01 高层、中层、基层，该为什么负责？ 高层对"长期与变化"负责 高层管理者对策略性目标负责，包括企业的长期发展、投资回报以及市场占有率的增长等。由此我们可 以得出，高层管理者要对长期和变化负责。换个角度说，公司是否有未来，能否不断地变革，取决于高 层管理者的能力和水平。 （原标题：2026计划管理系列（四）| 陈春花：高层、中层、基层，目标怎么定、怎么落？） 在《优秀的管理者，一定会做计划管理》中，我们了解到，企业发展过程中有三对必须面对的矛盾：长 期与短期、变化与稳定、效率与效益。 通过做好计划管理，当高层、中层和基层管理者这三组人，能够各自承担相应责任并协同工作时，企业 就可以健康发展。那么，他们分别应该承担的目标和责任是什么？ 中层对"稳定与效率"负责 中层管理者对功能性目标负责，包括企业的中期发展、生产力水平的提高以及人力资源的发展等。由此 我们可以得出，中层管理者需要对企业的效率和稳定负责。 也就是说，公司是否具有高效率，是否拥有合适的人才队伍，取决于中层管理者的能力和水平。 基层对"短期与效益"负责 基层管理者对日常操作性目标负责，包括企业的短期发展、工作安排(以任务为主)、销售定额、成本控 制 ...