过日报形式监控进展[23][24] - 核心策略制定标准以"本月效率最高"为准则，确保团队工作方向明确[21][22] 课程核心内容架构 - 薪酬体系模块解决错误薪酬制度导致的员工流失、躺平等8类问题[38][40] - 绩效考核覆盖客服、销售、主播等基层岗位，提升工作质量和效率[41][43] - 目标管理针对运营、销售主管等中层岗位，形成高目标自驱团队[45][46] 战略增长方法论 - 通过渠道核心能力快速扩大利润规模，强化流量抓取能力[47][49] - 依托产品核心能力实现持续盈利，包括品类选择和产品迭代[48][50] - 老板负责寻找增量，并将策略能力复制给核心员工[51] 组织架构优化 - 先进组织架构让90%问题由员工自主解决，实现公司自动运转[53][54] - 解决部门职责不清、人才复制过慢、管理层权力过大等7类组织问题[54] - 实现信息流通顺畅，人才成长速度与战略增量匹配[58] 人才选拔与培养 - 招聘环节注重筛选95%概率不离职的员工，提升团队稳定性[60] - 各岗位建立明确人才画像，包括运营、主播、客服等关键岗位[60] - 通过模型复制实现规模扩张，从0到1突破至1到100放大[61][62] 学员实践成果 - 贝肽斯公司调整产品开发思路，设计出更高效组织架构[63][65] - 袋鼠先生公司战略聚焦牛肉轻食赛道，实现3年5倍增长[66][67] - 广州女装头部企业采用OKR模式，团队执行力得到大幅提升[68][69]