日前，市营商局党组书记、局长李艳露在接受本报记者专访时表示，市营商局将认真贯彻落实市委经济 工作会议精神，按照市委、市政府关于"对标国际一流，持续优化营商环境"的工作部署要求，与各地 区、各有关部门一道，坚持把优化营商环境作为生命线，紧盯在全国副省级城市中名列前茅的目标，系 统谋划、综合施策、强力推进，着力解决营商环境中的突出问题，打造市场化、法治化、国际化一流营 商环境。 坚持系统思维，强化体系引领作用。健全完善营商环境"十五五"规划，深度谋划各重点领域、关键环节 改革任务。开展营商环境建设对标改革提升行动，做到营商环境在全国副省级城市中名列前茅。持续开 展"亲清会客厅"、营商环境体验监督等活动，畅通政企沟通服务渠道，听真话、解难题、聚合力，以精 准服务护航企业发展，营造"尊商重商亲商爱商"浓厚氛围。 深化政务服务改革，提升行政审批效能。认真贯彻落实关于优化政务服务、提升行政效能的决策部署， 推动政务服务数字化转型，加快人工智能应用，在全国率先推出一批"一件事""一类事"首创场景，线上 客服实现1分钟响应，平均申报时间压缩至20分钟以内，"数字员工"替代率达到30%。落实"高效办成一 件事"，深化"只提交一 ...

2025年A股市场回顾 - 2025年A股市场整体呈现“震荡中夯实基础、分化中孕育新机”的格局，行情反覆拉锯，未出现单边极端走势，主要指数底部不断抬升 [4] - 宏观层面，中国经济延续温和修复态势，但面临外部环境复杂与内部新旧动能转换的挑战，政策以“稳”为主，财政保持力度，货币政策强调精准定向，未制造过度宽松的流动性环境 [4] - 市场表现上，宽基指数呈区间上落格局，波动幅度收敛，结构性行情显著，权重蓝筹因估值修复与分红属性表现稳健，高估值题材股明显分化，市场对“故事逻辑”容忍度下降 [7] - 科技制造、数字经济、高端装备、新能源细分领域等板块在调整中逐渐显现中长期配置价值，资金更青睐“有盈利、有产业、有政策支撑”的确定性方向 [7] - 投资者结构演进，机构投资者话语权增强，更重视基本面与长期逻辑，个人投资者行为更趋理性，短期博弈热度降温，ETF等工具型产品规模持续扩张，资产配置理念逐步取代单一择股思维 [7] 2026年A股市场展望 - 宏观背景预计经济增长的“底”已探明，经济有望呈现温和改善态势，为A股提供向上的基本面基础，但复苏更可能是“慢变量”而非急速反转 [8] - 政策与制度层面，资本市场改革是长期主线，提高上市公司质量、强化分红约束、完善退市机制、吸引中长期资金入市等举措将持续重塑市场生态 [8] - 制度红利将通过提升估值中枢的方式逐步体现，尤其有利于治理规范、现金流稳定、具备长期竞争力的企业 [8] - 市场结构可能呈现“指数温和、结构活跃”的特征，高分红、低估值资产在低利率环境下具备吸引力，成为资金“压舱石” [8] - 代表新质生产力的板块如先进制造、人工智能应用、绿色低碳技术等，有望在业绩兑现过程中走出趋势性行情，机会更强调真实盈利和商业落地，而非概念驱动 [8] 2026年A股市场面临的挑战 - 外部环境不确定性未消失，全球经济周期、海外金融市场波动仍可能通过情绪和资金渠道对A股形成扰动 [1][9] - 内部方面，部分行业产能出清尚未完成，企业盈利修复节奏可能不均衡，这决定了市场难以一蹴而就地全面走强 [1][9]

