最近，我在和很多老板聊天时，有一种强烈的感受： 当工作进展不顺利时，大家通常会有一种想法："这人不行，要换掉！反正外面有的是人。" 产品卖不出去，换人。业绩不达标，换人。工作衔接出问题，换人。 似乎所有企业中遇到的问题，都可以用换人来高效解决。 但其实，"人不行，就换掉"，恰恰是一家公司最昂贵的想法。 频繁换人的代价，超出你的想象 为什么这么说？因为无论是主动辞退一个你认为不合适的员工，还是放任一个想走的员工离职，这种随 时可以替换的心态，其背后都在为三笔看不见的隐性成本买单。 1.最直接的财务成本 很多人可能只看到了员工的工资支出，但实际成本远不止这些。 招聘时的猎头费、入职后的工资社保、培训时的课程费用、离职赔偿金，这些都是实打实的投入。 《财富》杂志曾经做过一项调查：解雇一个员工的成本，相当于其年薪的 1.5-2 倍，包括招聘、培训、 离职补偿和岗位空缺期的损失。 而如果换掉的是中高层的管理人员，则代价更高，企业会付出其薪资成本的十几倍。 所以，每一次换人都不是零成本替换。都意味着招聘、培训以及所有这些配套的投入需要完全重来一 遍。 2.对团队士气的破坏 当你频繁换人时，留下的员工会怎么想？ 他们不会觉 ...

以下文章来源于瞎说职场 ，作者Sean Ye 瞎说职场 . 本文来自微信公众号： 瞎说职场 （ID：HRInsight） ，作者：Sean Ye，题图来自：AI生成 最近看到一个有趣的体育新闻。 哈尔滨马拉松赛场上跑出2小时35分的护士张水华，冲线后含泪喊话领导求调休。但网友并不买单她 的说辞，还扒出了她半年来狂跑10场马拉松，签约品牌和MCN的事实。 在我看到，这是一个很好的职场案例：为什么她说的话，会让领导不爽，同事不爽，也让网友不爽？ 因为她所有的话术，都是向外归因。 当她提到： 我们领导说，你要参加比赛，你自己的事情，是你自己的业余爱好，我没办法排班给你，你自己去跟 同事调，同事愿意调你就去，同事不愿意调你就没必要去。所以我这次跑哈尔滨，我一直在心里有一 个信念，就是希望我自己能拿国内第一，希望能够证明自己。 这段话大意是：我这么努力跑，争取好成绩，但领导不理解不配合，还给我添堵。 我这次来参加这场比赛，是特别不容易，因为大家都知道，医护工作者是特别的忙、特别的累，我通 过自己在业余时间，通过自己的努力，能够来参加这场比赛。我不需要领导给我特别的假期，我只希 望领导能够给我周末调休，只是调休，不是说给 ...

最近看到一个有趣的体育新闻。 哈尔滨马拉松赛场上跑出2小时35分的护士张水华，冲线后含泪喊话领导求调休。但网友并不买单她的说辞，还扒出了她半年来狂跑10场马拉松，签约品 牌和MCN的事实。 在我看到，这是一个很好的职场案例：为什么她说的话，会让领导不爽，同事不爽，也让网友不爽？ 因为她所有的话术，都是向外归因。 当她提到： 我们领导说，你要参加比赛，你自己的事情，是你自己的业余爱好，我没办法排班给你，你自己去跟同事调，同事愿意调你就去，同事不愿意调你就没必 要去。所以我这次跑哈尔滨，我一直在心里有一个信念，就是希望我自己能拿国内第一，希望能够证明自己。 这段话大意是：我这么努力跑，争取好成绩，但领导不理解不配合，还给我添堵。 我这次来参加这场比赛，是特别不容易，因为大家都知道，医护工作者是特别的忙、特别的累，我通过自己在业余时间，通过自己的努力，能够来参加这 场比赛。我不需要领导给我特别的假期，我只希望领导能够给我周末调休，只是调休，不是说给假。 这段话的意思是：我很不容易，我的要求也并不高，但得不到领导的支持。 而这个失败的案例，更为典型，经常能帮我们精准筛掉这样的打工人。 （先叠个甲，作为面试官，问失败案 ...