文章核心观点 - 2025年对小企业而言经营环境严峻，多数企业试图通过召开经营分析会改善运营但效果不佳，其根本原因是对经营本身缺乏理解 [1] - 文章旨在通过专题系列系统介绍经营、经营管理、经营管理报告及经营分析会，以帮助企业改善经营状况 [1] - 经营的科学闭环管理是实现最佳经营状态的关键 [5] 经营的定义 - 经营是企业通过对未来预测订单生意进行运作规划，科学投入人、财、物、信息等资源，有计划地组织产品研发、采购、生产及销售，并实现盈利的活动 [2] 经营的构成要素 - 经营包含三大要素：管理、运营和算账，即经营=管理+运营+算账 [3] - 管理主要指企业内部硬件资源的管理，如人、流程等 [3] - 运营指企业各项业务运营活动，包括研发产品、采购、生产及销售活动 [3] - 算账不仅指传统财务核算，还包含管理问题检讨、运营检讨及财务成果核算 [3] 经营的闭环实现 - 管理同时服务于运营和算账，算账反过来纠偏管理和运营 [5] - 管理和运营的问题会直接影响财务成果的准确性 [5] - 最佳经营闭环是事前做好管理、事中做好运营、事后做好算账，通过全流程管控达到最佳经营状态 [5]