序言:2025年对于国内很多企业来说，尤其是小企业，是经营特别难的一年。每个老板都在努力地尝试通过各种方法去改变经营状况。这里面，通过选择 召开经营分析会的占大多数，然则通过开会有让运营变好的企业是少之又少。笔者通过结合历史公司打交道的经验，以及粉丝朋友们留言咨询，总结了下 原因主要是对经营本身缺乏了解导致的。故此想到出一个专题系列来介绍下经营、经营管理、经营管理报告、经营分析会等。希望对仍处于苦恼期的广大 企业家朋友、或高管、或从事企业管理的新人们有所借鉴。话不多说，本文简短聊聊什么是经营，以及经营应该如何科学地做闭环管理。 管理指的通俗常讲的企业内部管理，主要是对内硬件资源的管理，如人、流程等； 运营指的企业各项业务运营活动，主要是研发产品活动、采购活动，生产活动，以及销售活动等。 备注:讲到这里有的人可能会说为什么不将管理和运营合放到一起，统称运营管理。笔者认为区分开来更好解释是内部基础管理的问题，还是业务管理的 问题。 算账这里不单指传统的财务算账，包含管理问题检讨、运营检讨、以及财务成果核算等。有点既算账又检讨的意思，后面文章会具体讲到。 三、经营如何实现闭环？ 一、什么是经营？ 为了对经营做出定义 ...

战略定义与选择 - 战略本质是占领关键地方，需明确做什么和不做什么，体现取舍思维 [2] - 大赛道适合大企业，如水泥占建材行业GDP70%，年收入超万亿；小企业可选专精特新领域 [2][3] - 战略无统一标准，需结合外部环境、企业状况和领导者价值观制定 [3] 企业管理核心 - 管理本质是激发员工积极性，关键在于把握人心和人性 [4] - 董事长三大职责：战略决策（需反复权衡）、选人用人（先事后人转向先人后事）、文化布道（统一战略理解） [5][6][7] - 大企业病根源在于效率下降，中小企业也需避免官僚主义和部门割裂 [9][10] 领导力特质 - 东方领导需具备方向感、亲和力、责任心和决断力，强调集体主义与团队文化 [12] - 东西方管理差异：西方重制度与个性，东方重和谐与包容，需相互借鉴融合 [12][13] - 破除谷仓效应方法包括开放式办公、跨部门培训和轮岗制度 [15][16][17] 企业治理机制 - 现代治理核心是所有权与经营权分离，美的案例显示职业经理人制度成功关键在制衡 [20][21][22] - 治理缺失导致企业风险，需学习《公司法》等基础法规，避免一人决策 [22] - 共享机制将员工视为人力资本而非成本，如华为全员持股实现财散人聚 [18][19] 经营与管理区分 - 经营是做正确的事（开源/效益），管理是正确地做事（节流/效率） [23] - 当前企业主要矛盾从管理效率转向经营决策，领导者需聚焦战略而非过度管理 [24][25] - 定价是经营核心，忽视定价导致内卷，需建立专业定价体系而非依赖销售员 [31][32][33] 行业竞争与创新 - 解决内卷三路径：并购重组提高集中度（如水泥行业整合）、行业自律、创新差异化 [26][27][28] - 产品需细分（如酱油100种）、高端化（如奇瑞捷途对标路虎价格）以获取溢价 [28][29] - 竞争需把握度，过度低价导致行业衰退，合理通胀率（3%）利于可持续发展 [34][35][36] 企业创新策略 - 持续性创新与颠覆性创新需并行，如传统车企同时发展燃油车和新能源车 [39][40][42] - 创新团队应分立，避免思维冲突（燃油车与新能源车团队分开） [43] - 企业家需具备哲商思维，平衡短期生存与长期转型 [37][42]