高速增长的企业究竟做对了什么？《2025福布斯CxO增长调研》（Forbes Research 2025 CxO Growth Survey）显示，在上个财年实现至少10%收入增长的高增长企业中，其"C级"（首席 级）高管团队在战略特征上有若干共同点，正是这些特征将他们与增长较慢的同行区分开 来。 这项调研访问了全球1000多位企业高管，其中约四分之一（24%）属于高增长阵营。调研结果显示，这 些成功的领导者更专注于三大优先事项：员工福祉、人工智能应用以及环境、社会与公司治理（ESG） 举措。 与上财年收入增长不足10%的低增长企业领导者相比，高增长企业高管主要在以下方面有所不同： 1. 构建更幸福、更健康的员工队伍 高增长企业的CxO强调职场幸福感，并确保人才具备未来所需要的技能，具体做法包括： 防范员工倦怠：高增长企业的首席人力资源官（CHRO）更加关注工作与生活的平衡，防止员工过度劳 累。48%的高增长CHRO将此列为未来一年最大的员工管理挑战之一，而低增长企业的这一比例为 28%。 提升员工体验：34%的高增长企业"C级"高管将改善员工体验视为收入增长的驱动因素，目前正优先推 进此项工作。相比之下，低 ...