行业现象概述 - 游戏行业出现多起大型项目失败案例，部分项目在挣扎后被终止，部分项目则悄然退场 [1][2][3] 项目失败的核心原因 - 项目失败的根本原因可归结为草率的立项决策，行业观点认为游戏行业99%的资金浪费在立项阶段 [8] - 决策过程常始于公司管理层基于不成熟的想法，并交由战略分析师进行带有倾向性的研究 [10][11] - 研究过程存在选择性提供佐证数据的问题，以迎合管理层的意图，导致决策基础不实 [11][35] - 项目推进过程中，内部质疑声音可能因公司政治因素而受到压制，导致问题无法被及时纠正 [12][25] 决策机制中的问题 - 公司内部存在一种高级的奉承文化，表现为员工将管理层的想法包装成“必胜战略”以获得赏识和资源 [18][19][23] - 这种机制导致有缺陷的项目得以推进，提出异议者反而可能面临被排挤或清除的风险 [25][27] - 项目汇报中若呈现“全是优点”或“进展非常顺利”的状态，极可能是问题被刻意隐瞒或未被发现 [29][30][34] - 许多表面光鲜的项目，其案例和数据是经过精挑细选的，并未反映全貌，例如“开放世界”和“二次元”题材的立项报告常忽略失败案例 [35][36][37] 战略与执行的脱节 - 部分战略方案在理论上可行但无法落地执行，例如试图与签有排他协议的主播合作，或在不具备相应能力的情况下挑战市场主导产品 [39] - “元宇宙”等概念是战略与执行严重脱节的典型，其定义在学术界尚不清晰，但已有公司盲目投入，导致结果不佳 [40][42][43] - 战略决策者若对游戏行业缺乏深入了解，更容易批准无法落地的方案，最终导致项目失败 [41] 项目评估的可行方法 - 评估新项目可行性的首要步骤是研究过去类似项目的经验与教训，例如通过分析《Second Life》来审视当前的“元宇宙”项目 [45][46] - 对于缺乏先例的创新方向，需审慎评估该方向是否是因不可行而被前人放弃，而非单纯未被想到 [47] - 项目成功的关键在于执行团队是否具备相应的技术、资源和经验，缺乏相关经验的团队挑战复杂项目风险极高 [47]