本报（chinatimes.net.cn）记者周南 北京报道 2025年是"十四五"规划收官之年。五年来，中国公益慈善事业在国家治理体系现代化进程中找准定位， 以法治建设为基石，以数字化转型为动能，走上从"数量增长"到"质量提升"的关键跨越。 民政部数据显示，"十四五"期间，全国登记认定的慈善组织较2020年底增长70%达到1.6万余家，备案慈 善信托增长了近4倍，年度慈善捐赠总额最高突破2000亿元。公益慈善力量在第三次分配、民生保障等 领域的作用愈发凸显。 "在肯定发展成就的同时，也要看到光环下的结构性挑战。"清华大学公共管理学院教授、中国慈善联合 会专家委员会主任委员邓国胜接受《华夏时报》记者采访时坦言。 这位观察行业近30年的学者指出，在规模扩张与规范深化的双重轨道上，中国公益慈善事业正在经历一 场深刻的自我革新，于政府引导与科技赋能的浪潮中寻找新的平衡点。 行业迈向规范化高质量发展 "法律法规更加完善、规范化建设加强、党建引领强化，是'十四五'慈善事业最鲜明的宏观特征。"邓国 胜开门见山地指出，我国公益慈善事业的法治化进程迎来突破性进展。 在此基础上，行业进入规范化转型的阵痛期与机遇期。全国社会组织 ...

