最近，我在和很多老板聊天时，有一种强烈的感受： 当工作进展不顺利时，大家通常会有一种想法："这人不行，要换掉！反正外面有的是人。" 产品卖不出去，换人。业绩不达标，换人。工作衔接出问题，换人。 似乎所有企业中遇到的问题，都可以用换人来高效解决。 但其实，"人不行，就换掉"，恰恰是一家公司最昂贵的想法。 频繁换人的代价，超出你的想象 为什么这么说？因为无论是主动辞退一个你认为不合适的员工，还是放任一个想走的员工离职，这种随 时可以替换的心态，其背后都在为三笔看不见的隐性成本买单。 1.最直接的财务成本 很多人可能只看到了员工的工资支出，但实际成本远不止这些。 招聘时的猎头费、入职后的工资社保、培训时的课程费用、离职赔偿金，这些都是实打实的投入。 《财富》杂志曾经做过一项调查：解雇一个员工的成本，相当于其年薪的 1.5-2 倍，包括招聘、培训、 离职补偿和岗位空缺期的损失。 而如果换掉的是中高层的管理人员，则代价更高，企业会付出其薪资成本的十几倍。 所以，每一次换人都不是零成本替换。都意味着招聘、培训以及所有这些配套的投入需要完全重来一 遍。 2.对团队士气的破坏 当你频繁换人时，留下的员工会怎么想？ 他们不会觉 ...