管理理念演变 - 早期观点认为管理应以管事为核心，通过建立机制、流程和工具体系来确保目标实现[6] - 创业实践后认知转变，发现管人才是核心，因为每个优秀人才都有自己独特的管理方法[7] - 管理工具难以推广的根本原因在于"非我创造"效应，员工更倾向于使用自己开发的体系[13][14] 管理工具市场困境 - 企业级管理工具面临两大矛盾：人效工具不受员工欢迎，效率工具可能导致岗位裁撤[22] - 实际案例显示，即使AI工具能提升100%效率，企业仍不愿支付每月2000元服务器成本[16] - HR部门主动停用提效系统，因担心工作量减少引发裁员，反映出工具推广的深层阻力[21] 行业转型方向 - 2C管理咨询呈现更强需求，去年承接40多单个人职业发展咨询，远高于企业订单量[18] - 管理知识在个人市场的价值在于揭示公司隐性规则，帮助员工实现升职加薪[24] - 头部管理专家转向直播领域，反映出2C市场比2B市场更具商业潜力[25] 创业经验反思 - 进入AI+管理领域源于两个误判：高估企业为管理体系付费意愿，误读培训行业繁荣景象[28] - 实践验证管理咨询并非"人傻钱多"，原有培训大V已因生意不佳退出市场[28] - 真正可行的2B模式需聚焦领域专家角色，解决具体业务痛点而非泛化管理问题[26]