文章核心观点 文章基于麦肯锡的全球调研和对中国民营企业家的深度观察，指出当前企业家面临由颠覆性数字技术、长期高通胀与经济低迷、地缘政治风险升级及人才争夺战等多重因素交织的巨大不确定性[2]。未来十年，中国企业家面临两大核心诉求：一是在不确定环境中引领企业转型升级、开辟第二增长曲线并拥抱AI技术；二是确保企业传承与二代成功接班[5]。文章提出，企业掌舵者需通过实施“转型与接班双轨计划”，并采用“职业经理人与二代相结合的双核组合”，以应对挑战，实现基业长青[5]。 一、 领导变革 - CEO在为企业转型定调、把控节奏和界定范围、推动实施方面发挥独一无二的作用[11] - 变革时期的企业家领导力主要有五点：1) CEO确保所有人达成共识并推动跨职能协作；2) CEO作为“首席故事官”为组织设定愿景和变革理由；3) CEO鼓励组织中的每个人找到参与变革的“个人动因”；4) 领导者需深入了解细节，鼓励公开讨论但决策后坚持到底；5) CEO需为组织设定理想的运营状态，并释放高潜力人才的潜力以加速变革[13] - 企业转型中CEO最容易忽视五大关键挑战：1) 转型举措与日常业务脱节；2) 变革步调不一致；3) 未能发挥CEO在协调与沟通上的优势；4) CEO投入时间不足；5) 未能打造高效转型团队[13] - 成功转型的领导者需具备四大关键特质：抱负、积极参与、获得支持与共识、高效决策[13] 二、 领导创新与增长 - 在动荡时期，CEO需大胆追求增长，投资打造“第二增长曲线”[12] - 高增长公司通常比同行实现高出约50%的营收水平，实现“盈利性增长”的企业回报更丰厚[12] - 过去30年，只有约十分之一的公司能保持高于GDP的增速[14] - CEO需推动公司建立可重复、可规模化的“风险建设”流程，像锻炼肌肉一样培养创新能力[14] - 成功打造“第二增长曲线”的关键因素包括：敏捷工作方法、数据驱动分析、技术技能、跨职能协作、长期客户关注及对AI的创造性应用，并需塑造重视实验的创新文化[14] - 增长型领导者有七大共同行为：1) 将增长作为首要任务；2) 愿意承担风险并支持冒险者；3) 深度理解客户；4) 倾向于行动而非追求完美；5) 为长期增长奋斗并打破协作障碍；6) 经常讲述增长故事；7) 授权一线人员创新[19] - 案例：一家胶片企业通过“四象限战略”识别市场，将化学与材料技术转向医疗生命科学领域，完成向医疗健康与高性能材料巨头的跨界跃迁[18] - 案例：一家传统家电企业在主业增长趋缓时，果断押注新能源汽车电池，推动经营利润与海外销售持续上升，其能源业务在2024年经营利润率达18%[24][26] 三、 驾驭AI时代 - 十年后，多达50%到70%的《财富》500强企业可能从榜单上消失，部分原因在于AI的落地应用[31] - 根据麦肯锡报告，AI普及率高达88%，但真正实现盈利的企业仅有39%，仅6%的企业通过AI实现高增长[31] - 近三分之二的AI项目停留在试点阶段，在单一业务职能中实现规模化应用的企业不足50%[31] - 阻碍AI规模化的四大症结：技术碎片化、数据地基不牢、组织协同缺失、ROI不清晰[33] - 6%的AI高绩效企业通过三项战略转变实现5%以上利润增长：战略目标从降本增效转向增长创新、CEO深度参与驱动、流程重塑与治理[33] - CEO需做到三点：1) 亲自主导AI落地；2) 重塑商业模式，聚焦“结果验证”；3) 自我革新领导方式[32][35] - 文章提出了为期2-3年的智能体落地高阶路线图，分为两个阶段：第一、二年定调方向、打造势能；第二、三年全组织规模化落地，重心从“活动指标”转向“损益表影响”[36][37] 四、 人才战略 - 一家公司中大约2%的岗位对长期价值创造起决定性作用，卓越CEO需锁定并确保这些关键岗位由最合适的人担任[39] - 需围绕关键2%组织跨职能“敏捷突击队”，在真实战场中承担攻坚任务，形成“关键少数牵引、多数人跃升”的循环[40] - CHRO角色需从后台支持者转向CEO的战略智囊，像CFO管理资本一样管理“人才资本”[40] - 打造高效能高管团队需具备三点本质特征：方向同频、机制高效、行为示范[48] - 新时代CHRO需扮演六种角色：战略定位选择者、关键能力建筑师、可信赖的咨询师、变革红旗手、HR创新整合者、科技应用发动者[53] - 建立企业内部的领导力工厂是CEO和高管团队的核心工作，目标是将现有领导者数量提升3至5倍[71] 五、 CEO自身转型升级 - 企业的天花板往往是CEO的认知天花板，CEO需从“管理者”走向“领袖”，完成自我迭代[54] - 案例：在库克领导下，苹果市值从2000亿美元飙升至3.5万亿美元；在贝索斯领导下，亚马逊市值从1000亿跃升至2.5万亿美元；在纳德拉领导下，微软市值从3000亿跃升至4万亿美元[54] - CEO需聚焦“非他莫属之事”，例如贝索斯关注长期、高质量决策和培养人才；黄仁勋关注资源聚焦与信息透明；库克关注人员、战略和执行[55] - CEO需在沟通和决策风格上转变，例如从在会议中“讲75%时间”变为“花75%时间倾听”，从“全知者”转变为“首席学习官”[61][62] - 动荡环境下CEO需打造六大特质：持续学习、乐观、受托责任意识、建立领导力工厂、轻松处事的能力、韧性[65][71] - 随着AI普及，企业的差异化优势将来自“以人为本型领导力”，领导者需赋予员工使命感、关怀与同理心[67] 六、 企业传承与二代接班 - 成功的二代接班需要系统性的能力培养机制，一代企业家必须完成从“台前”到“幕后”的角色转变，以100%的信任为二代创造试错空间[69] - 传承失败的案例揭示，缺乏系统性接班准备和容错机制会使企业陷入“传承陷阱”[70] - 成功传承可分为三个阶段：预备期、交接期、深化期[72] - 案例：台湾某制造业企业通过“转型与接班双轨计划”及“职业经理人加二代的双核组合”实现成功传承与增长。职业经理人主导战略转型，二代通过长达十年的系统性历练补齐能力[72][73][74] - 该企业市值从2012年约66亿美元增长至2025年约770亿美元，累计增长超过11倍；营收从2012年约56亿美元增长至2025年约172亿美元，累计增长超过3倍[75] - 案例启示：1) 引入“导师型”职业经理人是二代软着陆的关键；2) 接班是超长周期能力建设工程；3) 最好的接班是嵌入转型进程的“二次创业”[77]

核心观点 - 浙江金华市技师学院组织130多名来自电动工具、磁性材料、服装等行业的人员，参加中小企业数字化转型培训，旨在提升其数字化与人工智能应用能力，推动企业从“简单应用”向“深度适配”跃升 [1] 培训活动详情 - 培训组织方为浙江金华市技师学院，参与人员包括130多名来自电动工具、磁性材料、服装等行业的管理人员、技术人员和一线操作人员 [1] - 培训内容涵盖数字化水平评测、智能工厂建设、AI场景应用、数据安全等领域 [1] - 培训形式包括系统的理论学习以及前往有怡科技有限公司进行实地观摩，观摩内容包括人形机器人、工业物流、自动分拣场景等演示 [1] 培训目标与预期影响 - 培训旨在助力学员提升数字化转型与人工智能应用能力 [1] - 目标是帮助学员将所学知识转化为生产力，推动中小企业从“简单应用”向“深度适配”跃升 [1]

文章核心观点 - 2026年作为“十五五”开局之年，政策与市场风向将发生转变，把握五大趋势对个人和企业至关重要 [1][2] - 五大趋势核心围绕高质量发展与民生保障，提前在消费、技能、技术应用、就业模式及市场关注等方面进行准备，可顺应节奏 [13] 消费行为趋势 - 消费观念转向“理感共生”，消费者在日常必需品上精打细算，但在能带来幸福感与价值感的领域（如健身、旅行、兴趣爱好）大方投入 [3] - 消费选择更趋理性，例如购买家电注重耐用与符合生活习惯，购买服饰注重质感与持久性而非盲目追求品牌 [3] - 建议调整消费习惯，避免为凑单折扣买单，将支出集中于能提升幸福感和价值感的领域 [4] 人才与技能需求趋势 - 政策将重点推进“新八级工”制度，技能型人才需求上升，手艺成为个人竞争力的关键 [6] - 政府提供培训补贴与证书学费报销，企业为技术工人涨薪可享受减税优惠 [6] - 建议个人学习实用技能（如新能源电池维修），这比专注于办公室琐事更能带来实质性的收入增长 [6] 技术应用趋势 - 人工智能将从概念宣传阶段深入落地至各行各业，例如制造业的智能生产线、民生领域的智慧医疗以及日常的AI办公助手 [6] - 普通人应主动学习基础AI应用技能（如利用AI进行数据整理、优化工作流程），以提升工作效率并构建未来职场核心竞争力 [8] - 教师、设计师、职场白领等职业提前掌握相关AI工具将显著提高效率 [8] 就业模式趋势 - 灵活就业规模庞大，国内已有2.4亿灵活就业者，预计明年相关保障政策将更完善 [8] - 政策完善方向包括：取消参保户籍限制、降低医保费率、将职业伤害保险试点扩大至全国 [8] - 建议有稳定工作但具备兴趣特长者提前布局副业，有意转型者则可开始梳理资源，明年市场环境对灵活就业更为友好 [9] 内需市场趋势 - 政策明确将坚持内需主导，并通过清理不合理限制、推进全国统一大市场等举措提振消费 [11] - 消费者更倾向于支持本土文化和本土品牌，例如本地特色餐饮、国潮服饰、非遗手工艺品 [12] - 对个人而言，关注本地消费机会与支持本土品牌是方向；对创业者而言，扎根本地需求与挖掘本土特色是良好机遇 [13]

公司ESG战略发布 - 海南农商银行于12月23日举办ESG战略启动会，发布其ESG战略框架及《海南农商银行ESG白皮书》[1] - 公司董事长指出，ESG战略是服务国家战略、构筑未来核心竞争力的必然选择，并强调“深耕海南”是行动宣言[1] - 公司ESG实践通过光伏贷、GEP贷、星星点灯计划、乡村振兴专项引才计划等具体案例落地[1] 行业趋势与信息披露 - 国际可持续准则理事会（ISSB）理事在会上分析了全球可持续发展信息披露的最新趋势与准则要求[1] - 相关演讲为金融机构对接国际标准、提升信息披露质量提供了前沿指引[1] 战略合作签约 - 海南农商银行与华为技术有限公司、腾讯云计算（北京）有限责任公司、上海商汤智能科技有限公司、正信光电科技股份有限公司分别签署战略合作协议[2] - 合作将围绕数字化转型、人工智能应用、绿色科技、智慧能源等领域展开，共同探索科技与金融融合赋能可持续发展的创新路径[2]

文章核心观点 - 尽管面临外部环境挑战，中国与东盟正通过升级中国—东盟自贸区3.0版等制度安排，开启区域经济一体化和制度型开放的新篇章，合作展现出强劲的内生动力与韧性 [1][2] 经贸合作现状与成果 - 2024年前11个月，中国与东盟贸易额达9528.4亿美元，同比增长7.7%，双方已连续五年互为最大贸易伙伴 [2] - 双边贸易额从自贸区1.0版建成时的不到3000亿美元，增长至目前逼近万亿美元的规模，合作广度与深度今非昔比 [2] 自贸区3.0版升级的核心内容 - 中国—东盟自贸区3.0版升级议定书于2024年10月28日签署，其升级不仅限于关税减免，更将数字经济、绿色经济、供应链互联互通等新时代议题纳入核心 [2] - 升级标志着双方合作从传统货物贸易迈向以规则、标准对接为基础的制度型开放新阶段 [2] - 引入了“区域价值累积”原产地规则，有利于维护区域供应链的稳定与发展 [2] 产业合作与未来方向 - 中国对东盟的产业合作已从早期的成本导向，转向产业链协同与技术升级的复合导向 [2] - 未来合作关键包括：扩大本币结算、推动跨境支付系统对接以增强金融自主性；以及在人工智能应用、智慧城市及能力建设等广阔且地缘政治敏感度较低的领域开展合作 [5] - 中国—东盟博览会的核心任务是推动自贸区3.0版从文本走向现实，将政策红利转化为企业动能 [5] 外部环境与挑战 - 全球贸易保护主义抬头，地缘政治博弈加剧，美国关税政策成为干扰区域贸易的最大变量 [1] - 某些域外国家通过带有排他性条款的协定，试图侵蚀东盟国家的经济主权 [1] - 外生冲击使长期支撑东亚增长的供应链体系与出口导向模式面临空前压力 [1]

公司概况 - 公司为北京的人工智能应用公司，正在冲刺IPO，当前估值达到33亿元人民币 [1] - 公司由百度前高管创办，并获得高瓴资本的投资押注 [1] 业务与市场定位 - 公司专注于AI应用领域，具体应用方向未在提供内容中详述 [1] - 公司从北京地区崛起，显示出中国AI产业在核心城市的聚集与发展活力 [1] 资本与股东结构 - 公司在IPO前已获得知名投资机构高瓴资本的支持 [1] - 公司创始人背景为百度前高管，具备互联网与人工智能行业的资深经验 [1]

公司战略方向 - 中国绿发投资集团有限公司将加快新能源、新材料、新型电力系统、新型储能、人工智能应用、节能降碳等领域的集群发展 [1] - 公司将完善产业生态，推动新技术新产品新场景的大规模应用，加快新兴产业规模化发展 [1] - 公司还将前瞻布局未来产业，探索典型应用场景和可行商业模式 [1] 未来产业布局 - 公司将择优择机布局氢能和核聚变等领域的新技术新材料 [1] - 公司将在健康领域布局生物制造、具身智能等未来产业 [1]